Validación Matemática de Misión-Visión

QUE ES VALIDACIÓN Y CERTEZA
MATEMATICA DE LOS CONCEPTOS

DE LA VISIÓN Y MISIÓN
SI LA VISIÓN REPRESENTA
UNA IMAGEN DEL FUTURO DESEADO
Vale entonces la pena, que Uds. Tengan certeza matemática,
que se ha redactado la Visión con fortalezas adecuadas
para ser desdobladas en Temas y Objetivos Estratégicos
que garanticen acercarse al futuro al cual aspiran llegar
No hablamos solo de corregir o mejorar en el texto

las palabras de su actual Visión o Misión
Es muy distinto corregir que validar,
Corregir la Visión o la Misión es simplemente enmendar lo errado,

lo cual puede llegar a ser necesario según fuera redactada.
Pero validar, es utilizar el conocimiento como un medio explicativo

para estar seguro que:
Los conceptos y las palabras con las cuales se han redactado

(la Visión y en la Misión) presentan fortalezas validadas matemáticamente
por los participantes al Seminario Taller
y
que ameritan ser ejecutadas a través del Tablero de Comando, dado que
ha siso comprobado que aportaran valor real y medible a la organización
Av. Corrientes 5143 1 B Capital Federal Buenos Aires Argentina

Teléfono 5411-4-855-1189 mario@vogel.com.ar
Solo partiendo de definiciones claras, precisas, reales y futuristas
es como se debe comenzar a ejecutar la Visión y la Misión
Cada uno de los concepto que forman parte del contenido

de la visión y de la misión es el punto de partida, para trazar el rumbo
que ayude a definir y redactar Temas y Objetivos Estratégicos.
Si estos conceptos, no presentan fortalezas, si son vagos, imprecisos

(aunque tengan palabras agradables o bonitas) ,s olo lograrán transferir
debilidad en el proceso de desdoblamiento de la Visión y la Misión
Seguramente conoces la expresión GIGO

GARBAGE IN, GARBAGE OUT
En ingles esta frase muy utilizada se popularizo como
basura entra, basura sale
Y es aplicable al traslado a la acción de la Cultura Organizacional

expresada en un Plan Estratégico hacia el Tablero de Comando:
Si la Visión, Misión, Valores y Objetivos Estratégicos no están

correctamente redactados, o si no reflejan la realidad de la Organización.
Por más que se desee operativizar estos elementos

hacia un Tablero de Comando, lo que saldrá seguramente
no conformará a la Alta dirección de la Organización.
Durante el Seminario Taller comenzaremos por revisar y precisar

con certeza matemática cada concepto volcado en la visión y en la Misión,
que es lo que en definitiva permitirá llegar a transformar el sueño
(visión) en acción medible

LOS ERRORES GRAMATICALES
QUEDARÁN AL DESCUBIERTO
E n l a m a yo rí a d e l os c o n c e p t o s i n t ro d u c i d o s
e n Vi s i ó n y M i s i ó n h e m o s o b s e r v a d o
q u e n o s e h a p r e s t a d o s u f i c i e n t e a te n c i ó n
a l a c o n s tr u c c i ó n g r am a t i c a l d e l o s m i s m o s .
D u ra n t e to d o s e s t o s a ñ o s h em os o b s e r v a d o c o n c e p to s
q u e n o a p o r t an f o r ta l e z a s e i n c l u s o d e b i l i t a n a l g u n a s
C u l tu r a s O r g a n i z a c i o n a l e s
( E xp r e s a d a s e n s u V i s i ó n , M i s i ó n , Va l o r e s , e tc . )
Al g u n o s Ej e m p l o s :
1 ) S o m o s p a r t e d e u n a S o c i e d a d Ci v i l … … …… …… ….
Sociedad Civil es una frase vaga que involucra a todos

p er o q u e a l f i n y a l c a b o n o c o m p r o m e t e a n a d i e .
Es m u c h o m a s e f e c t i v o c om o c o n c e p t o e xp re s a r
q u e S o m o s p a r te d e u n a C o m u n i d a d O r g a n i z a d a
e n l u g a r d e S o m o s p a rt e d e u n a S o c i e d a d C i v i l
p o r q u e C om u n i d a d O r g a n i z a d a e s u n a d e f i n i c ió n p r e c i s a
y c o n v i n c e n te q u e i d e n t i f i c a a q u i e n l a a s u m e

