Universidad de la Integración de las Américas

Facultad de Educación a Distancia y Semipresencial

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO I

Docente: Mag. Ma. Alejandra Quintana Molinas

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 Unidad I
El Ambiente Organizacional

• Organizaciones. Concepto. Tipos. Niveles

• La cultura organizacional. Definición.
Características

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¿Qué es una organización?

3
Características de las organizaciones

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TIPOS DE ORGANIZACIONES

5
6
 Según el grado de centralización

Organizaciones centralizadas:
Organizaciones descentralizadas:
aquellas donde la autoridad y
aquellas donde se delega hasta
la toma de decisiones se
donde sea posible, la toma de
concentran en los niveles
decisiones.
superiores.

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Tipos de organizaciones en función de su tamaño

Microempresa: Es la de menor tamaño. Habitualmente, con un máximo de diez empleados; aunque

puede variar de un país a otro. Por otra parte, la facturación es reducida y, además, estas empresas
tienen escasas infraestructuras o activos fijos.

Pequeña empresa: Suelen incluirse aquellas que, teniendo más trabajadores que las anteriores,
no llegan a un número elevado, como sí muestran los tipos expuestos a continuación.
Habitualmente, suele establecerse un máximo de referencia de cincuenta empleados.

Mediana empresa: En muchas ocasiones se incluyen junto a las otras, utilizando la expresión
«PyME», que quiere decir «pequeña y mediana empresa». Sin embargo, en ocasiones puede ser
útil separarlas. Pues, en este caso, los trabajadores pueden llegar a doscientos cincuenta. A la vez
que, también, tienen un mayor volumen de activos fijos.

Gran empresa: Aquí se suelen mezclar empresas de tamaños muy dispares. Desde las que tiene algo más
de 250 empleados, hasta las que los cuentan por miles.

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 Tipos de organizaciones en función del sector al que
pertenecen

Sector primario: En este se incluyen las empresas relacionadas con la agricultura, la ganadería o la
pesca y la piscifactoría. Estaríamos hablando de aquellas empresas que se dedican a la recolección del
producto, con un mínimo tratamiento.

Sector secundario: Este engloba a aquellas empresas dedicadas a la fabricación y la manufactura. Aquí
se incluirían todas aquellas empresas que transforman una materia prima en un producto diferente.

Terciario: Este incluye los servicios, tanto privados como públicos. En este caso existe una amplia
variedad dentro del sector. Desde los servicios públicos que ofrece la administración, hasta el
pequeño comercio o la hostelería.

El cuaternario: Tradicionalmente, este sector, relacionado con la tecnología, se ha englobado en el

terciario. Esto era así porque su porcentaje, sobre el total, suponía un valor muy residual. Hoy en día,
con la revolución tecnológica, se ha considerado más razonable que tenga su propio sector.

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 Los elementos de una organización son
los recursos que esta necesita para
desarrollar sus actividades y lograr sus
fines. Desde el punto de vista interno los
elementos de una organización son los
siguientes:

Recursos humanos: comprendido

por el personal que conforma la
Recursos intangibles:
organización, estos individuos
corresponden al nombre o marca,
aportan su esfuerzo físico para
su prestigio, símbolos, etc
desempeñar trabajos y recibir
una remuneración.

Elementos de la organización
Recursos materiales: comprende
Recursos tecnológicos: incluyen las materias primas, bienes
las maquinarias, métodos y muebles e inmuebles,
procedimientos. maquinarias o elementos
financieros.

Ideas, conocimientos, Recursos naturales: comprendido

información: recursos que se por la tierra, agua, aire, luz solar,
originan desde el intelecto del energía de la cual la organización
hombre, el avance de la ciencia y no es propietaria, pero debe
tecnología. adquirir a cambio de un precio. 10
 Cultura organizacional
• Es el compendio de valores,
reglas, procedimientos y
principios que comparten todos
los integrantes de una
organización, sin importar el
puesto que ocupen.
¿Qué es la Cultura
Organizacional?
¿Cuál es su importancia?
• Al definir la Cultura Organizacional se
pueden detectar obstáculos y proponer
soluciones rápidas y eficaces.
• Asimismo, de esta manera se
conforman grupos de trabajo con
habilidades similares para aumentar su
rendimiento.
• Además se determina la forma en
cómo funciona la organización y se
adaptan nuevas y mejores estrategias,
estructuras y sistemas para optimizar la
experiencia y el clima laboral.
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 Tipos de Cultura organizacional

Cultura Cultura Cultura

responsable humanística competitiva
• Orientada en el • Centrados en un • Una cultura centrada
trabajo de interés modelo de atracción en la innovación, la
social, ético e integral. de talentos y creatividad y en
Se promueven generación de permitir la iniciativa a
generalmente valores relaciones, usando cada empleado. De
y son usados como el comunicación efectiva. manera que cada
norte moral de la • Su apalancamiento se integrante tiene la
organización. genera tras la capacidad de
• Se enfoca en satisfacer atracción, desarrollo y reinventarse para
las necesidades de los estimulación de los permitir el desarrollo.
clientes. Es decir, talentos dentro de la • Se premian los logros y
todos los esfuerzos de organización. la obtención de
los empleados y • Promueven el trabajo resultados positivos,
directivos están en equipo, solidaridad así como las conductas
puestos en esta área. y la capacidad de unir y los procesos
los conocimientos y orientados al mayor
habilidades en pro de nivel de desempeño.
un fin común.

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