Pregunta 1: ¿Cuáles son las ventajas de la expansión global para las empresas?

Respuesta:
Expandir el mercado: Permite vender productos o servicios en nuevos mercados,
aumentando la base de clientes y las ventas.
Economías de localización: Permite realizar las actividades de creación de valor en
diferentes lugares del mundo donde se puedan realizar de forma más eficiente y eficaz.
Economías de escala: Permite reducir los costos de creación de valor al centralizar la
producción o la prestación de servicios para un mercado global.
Apalancamiento de capacidades: Permite transferir las capacidades valiosas desarrolladas
en un país a otras operaciones de la empresa en el mundo.

Pregunta 2: ¿Qué es el apalancamiento de productos y competencias?

Respuesta:
Es una estrategia de expansión global que consiste en tomar productos o servicios
desarrollados en un país y venderlos en otros. Esta estrategia puede ser muy exitosa si los
competidores locales no tienen productos
Pregunta 3: ¿Qué riesgos y desafíos enfrenta una empresa al expandirse globalmente?
Respuesta:
Riesgos:
Barreras comerciales: Aranceles, cuotas, regulaciones, etc.
Costos de transporte y logística: Pueden ser elevados y afectar la rentabilidad.
Diferencias culturales: Pueden afectar la aceptación del producto o servicio.
Competencia local: Las empresas locales pueden tener una ventaja competitiva en su propio
mercado.
Inestabilidad política: Puede afectar la seguridad de las inversiones y la operación de la
empresa.

Desafíos:
Adaptar el producto o servicio a las necesidades y preferencias locales: Esto puede requerir
cambios en el diseño, la presentación, el marketing, etc.

Gestionar la cadena de suministro global: Esto puede ser complejo y requerir una
coordinación eficiente entre diferentes proveedores y operadores logísticos.

Desarrollar una estrategia de marketing global: Esta debe ser efectiva en diferentes culturas
y mercados.

Gestionar el talento humano global: La empresa debe reclutar, capacitar y retener a

empleados de diferentes nacionalidades.

Pregunta 4: ¿Qué estrategias pueden utilizar las empresas para tener éxito en la
expansión global?
Respuesta:

Realizar una investigación exhaustiva del mercado: Es fundamental para comprender las
condiciones del mercado, las necesidades de los clientes y la competencia.

Desarrollar una estrategia de entrada adecuada: Puede ser una exportación directa, una
licencia, una franquicia, una joint venture o una inversión directa.

Adaptar el producto o servicio a las necesidades y preferencias locales: Esto puede requerir
cambios en el diseño, la presentación, el marketing, etc.

Desarrollar una estrategia de marketing global: Esta debe ser efectiva en diferentes culturas
y mercados.

Gestionar la cadena de suministro global: Esto puede ser complejo y requerir una
coordinación eficiente entre diferentes proveedores y operadores logísticos.
Desarrollar una estrategia de recursos humanos global: La empresa debe reclutar, capacitar
y retener a empleados de diferentes nacionalidades.

Aprovechar las economías de localización: La empresa debe realizar cada actividad

Pregunta 5: ¿Cómo logró Clear Vision aumentar el valor de su producto (V) y reducir
sus costos de producción ©?
Respuesta:
Para aumentar V:

Invirtió en fábricas de Japón, Francia e Italia con una reputación de diseño superior.

Lanzó una línea de anteojos de diseñador “Status Eye” con precios elevados.

Para reducir C:

Trasladó su producción de anteojos a Hong Kong y luego a China continental para

aprovechar los costos de mano de obra más bajos.

Se asoció con un socio chino para abrir un centro de manufactura en Hong Kong.

Pregunta 6: ¿Qué es una red global de actividades de creación de valor y cómo la creó
Clear Vision?
Respuesta:
Una red global de actividades de creación de valor es una red de diferentes etapas de la
cadena de valor de una empresa que se encuentran dispersas en diferentes países del
mundo.
Clear Vision creó una red global de actividades de creación de valor al:
- Establecer instalaciones de producción en Hong Kong y China continental.
- Invertir en fábricas de Japón, Francia e Italia.
- Distribuir sus anteojos a mercados de Norte y Sudamérica.
Beneficios de una red global de actividades de creación de valor:
- Reducción de costos.
- Mejora de la calidad.
- Aumento de la eficiencia.
- Mayor flexibilidad.
Las estrategias de Clear Vision le permitieron:
- Reducir sus costos de producción.
- Agregar valor a sus productos a través de la diferenciación
- Crear una red global de actividades de creación de valor.
Pregunta 7: ¿Qué es la curva de experiencia y cómo se relaciona con la producción de
la computadora portátil ThinkPad de Lenovo?
Respuesta:
La curva de experiencia se refiere a las reducciones sistemáticas de los costos de
producción durante la vida de un producto. La producción acumulada de un producto es la
cantidad total producida desde su lanzamiento. La curva de experiencia indica que los
costos de producción de un artículo declinan por alguna razón cada vez que se duplica la
producción acumulada.
En el caso de la computadora portátil ThinkPad de Lenovo, la empresa se beneficia de la
curva de experiencia al:
producir los componentes en diferentes países según el factor costo.
Ensamblar el producto en México donde la mano de obra es barata.
Vender el producto en Estados Unidos donde el personal tiene un conocimiento del
mercado local.

