UNIVERSIDAD NACIONAL DE JULIACA

Escuela Profesional de Ingeniería

en Industrias Alimentarias

ASIGNATURA: PLANEAMIENTO Y CONTROL

DE LAS OPERACIONES

MRP Y MRP II

Mtro. Franklin Ore Areche

Universidad Nacional
UNIDAD de
I Huancavelica 9/08/2021
PLANIFICACION DE REQUERIMIENTO DE
MATERIALES - MRP
“El MRP responde a las preguntas de, cuánto y
cuándo aprovisionarse de materiales de
acuerdo a las necesidades ajustadas reales”
Con el uso de los sistemas MRP, la manera de
planificar la producción se caracteriza por la
anticipación. Se trata de planificar lo que se
quiere hacer en el futuro y que materiales
están a disposición de la empresa o, en su
caso, cuales se van a necesitar para cumplir
con la planificación.

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PLANIFICACION DE REQUERIMIENTO DE
MATERIALES - MRP
Estos MRP trabajan fundamentalmente
teniendo en cuenta dos parámetros
básicos: tiempo y capacidades. Se ve
qué cantidades de producto deben ser
fabricadas, qué componentes se
necesitan y qué materias primas se
han de comprar para ello. Todo para
conseguir satisfacer las demandas del
mercado.
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PLANIFICACION DE REQUERIMIENTO DE
MATERIALES - MRP
Los resultados obtenidos se pueden resumir
en los siguientes puntos:
▪ Un plan de producción, con el calendario de
trabajo y los contenidos a fabricar bien
ajustados.
▪ Un cálculo de las compras de materiales a los
proveedores.
▪ Una serie de informes en los que aparezcan
incidencias, como los retrasos, que acaban
afectando al plan de producción y al
calendario previsto.
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PLANIFICACION DE REQUERIMIENTO DE
MATERIALES – MRP II
Los sistemas MRP I aparecieron a principios de los
años 70 para responder a la necesidad de
administrar los inventarios de productos con
demanda dependiente, Sin embargo, para algunos
aspectos se quedaron cortos muy pronto.
Por eso, fue necesario evolucionar estos sistemas
hasta encontrar un modelo de planificación más
completo. La respuesta fueron los sistemas MRP II.
Estos no solo calculan los recursos necesarios, su
cantidad y el calendario de acuerdo a la demanda,
sino que tienen en cuenta toda la organización
empresarial.

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PLANIFICACION DE REQUERIMIENTO DE
MATERIALES – MRP II
El MRP II integra tanto los recursos de
fabricación (materias primas,
componentes, insumos, mano de obra,
herramientas, maquinaria, capital) con
otras áreas como la administración,
ventas o comerciales. Con esta
herramienta de gestión, se pretende
cumplir de manera más ajustada con
las peticiones del mercado.
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DIFERENCIA ENTRE EL MRP I Y EL MRP II
MRP I MRP II
Su planificación abarca todos los
Planifica las necesidades departamentos de la empresa, planificando
de compra de materia los recursos necesarios.
prima. Se basa en el estudio de la demanda y del
mercado.
Su principal elemento en Abarca más departamentos, no sólo
el que se basa es el plan producción si no también el de compras,
calidad, financiero, etc.
maestro de producción
Necesita conocer el comportamiento de las
Sólo abarca la producción. empresas para poder planificar
correctamente.
Surge de la experiencia Se adapta de manera más eficaz a la
previa de la empresa demanda del mercado.
Mejora la productividad.
Es un sistema abierto. Acciones correctas a la primera vez.

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