2 ) R e c up e r a r d e s e c h o s s ó l i d o s t ó xi c o s p a ra m i t i g a r i m p a c t o s
e n e l m e d i o a m b i e n te … … ….
N o s e d e b e c o n fu n d i r r e s i d u o s c o n d e s e c h o s
R e s i d u o s e s u n t i p o d e ba s ur a
que puede recuperarse para ser reutilizados.
M i e n t r as q u e l a p a l a br a d e s e c h o po r e l c o n tr a r i o
o r d e n a s u d e s c a r t e ( n o s o n re c u p e r a b l e s ,
n i s o n a de c u a d o s p a r a m i t i g a r i m p ac to s
Los desechos sólidos tóxicos pueden ser causa de varios efectos nocivos
sobre la salud de los seres humanos y otras especies de animales.
En general, los desechos sólidos tóxicos pueden deteriorar desde los suelos,
pasando a la cadena alimenticia y acabar llegando, por supuesto, al hombre.
P o r s u p e l i g ro s i d a d d e b e n s e r e l i m i n a d o s

ENTONCES ¿QUE ES VALIDAR?
Validar es un proceso por el cual los participantes
pueden acceder a conocer la pertinencia de los conceptos
insertos en la Visión y en la Misión utilizando el conocimiento matemático
La validación no es sólo saber si el resultado coincide o no con lo esperado,

es saber dar razones de por qué lo hará
y eso es lo que hacemos durante el seminario taller
Para probar que una situación es verdadera y que presenta fortalezas

debemos recurrir a una demostración que sea válida
desde el punto de vista matemático.
Esta demostración consiste en una sucesión finita de pasos

donde cada uno de ellos está justificado por definiciones o propiedades
ya dadas, y reglas de la lógica deductiva.
Excel es la herramienta que utilizamos, la cual a través de algoritmos

en el Software que hemos desarrollado permite a los participantes
inspeccionar con detalle el contenido de cada uno
de los conceptos presentes en las frases de redacción de la
Visión y de la Misión para validar matemáticamente su integridad
y garantizar su fortaleza en la Ejecución
Por ende la validación es una actividad matemática que consiste

en el empleo de recursos de tipo técnicos, teóricos disciplinares
y argumentativos para garantizar la validez de un resultado formulado
(La Visión o la Misión en nuestro caso).
No se requieren conocimientos avanzados en Matemáticas

ya que todos los cálculos serán realizados con el Software en Excel.
Basta con conocimientos básicos en la lógica matemática

VALIDACION CUANTITATIVA
DE LA VISION REALIZADA EN
UNA IMPORTANTE UNIVERSIDAD
Al llegar a esta Importante Institución
su Rector
y
sus Vicerrectores
Utilizando
el Software
en Excel,
descubren que
uno de
los elementos
constitutivos de
su Cultura
Organizacional
(Visión)
no aportará
fortalezas
cuando se la ejecute a través del Tablero de Comando

para trasladar su Visión a la acción

Ante esta realidad, el Rector y los Vicerrectores redefinen su Visión
La cual al volver a ser introducida en el Software

arrojó un nuevo resultado que demuestra las fortalezas
de ejecución buscadas en esta Importante Organización
Esta Universidad hace 5 años ocupaba el lugar n* 26 en el

Ranking de Universidades en INVESTIGACION
y desde el año 2009 ocupa el 1er Lugar

DEFININCION DE VALIDACION
DEL
CONOCIMIENTO MATEMÁTICO
La validación de un conocimiento matemático
es el resultado de un proceso
por el cual una persona
es capaz de manifestar y sostener las razones,
elaboradas autónomamente, de por qué un concepto
(Visión o Misión)
es o no verdadero para crear fortalezas en su ejecución
Al manifestar sus razones cada participante hace explícitos

los sentidos de los objetos matemáticos que utilizó
y estos sentidos deben corresponderse
con los significados aceptados por la Institución Matemática

