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Tarea semana 2

Jorge toro campillay

Gestión de logística y abastecimiento

Instituto IACC

29-06-202
Desarrollo

1- Resp:

Comprarle a un distribuidor o a un mayorista es una forma de comercio en que las

mercancías se compran y se almacenan en grandes cantidades y se vende en lotes de una

cantidad designada a los revendedores, usuarios o grupos profesionales, pero no a los

consumidores finales.

Definición pueden destacarse dos aspectos que influyen en la estructura de los mercados

de manera crítica. El mayorista se basa en una compra por lo que en términos generales

no se trata de productores ni fabricantes sino de terceros que se ocupan de comercializar

sus productos tras comprarlos a un precio muy inferior al de mercado.

Ventaja que consiguen al producirse la transacción en condiciones de grandes volúmenes

de mercancía si bien hay que destacar que en el caso de las actividades que se encuentran

en el sector primario pueden ser los propios productores quienes hagan la función de

mayoristas, vendiendo sus bienes a los distribuidores e intermediarios. El comercio

mayorista culmina con una venta pero la particularidad de esta modalidad comercial es

que la venta no cuenta con el consumidor final como comprador, sino que la entrega se

produce a un intermediario. Será este agente el encargado de distribuir el producto a los

empresarios de retail quienes a su vez lo pondrán a disposición del cliente final.

La posición que ocupan los empresarios encargados de gestionar el comercio mayorista

es muy favorable de cara a su intervención en la toma de decisiones a nivel de

producción. Toda la capacidad de control que ellos ganan crece a costa de una pérdida de

poder en el lado de los fabricantes que más a menudo de lo que pudiese pensarse deben

someterse a la presión del comercio mayorista por encima del cumplimiento de sus

propios planes estratégicos.


Sin embargo, la presencia del comercio mayorista es imprescindible para la economía.

Este tipo de empresas juegan un papel clave en las cadenas de suministro ocupando una

posición estratégica en los canales de distribución, que se ven favorecidos por su

influencia mediante la que consiguen ganar en madurez y potenciar su capilaridad.

2-resp

Aspectos sociales o políticos que afectan en decisiones de selección de proveedores

Diferentes variables con el fin de construir un marco conceptual para medir la calidad de

la relación entre las empresas y sus proveedores podemos decir que estas iniciativas

buscan definir los comportamientos que inciden directamente en esa buena comunión,

con el fin de incentivar y asegurar la posterior eficiencia en la cadena de suministros.

Satisfacción y compromiso son algunas de las importancias o requisitos indispensables en

cualquier relación, pero sólo un par de piezas en ese complejo engranaje que al final

garantiza negocios más estables y duraderos. El compromiso con una relación de

negocios dará lugar a un deseo de desarrollar una relación estable y la voluntad de hacer

sacrificios para mantener esa relación esa voluntad de hacer sacrificios estará también

vinculada a una orientación.

Factores políticos son las distintas leyes que regulan la actividad económica que pueden

ser claves para la empresa. Nos referimos a toda la legislación que debe cumplir una

empresa, como prevención de riesgo laborales normas de competencia, de publicidad, de

protección de medio ambiente etc. Esta integrado también por leyes oficinas

gubernamentales y grupos de presión que influyen y limitan las actividades de diversas

organizaciones e individuos en la sociedad.


3-resp

Bueno aquí podemos decir que los proveedores designados serían:

Equipamiento para supermercados

- Tenemos aire acondicionado

- Armario refrigerador

- Carros de supermercados

- Lectores de códigos de barras

- Hornos de pan

- Estanterías para supermercado

- Electrodomésticos de cocina

- Balanzas comerciales

- Banderolas

- Cámara frigoríficas.

Servicios para supermercados

- Fumigación y control de plagas

- Instaladores de aire acondicionados

- Cartelería

- Instaladores

- Obras y reformas

- Seguros de responsabilidad civil.


Alimentación y bebidas

- Aceite de oliva

- Aperitivos

- Bollería

- Café en grano

- Cerveza

- Congelados

- Conservas

- Embutidos

- Frutos frescos

- Golosinas

- Helado

- Huevos

- Jamón ibérico

- Leche

- Legumbres

Iluminación

- Lámparas led

- Tubos fluorescentes

- Tubos led

- Bombilla led.
Cuello de botella Estratégico

Alimentación y bebida Equipamiento para supermercados

No primordial Apalancamiento

Iluminación Servicios para supermercados.

Proveedor x 1% defecto. 0.80

2% defecto. 0.10

3% defecto. 0.10

Proveedor y. 1% defecto. 0.40

2% defecto. 0.30

3% defecto. 0.30

Proveedor x 1000 piezas 1% = 10 piezas defectuosas

1000 piezas 2% = 20 piezas defectuosas


1000 pieza 2% = 30 pieza defectuosa

Proveedor A 1000 piezas por 1% = 10 piezas defectuosas x 20 dólares =200 dólares

1000 piezas por 2% = 20 piezas defectuosas x 20 dólares = 400 dólares

1000 piezas por 2% = 30 piezas defectuosas x 20 dólares = 600 dólares

Proveedor B. 1000 piezas por 1% = 10 piezas defectuosas x 10 dólares = 100 dólares

1000 piezas por 2% = 20 piezas defectuosas x 10 dólares = 200 dólares

1000 piezas por 2% = 30 piezas defectuosas x 10 dólares = 300 dólares

Proveedor A. 1% defectos 0.80. 20

2% defectos 0.10 40

3% defectos 0.10. 60

Proveedor B 1% defectos 0.40. 10

2% defectos 0.30. 20

3% defectos 0.30. 30

Finalmente se resuelve

Proveedor A = (20 x 0.80) + ( 40 x 0.10) + ( 60 x 0.10) = 26

Proveedor B = ( 10 x 0.40) + ( 20 x 0.30) + ( 30 x 0.30) = 16

En base a los resultados se selecciona el proveedor B, ya que el costo y el riesgo ponderado es

menor, por ende el proveedor A queda en segunda jerarquía.


Bibliografía

Se realiza tarea correspondiente a la segunda semana de acuerdo a toda la materia entregada por

el docente más el apoyo de recursos adicionales.

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