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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA:
”LA CAPACIDAD QUE TIENEN LOS SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS
DE MATERIALES (MRP) EN LOS INVENTARIOS QUE SE MANEJAN EN LA ORGANIZACIÓN
DE PRODUCCIÓN Y SUS PRINCIPAL DIFERENCIAS CON EL PUNTO DE REORDEN (ROP)”

INTREGRANTES:

- LÁZARO JULCA, LESLIE BREELLETH

- SAAVEDRA CALDERÓN, CARLA

DOCENTE:
RAMOS ROSAS, CARLOS DAVID

TRUJILLO-PERÚ
2020
EL MPR EN LA GESTIÓN DE INVENTARIOS

- La Capacidad que tienen los Sistemas de Planificación de Requerimientos de


Materiales (MRP) en los Inventarios que se manejan en la organización de
producción.

Según Flores, (2007) nos dice que los inventarios de las organizaciones existen
recursos para así lograr con sus objetivos. Los inventarios para algunos países son
un problema, pero para la cultura de Japón, solo son caretas donde cubren serie de
problemas en las empresas. Para las organizaciones el sistema de gestión de estos
inventarios permite tener una adecuada planificación, control de estos.
El MRP, es un estudio donde está siempre presente, para la planificación de las
necesidades donde así conforman un artículo determinante, estas técnicas sirven
para subsanar las bajas que presenten en los métodos, para así determinar una
adecuada demanda de estos inventarios. Medina (2005)
La planificación de estos materiales, es que existe una planificación administrativa,
que está ligado con el software donde se ve la planificación de los productos y el
sistema de los inventarios.

- Su Principal diferencias con el punto de Reorden (ROP)


EL SISTEMA MRP PUNTO DE REORDEN
- Es el Punto de orden que tiene distintas - No hay relación entre la demanda
fases. dependiente con los artículos.
- Este sistema planifica el monto de - Se toma decisión para adquirir las
producción ya que produce más stocks existencias de los bienes de consumo.
en cuanto a las necesidades que se tiene
de productos. - Probabilísticamente determina el
- Presenta los bienes que son para la venta agotamiento de los bienes para el tiempo que
y se encuentran aún en producción. se va entregar.
CONCLUSIONES

Se concluye que el MRP para que tenga éxito debe tener en cuenta sus elementos

importantes como planificar su implementación, tecnología adecuada, tener exactos los

datos, buena administración, conocer a sus clientes. Las empresas deben tener en cuenta

el punto de redoren que permite ver la cantidad adecuada de lotes a producir, para luego

sean enviados según el pedido.

Este sistema MRP, permite la satisfacción de la clientela ya que garantiza los materiales

que recibiremos para así tener nuestro inventario establecido de la mejor manera,

planificando así las actividades que ejecutaremos.

Finalmente, merece la pena resaltar otro de los aspectos que son un ejemplo claro de la

importancia del MRP para una empresa: la realización de órdenes exactas de compra

de una empresa, basadas en el incremento de la producción que haya podido producirse

en los últimos tiempos. De esta manera, se garantiza la eficacia de la producción en todo

momento y, por lo tanto, la satisfacción de los clientes. En otras palabras, podemos decir

que este sistema es un aliado indispensable para conseguir buenos resultados en el

negocio.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Flores, C. E. (2 de diciembre de 2007). El MRP en la Gestión de Inventarios. Obtenido


de https://www.redalyc.org/pdf/4655/465545875010.pdf

Flores, C. E. B., & Parra, G. B. C. (2007). El MRP En la gestión de inventarios. Visión


gerencial, (1), 5-17

Medina León, A., Nogueira Rivera, D. & Negrín Sosa, E. (2005). El Sistema MRP. La
Habana: http://www.bibliociencias.cu.

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