SIN COMPROMISO
PARA SOLICITAR UN PRESUPUESTO
Y
EL TEMARIO DEL SEMINARIO TALLER
Copiar y pegar
www.cmi-bsc.com.ar/presup
El Seminario-Taller genera un cambio de paradigmas

en el modo del pensar estratégico,
Lo logra al introducir el enfoque sistémico del (BSC)

en la generación de un Plan Estratégico
centrado en la CREACIÓN DE VALOR de una Organización.
Incorpora nuevas herramientas poco exploradas en el diseño tradicional

de una Planificación Estratégica que permitirá validar matemáticamente
la VISIÓN - MISIÓN y VALORES.

QUE TESTIMONIARON
ALGUNOS DE LOS PROFESIONALES
QUE YA HAN PARTICIPANDO
DE NUESTRO SEMINARIO TALLER
------------------------------------------------------------------------
En PACHUCA – MÉXICO
------------------------------------------------------------------------
Lic. Rosa Ma Juárez Rojas
Presidenta del CCE
Consejo Coordinador Empresarial

Hidalgo A.C. México
La metodología para validar matemáticamente
Visión Misión Valores
es muy útil, muy práctica
Salen a relucir muchas variantes,

es como tener una ruta de trabajo bien definida.
La metodología para redactar Objetivos con impacto
en finanzas resultó útil para ver hasta donde se puede mejorar
Para ampliar esta información

Copiar y pegar
www.cmi-bsc.com.ar/cce

Ing. Héctor Manuel Zuccolotto
CCE Y Director General de

Consejero del
Química Nobleza SA de CV
Es estupenda la metodología para validar
matemáticamente la Visión – Misión

Copiar y pegar
-----------------------------------------------------------------------
Lic. Isaías Parra Islas

Director CCE
Superó mis expectativas

porque me resultó excelente, novedoso e integrador
la metodología para validar la visión y misión

Copiar y pegar

.
------------------------------------------------------------------------
En MEDELLIN – COLOMBIA
------------------------------------------------------------------------
Dr. Alberto Uribe Correa
Rector
Universidad de Antioquia
La Validación matemática de la Visión y Misión
fue necesaria y oportuna
para la mejora de la Institución
La metodología para la redacción de Objetivos
a partir de la Visión y Misión
es una ayuda importante
para la comprensión metodológica del ejercicio.

Copiar y pegar
:
www.cmi-bsc.com.ar/antio/

Master John Jairo Arboleda Céspedes
Director de Investigación
Universidad de Antioquia
Es muy buena la metodología
para validar matemáticamente la Visión y la Misión.
La metodología presentada
para redactar Objetivos a partir de la Visón
nos sirvió para tener conciencia de la articulación
de todas las acciones
en pro de los logros institucionales

Copiar y pegar
www.cmi-bsc.com.ar/antio/
-----------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------
En LIMA – PERÚ
------------------------------------------------------------------------
Contador
Ronald Martín Furlong Ramirez
Minera Laytaruma SA.

La metodología para validar matemáticamente
la Visión y la Misión
nos dio un mayor nivel de certeza.

Copiar y pegar
www.cmi-bsc.com.ar/valida_Layto.htm
-----------------------------------------------------------------------

Economista
Hugo Alberto Villarreal L.
Encargado de RR.HH
de
Minera Laytaruma SA.

La metodología para validar la Visión y la Misión
es de carácter científica
y utiliza algoritmos concretos en Excel
Superó mis expectativas este Seminario Taller
porque es motivador para ayudar a lograr
los Objetivos de nuestra Organización

Copiar y pegar
www.cmi-bsc.com.ar/valida_Layto.htm

------------------------------------------------------------------------
En ASUNCION – PARAGUAY
------------------------------------------------------------------------
Master Lic. Cesar García
Director General
Cementerios Parques Privados

JARDÍN DE LA PAZ
Resultó muy buena la metodología
con la cual logramos validar matemáticamente
nuestra VISIÓN y nuestra MISIÓN

