INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

P'URHÉPECHA

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIA

ALUMNOS:

JOSE EDUARDO CERVANTES VAZQUEZ

DOCENTE:

ING. SALVADOR CEJA TOMÁS

MATERIA

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

CUARTO SEMESTRE

EJERCICIOS 2, UNIDAD 1

TEMA

PRESUPUESTO
FECHA 13 DE FEBRERO DEL 2022

MATRICULA: A2004006
Casos de toma de decisiones bajo Riesgo

Lawrence Roberts, jefe de compras de Marple Manufacturing, debe decidir a qué

proveedor comprarle un componente en particular. El proveedor A provee los
componentes en lotes de 1,000 a $10 la unidad, en tanto que el proveedor B
cobrará sólo $9.50 la unidad.

Sin embargo, 20% del tiempo los lotes del proveedor B contienen 10% de
componentes defectuosos y 80% del tiempo contienen 1% de componentes
defectuosos, mientras que los lotes del proveedor A contienen 1% de defectuosos
99% de las veces y 3% de defectuosos 1% de las veces.

El costo de un defecto para Marple Manufacturing es de $100, debido al elevado

costo de desechar o retrabajar los ensambles que contienen componentes
defectuosos

(a) Dibuje un árbol de decisiones para este modelo.

(b) Utilizando el criterio del costo esperado (VALOR ESPERADO), ¿a cuál

proveedor debe comprar Lawrence el componente?

SOLUCION DEL PRIMER CASO

PASO 1: Enumere las diferentes alternativas de decisiones

1. PROVEDOR (A)
2. PROVEDOR (B)

PASÓ 2: Enumere para cada una de las alternativas de decisiones, los estados de
la naturaleza asociados a la misma.

Alternativas Estados de la naturaleza

Proveedor A 1% de componentes defectuosos
3% de componentes defectuosos
Proveedor B 1% de componentes defectuosos
10% de componentes defectuosos
PASO 3: Explique el árbol de decisiones

1% Defectuoso

PROVEEDOR A 3% Defectuoso

1% Defectuosa

PROVEEDOR B

10% Defectuoso

PASÓ 4: Asignes las Probabilidades priori de cada uno de los estados de la

naturaleza.

1% defectuoso (0.9)

Proveedor A 3% defectuoso (0.2)

1% defectuoso (0.9)

Proveedor B

10% defectuoso (0.8)

PASO 5: Cual es el costo de cada una de las ramas del Árbol.

1% Defectuoso (0.9) $10

Proveedor A 3% Defectuoso (0.2) $10

1% Defectuoso(0.9) $9.50

Proveedor B

10% Defectuoso (0.8) $9.50

El coste de cada rama lo obtienen a partir del número de unidades defectuosas.

Siendo los pedidos de 1.000 piezas, las unidades defectuosas serán:

En el caso del 1% defectuosos

1,000 Piezas X 1% / defectuosas = 100 piezas / Defectuosas

En el caso de 3% defectuosas

1,000 Piezas X 3% / defectuosas = 300 piezas / defectuosas

Si cada pieza defectuosa puede ser reparada por $100, el coste de la reparación
asciende a:

En el caso de 1% defectuosas:

100 piezas/defectuosas x $100 / pieza defectuosa = $10,000 pesos

En el caso de 3% defectuosas:

100 piezas / defectuosas x $9.50 / pieza defectuosa = $950 pesos

En el caso del proveedor A el coste es $50 pesos superior al del proveedor B, tal
y como indica el enunciado del ejercicio.

Paso 6 - Resuelva el árbol de decisión de derecha a izquierda. Dado que la etapa

final es probabilista debe aplicar el criterio de la esperanza matemática con el
objetivo de determinar el coste esperado de cada alternativa de decisión.

(100 x 0,9) + (10 x 0,2)= $92 pesos

(100 x 0,9) + (9.5 x 0,8)= $ 97.6 peos

Coloque el resultado encima del nudo correspondiente.

1% Defectuoso (0.9) $10

$92

Proveedor A 3% Defectuoso (0.2) $10

$97.6 1% Defectuoso(0.9) $9.50

Proveedor B

10% Defectuoso (0.8) $9.50

Paso 7 - Resuelva la etapa anterior. Dado que esta primera etapa es determinista
y que los valores que ha calculado son costes, debe elegir la alternativa cuyo
coste sea menor y colocar el resultado encima del nudo correspondiente. El coste
esperado de comprar la pieza al proveedor A es de $92 pesos según ha calculado
en el paso anterior, mientras que el de comprar la pieza al proveedor B es de 97.6
pesos, por lo que deberá comprar la pieza el proveedor B dado que el coste es
menor.

1% Defectuoso (0.9) $10

$92

Proveedor A 3% Defectuoso (0.2) $10

$97.6

$97.6 1% Defectuoso(0.9) $9.50

Proveedor B

10% Defectuoso (0.8) $9.50

2.-El Dog and Pony Show de Walter está programado para su presentación en
Cedar Rapids el 10 de julio. La utilidad que obtengan depende en gran medida del
clima. En particular, si el clima es lluvioso, el espectáculo pierde $15,000 y si es
con sol, el espectáculo obtiene una utilidad de $10,000. (Suponemos que todos los
días son lluviosos o soleados.)

Walter puede decidir cancelar el espectáculo, pero si lo hace, perderá el depósito

de $1,000 que hizo cuando aceptó la fecha. Los registros históricos muestran que
en julio 10 llovió 1/4 de las veces que llovió en los últimos 100 años.

(a) ¿Qué decisión deberá tomar Walter para maximizar su rendimiento neto
esperado en dólares?
 (b) ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta?

RESULTADO

VENTAS

Decisiones Asoleado Lluvioso

$10,000 $15,000
Deposito $1000
Probabilidad 1/4

(a) ¿Qué decisión deberá tomar Walter para maximizar su rendimiento neto
esperado en dólares?

A) Maxmax $15000

B) Maxmin $10000

VENTAS

Decisiones Debajo del promedio En el promedio Por encima del promedio

Día asoleado 10,000 $2400
Perdidas $2600
Día lluvioso 0.24 15,000

(b) ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta?

Un rendimiento de $2400 x Día asoleado