1.- Cuales son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

 Otro de los aspectos a tener en cuenta que pueden hacer dificultosa la

implantación del ABC, es la determinación del perímetro de actuación y
nivel de detalle en la definición de la actividad. Porque sí se desea
determinar hasta el nivel mínimo de desempeño como por ejemplo, puede
ser el consumo de recursos que lleva asociado el proceso de autorización
de firmas de una adquisición de bien o servicio, se puede llegar a
establecer unos niveles mínimos de detalle que no aportarían ninguna
información adicional relevante.

2.- Cuales son las principales definiciones del sistema de administración

ABM?

Es un sistema de administración basado en la planificación, mejora y control de las

actividades de una organización para cumplir con los requerimientos externos y
las expectativas de los clientes.El objetivo es alinear las actividades y procesos de
manera tal de generar el mayor valor agregado para los clientes y consumidores,
haciendo el uso más eficiente de los recursos, para lo cual se pone en práctica un
proceso continuo de mejoramiento.

Con el ABM la organización logra obtener resultados con menos recursos

3.- Cual es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

R/  Es un método de costeo de productos de doble fase que asigna costos primero
a las actividades y después a los productos basándose en el uso de las
actividades por cada producto. Una actividad es cualquier tarea discreta que una
organización emprende para hacer o entregar un producto o servicio. El costeo
basado en actividades está basado en el concepto de que los productos
consumen actividades y las actividades consumen recursos.   

El costeo basado en actividades involucra los siguientes cuatro pasos:

1.- Identificar las actividades que consumen recursos y asignarles sus costos. 

2.- Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. Un

conductor de costo causa, o conduce, los costos de una actividad. Para la
actividad de procesamiento de órdenes, el conductor de costo puede ser el
número de órdenes. 

3.- Calcule una tarifa de costo por unidad o transacción de conducción de costo.
La tarifa de conducción de costo puede ser el costo por orden.
4.- Asigne costos a los productos multiplicando la tarifa de conducción de costo
por el volumen de unidades consumidas conductoras de costo por el producto. 

4.- En un sistema de costeo tradicional ¿Cómo se asignan los costos

directos al producto?

Los costos tradicionales asignan un costo de gastos generales de fabricación

basado en el volumen de un factor de costo, tales como la cantidad de horas de
trabajo directas necesarias para producir un artículo. Un factor de costo es un
factor que hace que el precio se acarree, como las horas de las máquinas, horas
de mano de obra directa y los horarios de materiales directos.

5.- Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo

por actividades?

En un sistema de costeo ABC, se asigna primero el costo a las actividades y luego

a los productos, llegando a una mayor precisión en la imputación

6.- Que son los objetos del costo?

Un objeto de costos puede ser cualquier artículo para el que se necesite una

medición de costos por separado, como por ejemplo: un departamento, una zona
de trabajo, una actividad, un proyecto o un programa, entre otros

7.- Cual es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

8.- Que son las áreas de responsabilidad?

La metodología de la contabilidad por áreas de responsabilidad involucra centro o

áreas de responsabilidad, bajo el control de un administrador, quien es
responsable de una serie especifica de actividades, el cual a su vez tiene
colaboradores que le reportan de un segmento o subunidad de la organización,
mencionando que a mayor jerarquía dentro del organigrama empresarial será
mayor el grado de responsabilidad del ejecutivo de la empresa; los centros o
áreas de responsabilidad se clasifican en centros  de ingresos, centros de costos,
centros de utilidad y centros de inversión

9.- Como se definen las actividades en el sistema ABC?

Las actividades son todo el conjunto de labores y tareas elementales cuya

realización determina los productos finales de la producción

10.- Que es un proceso?

Un Proceso se define como un conjunto de actividades enlazadas entre sí que,

partiendo de uno o más  los transforma, generando un resultado, las actividades
de cualquier organización se pueden concebir como integrantes de un proceso
determinado.

11.- Que son conductores o direccionadores de costos?

Es un criterio de aplicación o distribución de costos el cual determina como se

distribuye la carga de trabajo o los recursos de la compañía a las actividades y
objetos de costos, y pueden influenciar directamente o indirectamente el costo

12.- Que es la gerencia basada en actividades?

Detecta los procesos en que se concentra el gasto, los optimiza y se

redimensionan los recursos humanos, técnicos y físicos que se requieren para
mantener la calidad y eficiencia del proceso

13.- Cuales son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el

costeo basado en actividades?

 El sistema de costos tradicional trata todos los costos fijos y directos como
si fueran variables y el sistema de costos ABC permite realizar un
 seguimiento detallado del flujo de actividades, en la organización mediante
la creación de vínculos entre las actividades y los objetos del costo.
 En el sistema tradicional, los productos consumen los costos. Mientras que,
en el sistema de costos ABC, las actividades consumen los costos y los
productos consumen las actividades.
 En el sistema tradicional se valorizan principalmente los procesos
productivos. Mientras que en el sistema de costos ABC se valorizan
principalmente todas las áreas de la organización

14.- Que beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

Beneficios de un sistema de costeo basado en actividades

Los beneficios que trae la implantación de un sistema de costeo basado en

actividades están soportados en la capacitación del personal en la metodología
que le permita mantener y mejorar el modelo, de tal modo que apoye la forma
como se identifican y priorizan las oportunidades de mejoramiento de procesos y
la generación de información con calidad y oportunidad, para tomar decisiones de
tipo estratégico.

Beneficios derivados de la administración basada en actividades

Para obtener los beneficios de la administración basada en actividades se deben

cumplir los siguientes pasos, luego de implantar un sistema de costeo basado en
actividades:

 Aprender y mejorar el uso del sistema.

 Capacitar a los usuarios sobre las bondades del sistema.
 Usar un lenguaje común.
 Realizar análisis a través de toda la organización.
 Enlazar el conocimiento del negocio y el entendimiento de los costos.