Copiar y pegar
www.cmi-bsc.com.ar/para_Jardin.htm
------------------------------------------------------------------------
Por razones de espacio omito publicar más testimonios
------------------------------------------------------------------------
SIN COMPROMISO
PARA SOLICITAR UN PRESUPUESTO
Y
EL TEMARIO DEL SEMINARIO TALLER
presiona:
www.cmi-bsc.com.ar/presup

Contenido del Seminario – Taller
1er día:
GERENCIAR BAJO LA FILOSOFIA

DEL BALANCED SCORECARD
CON UN TABLERO DE COMANDO
- Validarán Matemáticamente su Visión y su Misión
- Se entregará una licencia del Software Tablero de Comando para la Alta

Dirección en el cual se creará el Mapa Estratégico de la Organización
- En el Software se construirá un Tablero de Comando

con su Mapa Estratégico
con su Matriz con indicadores NO Financieros para la Alta Dirección.
con sus Planes de Acción
WORKSHOP – EJERCICIO
Se practicará utilizando el Software en Excel

la construcción completa del Tablero de Comando
creando en el mismo el Mapa Estratégico
La matriz Tablero de Comando
Los Indicadores Financieros y No Financieros
Los Planes de Acción para el logro de cada Objetivo
TRAER UNA NOTEBOOK PARA PRACTICAR

2do día:
ALINEAR Y SINCRONIZAR EL PLAN ESTRATÉGICO
-PARA CADA UNA DE LAS AREAS,

-PARA CADA UNA DE LAS GERENCIAS
-PARA CADA DEPARTAMENTO
Para lograr alinear y sincronizar los Objetivos de la Alta Dirección

con los Objetivos diarios de cada área, Gerencia y Departamento,
cada Participante recibirá 3 tres plantillas en Excel.
En una de ellas introducirá todos sus objetivos, metas e indicadores

y a través de la metodología que se presentará en el Seminario,
podrá sincronizar todos sus Objetivos con todos los Objetivos
del Mapa Estratégico de la Alta Dirección.
En otra Plantilla en Excel cada participante la cual utilizará al regresar

a su oficina, para dar seguimiento diario a sus propios objetivos,
metas e indicadores.
En una tercera plantilla en Excel cada participante la utilizará para gerenciar

la ejecución de cada uno de sus Planes de acción
WORKSHOP – EJERCICIO
Cada uno de los participantes practicará utilizando
cada una de las 3 tres Plantillas en Excel

Agenda del día después
- Se aprueba entre todos una agenda de trabajo para poner

en práctica al día siguiente de terminado el Seminario Taller
todo lo aprendido con descripción de cada una de las tareas
a realizar
Se definen:
Las responsabilidades para cada Director

Las responsabilidades para cada Gerente
Las responsabilidades para cada Colaborador
Será brindado personalmente

por el
Prof. Mario Héctor Vogel
Director Club Tablero de Comando
www.tablero-decomando.com

BENEFICIOS DE ORGANIZAR
ESTE SEMINARIO IN COMAPY
-Que el Prof. Mario Héctor Vogel sea el expositor a cargo
del Seminario y el Taller practico en forma directa y personal
-Que la Alta Dirección de vuestra Organización

acceda a una licencia del Software Tablero de Comando en Excel
Con este Software, al día siguiente del Seminario Taller

lo continuaran utilizando para gerenciar:
El logro del Mapa Estratégico,
Los indicadores Financieros y No Financieros
y sus Planes de Acción
-Cada participante accede a 3 tres Plantillas en Excel
Útil para Gerenciar al día siguiente en su puesto de trabajo

el logro de sus Objetivos,
Útil para gerenciar el logro de metas e Indicadores de Gestión
Útil para gerenciar el cumplimiento de cada uno de sus

Planes de Acción
- Entre todos los participantes durante el Seminario Taller

se construye el Tablero de Comando de la Alta Dirección.
El nivel de involucramiento y el compromiso de todos

los participantes es muy alto por la sinergia del trabajo en equipo.