Pregunta 8: ¿Qué son los efectos del aprendizaje y las economías de escala y cómo se
relacionan con la curva de experiencia?
Respuesta:
Efectos del aprendizaje:
Se refiere al ahorro de costos debido al aprendizaje que se adquiere cuando se lleva a cabo
una actividad varias veces.
En la producción de la ThinkPad, la mano de obra aprende cómo ensamblar el producto de
manera más eficiente con la repetición.
Economías de escala:
Se refiere a la reducción de costos que se logra al aumentar la producción.
En la producción de la ThinkPad, Lenovo puede obtener descuentos en los componentes al
comprar grandes cantidades.
Ambos factores, los efectos del aprendizaje y las economías de escala, contribuyen a la
curva de experiencia.
Pregunta 9: ¿Qué son las economías de escala y cómo se relacionan con la producción
de la computadora portátil ThinkPad de Lenovo?
Respuesta:
Las economías de escala se refieren a la reducción de costos que se logra al aumentar la
producción. En el caso de la computadora portátil ThinkPad de Lenovo, la empresa se
beneficia de las economías de escala al:

Producir grandes cantidades de componentes en diferentes países.

Comprar grandes cantidades de componentes a los proveedores.

Utilizar una planta de producción eficiente en México.

Pregunta 10: ¿Qué son los efectos del aprendizaje y cómo se relacionan con la curva
de experiencia?
Respuesta:
Los efectos del aprendizaje se refieren al ahorro de costos que se logra al aprender a
realizar una tarea de manera más eficiente con la repetición. La curva de experiencia
muestra que los costos de producción disminuyen a medida que aumenta la producción
acumulada.
Los efectos del aprendizaje son uno de los factores que contribuyen a la curva de
experiencia.
Pregunta 11: ¿Cómo puede una empresa descender por la curva de experiencia y
obtener una ventaja de costos?
Respuesta:
Una empresa puede descender por la curva de experiencia y obtener una ventaja de costos
al:

Aumentar el volumen de producción en una sola planta lo más pronto posible.

Abastecer a un mercado global desde una sola ubicación.
Fijar precios agresivos para aumentar la demanda.
Crear la capacidad de producción suficiente para abastecer el mercado global.
Seleccionar la ubicación óptima para cada actividad de creación de valor.
Pregunta 12: ¿Qué es una barrera de entrada y cómo puede una empresa usar la
curva de experiencia para crear una barrera de entrada?
Respuesta:
Una barrera de entrada es un factor que dificulta el ingreso de nuevas empresas a un
mercado. Una empresa puede usar la curva de experiencia para crear una barrera de entrada
al:
Lograr una posición de bajo costo en la curva de experiencia.
Reducir sus precios por debajo de los costos de los nuevos competidores.
Utilizar sus ventajas en costos para invertir en marketing y desarrollo de nuevos productos.

Punto 2
Cinco hechos o situaciones que muestran quiénes ganan o pierden con la
globalización:

1. **Ganan:** Grandes empresas multinacionales: Las grandes corporaciones pueden

expandir sus operaciones a nivel mundial, acceder a nuevos mercados y aprovechar
la mano de obra más barata en otros países para aumentar sus ganancias.

2. **Pierden:** Trabajadores no calificados en países desarrollados: La globalización

a menudo lleva a la deslocalización de empleos hacia países con salarios más bajos,
 lo que puede resultar en pérdida de empleo y reducción de salarios para los
trabajadores no calificados en países desarrollados.

3. **Ganan:** Consumidores: Los consumidores se benefician de una mayor variedad

de productos y servicios a precios competitivos debido a la globalización, lo que les
brinda más opciones y acceso a tecnologías innovadoras.

4. **Pierden:** Pequeñas empresas locales: Las empresas locales más pequeñas

pueden tener dificultades para competir con las grandes corporaciones
internacionales que dominan el mercado global, lo que puede llevar al cierre de
negocios locales y la pérdida de empleos.

5. **Ganan:** Profesionales altamente calificados: Los trabajadores altamente

capacitados y especializados pueden beneficiarse de la globalización al tener
mayores oportunidades laborales, posibilidad de trabajar en proyectos
internacionales y mejores salarios.

Estos son solo algunos ejemplos de cómo la globalización puede afectar a diferentes grupos
de personas y entidades, ya sea positiva o negativamente.
En el caso de América Latina, la globalización ha tenido impactos variados:

1. **Ganan:** Exportadores de materias primas: Los países latinoamericanos que son

ricos en recursos naturales, como petróleo, minerales y productos agrícolas, han
podido beneficiarse al exportar estos productos a nivel mundial, generando ingresos
significativos.

2. **Pierden:** Agricultores y pequeños productores locales: La competencia con los

productos importados y las políticas comerciales desfavorables han afectado a los
agricultores y pequeños productores locales, quienes a menudo luchan por competir
en un mercado globalizado.
 3. **Ganan:** Profesionales calificados en sectores específicos: En ciertos sectores
como la tecnología, la medicina y las finanzas, profesionales latinoamericanos
altamente calificados pueden encontrar oportunidades laborales y salarios
competitivos en el mercado global.

4. **Pierden:** Trabajadores no calificados en industrias locales: La deslocalización

de industrias manufactureras hacia países con costos laborales más bajos ha
impactado negativamente a los trabajadores no calificados en América Latina,
quienes enfrentan una mayor competencia y salarios más bajos.

5. **Ganan:** Consumidores urbanos: La globalización ha ampliado el acceso a

productos y servicios internacionales para los consumidores urbanos en América
Latina, brindándoles una mayor variedad de opciones a precios competitivos.

Estos ejemplos muestran que América Latina ha experimentado tanto ganancias como
pérdidas como resultado de la globalización, lo que representa un desafío para la región en
términos de equidad y desarrollo económico sostenible.