ANALISIS Y CONCLUSIONES

CONCLUSION 1
La labor de un profesional que ocupe este puesto debe centrarse sobre todo en la estrategia
financiera y corporativa de la empresa, siendo en última instancia un asesor de la Gerencia
General. Pero además de estas funciones, un gerente financiero deberá tener las siguientes
competencias y habilidades:
I) Pensamiento sistémico y estratégico
II) Criterio empresarial, experiencia y preparación actual
III) Comportamiento ético y honesto
IV) Capacidades analíticas.

Con relación a las capacidades analíticas, deberá tener habilidades para aportar, sustentar
ideas y cuestionar las ideas de los demás, manteniendo la confianza y el respeto; necesitará
contar con habilidades de liderazgo y capacidad para relacionarse y gestionar el trabajo de las
personas; deberá gozar de buen trato, respeto de las formas, educación, facilidad de palabra
para tratar con los miembros de la empresa y personas externas; necesitará tener capacidad
de negociación, y requerirá conocer de mercados financieros, teoría financiera, estrategia,
planeamiento y control de gestión ,etc.

CONCLUSION 2
Con relación a su rol de asesor del gerente general y de las unidades de negocio en los
asuntos estratégicos y operativos, un gerente financiero dirigirá las funciones de planeamiento
y control, además de:

I) Contribuir y aportar a la estrategia corporativa a seguir (medir el potencial de

creación de valor, valorizar posibles adquisiciones, proponer oportunidades de
negocio en el mediano y el largo plazo, etc.),
II) La estrategia financiera (controlar la estructura de capital y el nivel de
endeudamiento, negociación y ejecución de operaciones financieras de mediano y
largo plazo, etc.)

CONCLUSION 3

Se puede conceptualizar el plan estratégico de una empresa como un gran presupuesto

de capital a mediano y largo plazo: por ejemplo, debemos asignar/invertir recursos en
acciones que estén dentro del plan y de la visión y misión de la empresa, los mismos que
generen valor (por ejemplo, adquirir una empresa para entrar a un negocio en el que
queremos estar en el mediano y largo plazo por su potencial crecimiento y rentabilidad).
.
El mayor activo que tiene todo profesional es su reputación.
No solo como herramientas sino como maneras de cambiar la cultura de la organización,
comunicar la estrategia e incidir positivamente en el comportamiento de las personas.