Todos sabrán porque razón se ha seleccionado cada uno de
los Objetivos Estratégicos
De este modo todos se comprometen con más intensidad a su logro.
- Entre todos los participantes se construye el Alineamiento

y el Cascadeo de todos los Objetivos de la Alta Dirección
Con vínculo a todos los Objetivos de cada una de las áreas

de la Organización
Con vinculo a todos los Objetivos de cada Gerencia
Con vinculo a todos los Objetivos de cada Departamento
Queda alineado y sincronizado así

el Plan Estratégico con el Plan Operativo
- Se aprueba entre todos una agenda de trabajo para poner

en práctica al día siguiente de terminado el Seminario Taller
todo lo aprendido con descripción de cada una de las tareas
a realizar
Se definen:
Las responsabilidades para cada Director

Las responsabilidades para cada Gerente
Las responsabilidades para cada Colaborador

- El Prof. Mario Héctor Vogel, brinda un servicio de
COACHING PERSONALIZADO sin costo alguno durante 60 días.
Cada uno de los participantes podrá enviar por mail al Prof. Vogel
Con sus borradores y sus ejercicios para ser revisados y corregidos
antes de ser ejecutados en la Organización.

GRATIS
Una licencia del Software
Tablero de Comando
para la Alta Dirección
Corre en Office 2003 y en Office 2007
Software Tablero de Comando

PRODUCTO FINAL:
Ayudarles a trasladar a la acción en un Tablero de Comando
Vuestra Visión, Misión, Valores, a través de Objetivos, Indicadores
y Planes de Acción.
Dejar creado el Tablero de Comando de la Alta Dirección
Alinear los Objetivos de la Alta dirección con los Objetivos de cada

uno de los Funcionarios, Directores, Gerentes y Colaboradores
de la Organización
Entregar y dejar en marcha el Software Tablero de Comando

y 3 Plantillas en Excel que ayuden a los Directores, Gerentes y
Colaboradores a Gerenciar el logro de sus Objetivos con todos
sus indicadores de Gestión y lograr el control total de cada uno
de sus Planes de Acción
Acordar con todos los Participantes una Agenda para el día después
del Seminario Taller que le permita a cada uno de ellos comenzar
a implementar las nuevas herramientas de gestión,

MATERIAL AL QUE ACCEDEN
1) GRATIS: Una Licencia del Software en Excel

para la Alta Dirección de vuestra Organización
2) POWER POINT: La presentación del Expositor

grabada en formato exe.
3) MATERIAL COMPLEMENTARIO: Artículos del

Expositor.
4) COACHING PERSONALIZADO: Durante 60 días

post taller cada participante podrá enviar los
borradores de sus trabajos reales para ser
corregidos por el Expositor del Seminario

Quienes no dispongan de tiempo presencial
pueden cursarlos en forma virtual
SEMINARIO WEB –VIRTUAL- ON LINE

CON CERTIFICACIÓN UTN
Universidad Tecnológica Nacional
y otras importantes Organizaciones
Comienza la próxima semana
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Próxima semana comienzan Seminarios
ON LINE - WEB
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Para comunicarse con el Prof. Mario Héctor Vogel:
a) Por mail: mario@vogel.com.ar

b) Por teléfono directo: 005411-4-855-1189
c) Por messenger: tablero@tablerodecomando.com
d) Por skype: mariovogel
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PARTICIPANDO HOY EN FOROS Y GRUPOS DE
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QUE ES VALIDACIÓN Y CERTEZA

MATEMATICA DE LOS CONCEPTOS

No hablamos solo de corregir o mejorar en el texto

Es muy distinto corregir que validar,

Corregir la Visión o la Misión es simplemente enmendar lo errado,

Pero validar, es utilizar el conocimiento como un medio explicativo

Los conceptos y las palabras con las cuales se han redactado

Av. Corrientes 5143 1 B Capital Federal Buenos Aires Argentina

Cada uno de los concepto que forman parte del contenido

Si estos conceptos, no presentan fortalezas, si son vagos, imprecisos

Seguramente conoces la expresión GIGO

Y es aplicable al traslado a la acción de la Cultura Organizacional

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Lo logra al introducir el enfoque sistémico del (BSC)

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GERENCIAR BAJO LA FILOSOFIA

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