UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGERNIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA GEOLÓGICA

ECONOMÍA Y GESTIÓN EMPRESARIAL

PRÁCTICA N° 05

Docente:

Prof. Evita América Huaccha Abanto

Presentado por:

Cabrera Medina, José.

Cabrera Rodríguez, Edwin.

Castro Tapia, Víctor Martín.

Romero Quiroz, Elmer Daniel.

Cajamarca, septiembre de 2021.

1. ¿Qué es la Gestión Empresarial y la Gestión en general?
A. ¿Qué es la Gestión Empresarial?

La Gestión Empresarial es el conjunto de actividades empresariales que realiza una

persona especializada. Además, debe tener la capacidad de poder organizar, controlar y
dirigir un grupo de personas. A fin de conseguir los objetivos que se ha planteado la
organización a principios de año.

La gestión empresarial es el proceso estratégico, administrativo y de control frente al

manejo de los recursos de la empresa para aumentar su productividad, competitividad,
efectividad y eficiencia.

Según el economista y autor Joseph Schumpeter (1883-1950), la gestión empresarial

garantiza que la oferta cubra la demanda mediante la “destrucción creativa”, o sea, con la
innovación constante para aumentar la productividad y la competitividad.

Algunos de los puestos de trabajo y jerarquías empresariales que representan la disciplina

de gestión empresarial son:

➢ Representantes del alto mando de la gestión: director general y directores

ejecutivos
➢ Gestión intermedia: directores comerciales y gerentes de área
➢ Frente de la gestión: jefes de venta y supervisores
➢ Personal de apoyo: vendedores y asesores.

Funciones de la gestión empresarial

Las funciones de la gestión empresarial, por lo tanto, son:

 1. Planificación o planeación: combina los recursos para nuevos proyectos.
2. Organización: integración o coordinación de las actividades de trabajo junto con
la agrupación de los recursos.
3. Dirección: dirigir los niveles de comunicación y liderazgo hacia los objetivos.
4. Control: mecanismos cuantificativos para evaluar los resultados y mejorar el
proceso.

Características de la gestión empresarial

➢ Búsqueda de innovaciones
➢ Gestión de la innovación de los proyectos de la empresa
➢ Gerencia de los proyectos planificados
➢ Desarrollo de productos y servicios según los recursos disponibles
➢ Dirección económica y financiera
➢ Aplicación tecnológica
➢ Control de calidad o mejora continua de la calidad
➢ Optimización de los procesos.

B. ¿Qué es la Gestión en general?

La gestión es un conjunto de procedimientos y acciones que se llevan a cabo para lograr

un determinado objetivo.

Es decir, en términos generales, la gestión es una serie de tareas que se realizan para
acometer un fin planteado con antelación.
El término gestión es utilizado para referirse al conjunto de acciones, o diligencias que
permiten la realización de cualquier actividad o deseo. En el entorno empresarial o
comercial, la gestión es asociada con la administración de un negocio.

2. ¿Cuál es la finalidad de la gestión? ¿y cuáles son sus cualidades?

La finalidad de la gestión empresarial tiene como principal propósito los cambios
tecnológicos que acontecen al mundo día con día. Estos cambios se derivan de la
constante necesidad de la sociedad de obtener nuevos productos que sean actualizados,
vanguardistas y a un precio considerable.
La correcta gestión en una empresa se considera de suma importancia porque nos permite
crear una estructura global de los mercados y por ende una mayor demanda de calidad y
servicios en los productos.
Gestionar adecuadamente una empresa implica lograr esfuerzos conjuntos, cumplir las
metas y objetivos planteados, y obtener resultados satisfactorios. Lograr que el personal
se sienta a gusto trabajando en la empresa y a gusto consigo mismo.
Con esto podemos concluir que gestionar adecuadamente una empresa, nos permite poner
en práctica nuestros valores y generar un ambiente de confianza con el fin de ofrecer cada
vez mejores servicios.

¿y cuáles son sus cualidades?

1. La Empatía. - La empatía, esa capacidad de identificarnos con otras personas y de
vivir como propios sus deseos y motivaciones es clave para liderar.
2. El amor por el detalle. - Ser un gestor detallista es un requisito fundamental sobre
todo para liderar aquellos proyectos.
3. Capacidad de escucha. - Escuchar activamente no es equivalente a “oír” las
opiniones y puntos de vista de los miembros del proyecto.
4. Capacidad organizativa. -Ser organizado y capaz de organizar a los demás es una
de las cualidades más deseadas de un buen gestor de proyectos.
5. La valentía. - Como te imaginarás, nos estamos refiriendo a esa capacidad innata
o aprendida de tomar decisiones a veces complicadas o poco “populares”.
Lógicamente, esta vital cualidad de un líder que ocupe el rol de gestor de
proyectos.
La empatía, el amor por el detalle, la capacidad de escucha, la capacidad organizativa y,
por último, la valentía; son cinco de las cualidades esenciales que las grandes
multinacionales buscan en su gestor de proyectos ideal.

3. ¿Qué conocimientos involucra un buen gestor?

Asumir la responsabilidad: es la capacidad de cumplir con los objetivos del proyecto
dentro del marco establecido en calidad, plazo y costos. Además, debe delegar y dividir
la responsabilidad dentro de los miembros del equipo.

