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TALLER DE TEORIA DE DECISIONES

GLORIA ANDREA RODRIGUEZ PLAZAS

FEBRERO 2020.

UNIVERSIDAD FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

BOGOTA CUNDINAMARCA
TEORIA GENERAL DE SISTEMAS
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Abstract
En este documento se encontrará la solución en un árbol de decisión (es la técnica que
se utiliza para la toma de decisiones con dos o más alternativas, para así poder tomar
una decisión basada en los resultados o efectos de estas) de los 2 problemas propuestos
por la universidad con su desarrollo paso a paso.
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Tabla de contenido
Solución de problemas 5
Referencias 12
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SOLUCION DE PROBLEMAS
1. Una empresa de ensamble de computadores cuenta con dos (2) proveedores que
construyen microprocesadores, se debe tener en cuenta que en los procesos de
producción resultan algunos productos defectuosos, para solucionar estos casos
los proveedores se comprometen a reparar dichos productos defectuosos. Para
un pedido de 1000 microprocesadores, el proveedor 1 repara cada
microprocesador defectuoso a $1500 y el valor total de reparación es de 15000
pesos menos que el proveedor 2 en el mismo porcentaje.

A continuación, la tabla que presenta las probabilidades que tienen los dos
proveedores de porcentajes de microprocesadores defectuosos.

Indique las alternativas con las que se cuenta, cuáles son los estados para cada
alternativa, desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades y
finalmente entregue una recomendación de cual proveedor se debe seleccionar.

Solución

Paso 1:
Alternativas de decisión:
Proveedor 1 y proveedor 2

Paso 2: estados de alternativa

ALTERNATIVAS Estados de la naturaleza

1% De microprocesadores defectuosos
PROVEEDOR 1 2% de microprocesadores defectuosos
3% de microprocesadores defectuosos

ALTERNATIVAS Estados de la naturaleza

1% De microprocesadores defectuosos
PROVEEDOR 2 2% de microprocesadores defectuosos
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3% de microprocesadores defectuosos
PASO 3: Modelo de desición de Probabilidades

1% defectuosos
0.45

2% defectuosos
Proveedor 1
0.35

0.20
3% defectuosos
Reparación de
microprocesad
ores 1% defectuosos
0.70

Proveedor 2 2% defectuosos
0.15

0.15
3% defectuosos

Paso 4: modelo de decisión con coste total por % de arreglo de microprocesadores

defectuosos

1% defectuosos
0.45 0

2% defectuosos
Proveedor 1 0.35 $15000

3% defectuosos 0.20 $30000

Reparación de
microprocesad
ores 1% defectuosos $ 15000
0.70

Proveedor 2 2% defectuosos
$ 30000
0.15

3% defectuosos
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0.15
El coste de cada microprocesador defectuoso$45000
es de:

En el caso del 1% de microcesadores defectuosos es de:

1000 microprocesadores X 1 % de microprocesadores defectusos = 10 micro

En el caso del 2% de microcesadores defectuosos es de:

1000 microprocesadores X 2 % de microprocesadores defectusos = 20 micro

En el caso del 3% de microcesadores defectuosos es de:

1000 microprocesadores X 3 % de microprocesadores defectusos = 30 micro

Provedor 2: Cada microcesador reparado por el proveedor 2 sale a:

En el caso del 1% de microprocesadores defectuosos es de:

10 microprocesadors x 1500 = 15000

En el caso del 2% de microprocesadores defectuosos es de:

20 microprocesadors x 1500 = 30000

En el caso del 3% de microprocesadores defectuosos es de:

30 microprocesadors x 1500 = 45000

Proveedor 1: teniendo en cuenta que el coste total de reparacion de los

microprocesadores del proveedor 1 es 15000 pesos menos que el del
proveedor 2 el coste total por % sale a:

En el caso del 1% de microprocesadores defectuosos

10 micro x 1500 = 15000 pesos – 15000 pesos = 0

En el caso del 2% de microprocesadores defectuosos

20 micro x 1500 = 30000 pesos – 15000 pesos = 15000

En el caso del 3% de microprocesadores defectuosos

30 micro x 1500 = 45000 pesos – 15000 pesos = 30000

PASO 5: la eleccion del costo total de cada microprocesador por la

probabilidad es de:

Proveedor 1
(0x0.45)+(15000x0.35)+(30000x0.20) = $11250

Proveedor 2
(15000x0.70)+(30000x0.15)+(45000x0.15)= $21750
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1% defectuosos
0.45 0
$11250
2% defectuosos
Proveedor 1 0.35 $15000

3% defectuosos 0.20 $30000

Reparación de
microprocesad
ores 1% defectuosos $ 15000
0.70

$21750
Proveedor 2 2% defectuosos
$ 30000
0.15

0.15
$45000
3% defectuosos

El coste esperado de enviar a reparar los microprocesadores con el proveedor 1 es de

$11250 y si el coste del proveedor 2 es de $21750. Por lo que se recomienda reparar los
microprocesadores defectuosos con el proveedor 1 ($11250) ya que el coste es menor al
del proveedor 2 ($21750) y se puede evidenciar en el arbol de decision que el proveedor
1 no cobra el 1% del arreglo de los microprocesadores defectuosos.

2. Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto – material

empleado en la fabricación de baterías de celular-, analiza la posibilidad de
adquirir unos terrenos para la explotación del elemento, del cual, los expertos
presumen que hay una probabilidad del 75% de encontrar fuentes ricas en el
material.

Si los expertos se equivocan, la compañía podría tener que afrontar pérdidas por
65 millones de dólares, sin embargo, si los expertos tienen razón, y se encuentra
Cobalto en la zona, la empresa podría tener ganancias por cerca de 250 millones
de dólares si la demanda en el mercado es alta o de 125 millones de dólares si la
demanda es baja,
según informes del mercado, existe una probabilidad del 60% que se presente
alta demanda.

Decisión de compra Probabilidad(encontra Probabilidad (no

de adquirir terrenos r cobalto) encontrar cobalto)
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Perdida 1
Alta demanda 0.60
Baja demanda 0.40

¿Cuáles son las posibles alternativas?

Encontrar cobalto y no encontrar cobalto

¿Cuáles son los estados para cada alternativa?

ALTERNATIVAS Estados de la naturaleza

ENCONTRAR COBALTO Alta demanda
Baja demanda

ALTERNATIVAS Estados de la naturaleza

NO ENCONTRAR COBALTO perdida

Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades.

Alta demanda
0.60 250000000 dólares
$11250

Encontrar
cobalto
Baja demanda 125000000 dólares
0.40
Posibilidad de
compra de
terreno

650000000 dólares
No encontrar 65000000 dólares
cobalto perdida 1
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Establezca si la empresa debe o no comprar los terrenos.

Encontrar cobalto:
(250000000x0.60)+(125000000x0.40) = 200000000 de dolares
No encontrar condalto:
65000000 x 1 = 65000000 de dolares.
La empresa debe tomar la decisión de comprar el terreno dado que la probabilidad de
de encontrar cobalto es del 75% y la probabilidad de que la empresa gane es 200000000
de dolares.
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REFERENCIAS:
https://www.youtube.com/watch?v=OA7NP6J3N0o&t=188s