Buenas tardes con todo el día hoy quien les habla en esta oportunidad es Angelica Pineda

representante del Equipo D explicaremos sobre el tema: EVITAR QUE EL OCÉANO AZUL
SE CONVIERTA EN OCÉANO ROJO: UN CASO ESTUDIO DE UN JUEGO DE
ESCAPE DE LA HABITACIÓN
Como primer capitulo

Por consiguientes empezaremos a detallar los diferentes conceptos que comprende este caso empezando por:

El mercado que según Kotler y Philip lo denominan el conjunto de todos los compradores reales y potenciales
de un producto o servicio. Ya que ellos comparten una necesidad o deseo particular que puede ser
satisfecho a través de relaciones de intercambio.

Lo cual podemos ser partícipes también de la gran existencia de competidores siendo una amenaza ya que
podemos vernos en un Océano rojo ya que Pachecho lo estableció debido a la alta competencia, un
espacio donde lo que se consigue es a costa de los demás, ya sea rebajando los precios o mejorando la
calidad.

Por otra parte, si no hay competencia podemos encontrar una ventaja ante El océano azul que Becker lo define
como una estrategia que posibilita a una empresa u organización de salir a indagar y encontrar
oportunidades que existan o puedan existir. De tal manera que se comprenda la diferenciación y liderazgo
de bajo costo encontrando oportunidades en el mercado.

Una palabra clave dentro de ello es estrategia ya que Westreicher lo define como un procedimiento dispuesto
para la toma de decisiones y/o para accionar frente a un determinado escenario, buscando alcanzar uno o
varios objetivos previamente definidos.

Siendo el caso del océano azul la estrategia que podemos recalcar será la de Innovación según Hernández,
menciona que esto sucede cuando se implementa algo nuevo que añade valor y se cuenta con un
parámetro para medir ese extra que se consiguió. Se puede aplicar de diferentes formas, pero la mejor
forma de innovación es la que suma sostenibilidad a cada una de las áreas de nuestro lugar de trabajo.

Relacionado a ello para poder diferenciarnos la organización debe contar con una Ventaja competitiva por lo
que Sanz establece que es cualquier característica o atributos que puede poseer un producto o empresa
que le da una cierta superioridad sobre los otros, es decir de sus competidores.

Teniendo como estrategia del océano azul para este caso utilizar la innovación que es nuestra arma como
ventaja competitiva.

Para el segundo capítulo explicaremos el proceso de aplicación para la estrategia mediante un diagrama de flujo del
caso Scape Room.

El inicio será el tema principal que es el proceso de aplicación de la estrategia del océano azul, por lo cual
determinaremos su lugar en el mercado si está en el océano azul, si se afirma pues tiene una ventaja competitiva
sobre los rivales o competidores, caso contrario si no esta se debe idear una estrategia de océano azul lo cual
tendríamos que realizar un método de entrevista en profundidad y a su vez realizar una cuadricula o matriz ERRC
que comprende 4 factores de éxito que se aplica en la industria bajo estas preguntas siendo acciones para poder
definir la estrategia como resultado de ello tenemos a la innovación de valor que será empleada en el caso como
una aplicación de la estrategia.
En el tercer capítulo veremos la PRESENTACIÓN Y EXPLICACIÓN DE LOS LIENZOS

Existen cuatro formas para lograr crear un océano azul, con la ayuda de la matriz ERRC Grid.
A continuación se presenta el cuadro con las cuatro preguntas clave para que una empresa tome las acciones e
identificar cuales son aquellos factores de éxito que actualmente aplican en nuestra industria.

Como primera accion es eliminar

segunda accion reducir en q factor de exito que sera reducir

-incrementar para q factores competitivos dar un nivel de calidad superior del nivel promedio de la industria.

- cuarta accion factores competitivos nuevos porq se va a presentar características o atributos beneficios q no
habían.

buscar reducir los costos y lograr diferenciacion

ELIMINAR AUMENTAR
¿Cuál de los factores que la industria da por ¿Qué factores deben plantearse muy por
sentado debería ser eliminado? encima el estándar de la industria?
REDUCIR CREAR
¿Qué factores deben reducir muy por debajo ¿Qué factores deberían ser creado que la
el estándar de la industria? industria nunca ha
ofrecido?
Fuente: Kim, WC Y Mauborgne, R. (2005)
 Eliminar
-Rescisión del contrato con Grupanya, un
sitio de compras que ofrece ofertas diarias
en productos y servicios en varias
categorías. Tuzack quería ser el único juego
de escape de habitaciones en la cartera de
grupanya, sin embargo, Grupanya no se
apegó esto.
Reducir
-Sin alianza ni reducción de costos para no
perder la identidad corporativa, solo un
descuento para clientes corporativos
-Resaltando el concepto de Tuzak, evitando
el uso de frases de escape de la habilitación
o de la sala de escape para crear conciencia
de marca.
Aumentar
-Nuevos juegos jugados al mismo
-Tiempo dando franquicias
Crear
-Desarrollo y registro del modelo de utilidad
(juego de escape de habilitación portátil)
-Propuestas de boda
-Juegos personalizados para ocasiones
juegos de escape de habitaciones portátiles
(especialmente en centros comerciales)
-Charlas de rendimiento después de cada
sesión de juego para la satisfacción del
cliente.

4) RESULTADOS FINALES Y COMENTARIOS

Tuzak logró tener una buena participación en el mercado. Debido a que pudo aplicar la
estrategia del océano azul que está descrita en el lienzo de las cuatro acciones, llamado la
matriz errc y sumado a ello los movimientos rápidos pero innovadores.

Uno de estos movimientos inteligentes fue el diseñar una sala de juegos portátiles disponibles
en muchos centros comerciales para algunas ocasiones. Eso fue bastante nuevo para este
sector y volvió a popularizar a Tuzak en el mercado.

Asimismo, es más complejo implementar el océano azul porque se tiene que analizar para
poder desarrollar una estrategia a comparación del océano rojo, que tiene una distinta
estrategia, es más comercial y no es organizado como el océano azul.

Finalmente, el juego de escape de habitaciones fue un entretenimiento colaborativo para que

puedan interactuar los participantes a base de acertijos y diferentes ambientes uno de los
ámbitos más emocionantes a medida que iban innovando más ideas y sigan en continuidad
hacia los espectadores.

5) COMENTARIOS Y CONCLUSIONES DEL EQUIPO

Para poder llegar a un océano azul se debe utilizar como mejor herramienta la innovación, ya
que así una organización puede posicionarse de mejor manera ante la competencia.

La herramienta ERRC fue desarrollada como estrategia muy importante del océano azul, con el
fin de impulsar a las empresas a enfocarse a hacer las preguntas y actuar sobre estas cuatro
acciones que son eliminar, reducir, incrementar y crear.

Por último, la innovación de generar nuevos ambientes y varios acertijos tenía como objetivo
desbloquear puertas para salir de las habitaciones a medida que el jugador iba completándolo,
fue un claro ejemplo de la implementación del océano azul.