Según Francisco Vela, las cualidades para optimizar y finalizar los proyectos son

1. Buena
2.Multidisciplinario
Planificación

4. Conocimientos
2. Buena de Gestion en
Comunicación temas de
contratación

➢ Buena planificación: Capacidad para organizar la correcta planificación de las

actividades a realizar y la coordinación y supervisión de las mismas. Una
planificación completa al inicio del proyecto será ideal para realizar las tareas y
resolver cualquier problema que se presente.

➢ Multidisciplinario: El director de proyectos deberá siempre cumplir con lo que

se denomina el “triángulo de hierro” (alcance, plazo y coste). Por lo tanto, el
 director debe tener conocimientos técnicos para entender lo que se debe
suministrar y el trabajo que requiere la realización del proyecto. También debe
tener conocimientos en administración y dirección de empresas.

➢ Buena comunicación: es importante que el director maneje la comunicación

interna y externa. Teniendo en cuenta facultades como la capacidad de liderazgo,
el conocimiento de técnicas de negociación e idiomas.

➢ Conocimientos de gestión en temas de contratación: es la capacidad de

entender las condiciones de un contrato y sus implicaciones. Por ejemplo, el
marco legal, condiciones de pago, penalizaciones y posibles acciones en casos de
incumplimiento.

4. ¿En qué consiste la Organización empresarial y su entorno?

El concepto de organización empresarial supone el correcto orden de los recursos y
funciones precisas para satisfacer los objetivos de cualquier negocio. La organización de
la empresa supone que se establezca una estructura para la adecuada sistematización de
los recursos existentes, a través de jerarquías, correlación, disposición y agrupación de
tareas con el propósito de realizar las distintas funciones de la organización de la manera
más sencilla posible.

La organización empresarial tiene una gran importancia para asegurar el buen

funcionamiento de cualquier negocio. Además de eso ayuda en los siguientes puntos:

➢ Una correcta organización permite conseguir los objetivos

empresariales planteadas con más facilidad.
➢ Contribuye a utilizar mejor los medios que hay disposición de la compañía.
➢ Facilita la comprensión y comunicación entre los distintos componentes de una
organización.
➢ Aporta las medidas para que se puedan realizar las actividades de la empresa de
una manera eficiente, con un esfuerzo mínimo.
➢ Rebaja o incluso en algunos casos llega a acabar con la duplicidad de
esfuerzos al delimitar las tareas.
➢ Consigue acabar con la ineficiencia de las actividades, aumentando
la productividad y disminuyendo los costes.
La organización de una empresa no surge de la nada. Antes de crear una empresa, los
directivos deben tener clara la manera en que ésta se organizará con vistas a las
actividades propias de la actividad comercial y al cumplimiento de las distintas metas.
Para ello, es necesario realizar un organigrama que describa cuál es la estructura general
y todo el mundo la conozca.

Aplicación en su entorno

Una vez aclarado el concepto de organización de empresas, Puede definirse el entorno de

la organización como todos los elementos que influyen de manera significativa en las
operaciones diarias de la empresa, dividiéndolos en dos: macroambiente y
microambiente.

el siguiente punto es entender cómo se puede implementar en una empresa real, en el

entorno.

A. El Macroambiente, lo constituyen todas las condiciones de fondo en el ambiente

externo de una organización. Esta parte del ambiente conforma un contexto
general para la toma de decisiones gerenciales. Entre los principales aspectos del
ambiente externo se tienen los siguientes:

a) Condiciones económicas: se refiere al estado actual de la economía relacionada

con inflación, ingresos, producto interno bruto, desempleo, etcétera.

b) Condiciones socioculturales: es el estado general de los valores sociales

dominantes en aspectos tales como los derechos humanos y el medio ambiente
natural, las orientaciones en educación y las instituciones sociales relacionadas
con ella, así como los patrones demográficos, etcétera.

c) Condiciones político-legales: se refiere al estado general de la filosofía y

objetivos dominantes del partido que se encuentra en el gobierno, así como las
leyes y reglamentaciones gubernamentales establecidas.

d) Condiciones tecnológicas: relacionadas con el estado general del desarrollo y

disponibilidad de la tecnología en el entorno, incluyendo los avances científicos.

e) Condiciones ecológicas: referidas a la naturaleza y al medio ambiente natural o

físico, incluyendo la preocupación por el medio ambiente.
B. El Microambiente, está integrado por las organizaciones y personas reales con
quienes se relaciona la empresa. Entre los principales se incluyen:

a) Clientes: constituido por los grupos de personas o instituciones que compran los
bienes y/o usan los servicios de la organización.

b) Proveedores: son los abastecedores específicos de la empresa, tanto de

información y financiamiento, como de la materia prima que la empresa necesita
para operar.

c) Competencia: empresas específicas que ofertan bienes y servicios iguales o

similares a los mismos grupos de consumidores o clientes.

d) Reguladores: que son las agencias y representantes gubernamentales, en el nivel

local, estatal y nacional, que sancionan leyes y reglamentos que afectan las
operaciones de la empresa dentro de un país determinado.