Evolución del pensamiento administrativo y su incidencia en los modelos de gestión po

competencias
Integrantes:
1 Niesel Antonio Zapata

2
3 Fanyany Melisa Rojas Lopez

4 Kelly Johanna Espitia Correcha

No Teoría administrativa Autor Representante

Escuela Clásica -Administración

1 Frederick Taylor
científica del trabajo

2 Teoria clasica de la administración Henry Fayol

Administración científica- Filosofía

3 Henry Gantt
administrativa

4 Organización cientifica del trabajo Frank Gilbreth

5 Teoría revisionista del liderazgo Warren Bennis

6 Teoria estructuralista- Peter Thompson

Eltón Mayo
(1932)

James D. Mooney
(1861-1921)
7 Teoria relaciones humanas
Lyndall Urwwick
(1981)
Luther Gulick
(1892-1983)

Peter Drucker
(1954)

Harold Koontz
8 Teoria neoclasica
(1909-1984)

William Newman
 Max Weeber
(1922)
Robert M. Frton
9 Teoria burocratica Philip Sfiznick
Alvin W. Gouldnerd
Richard Haill

Abraham Maslow
Frederick Herzberg
10 Teoria de comportamiento
Douglas Gregor
(1943)

Alexandre Deulofeu ( 1903)

11 Teoria matematica
12 Teoria de sistemas Ludwig von Bertanffy

Mary Parker Follet, Chester Barnard,

13 Teoría de las relaciones humanas George Elton Mayo, Karl Lewin 1925 -
1950

14 Teoría del comportamiento X y Y Douglas Mcgregor (1906-1964)

William Newman, H. Koontz y C.

15 Teoría Neoclasica
O’Donell, Urwick 1950-1985
 Edward Deming, Joseph Juran, Philip
16 Teoría Neoclasica
Crosby 1980-1994

- W. Edwards Deming (1900-1993)

- Peter Drucker (1909-2005)
- Gary S. Becker (1930-2014)
- Charles Handy (1932)
- Henry Mintzberg (1939)
17 Escuela moderna
- Thomas J. Peters (1942)
- Rosabeth Moss Kanter (1943)
- Michael E. Porter (1947)
- Peter M. Senge (1947)

- Tom Burns y G.M. Stalker

18 Escuela de contingencias
- Joan Woodward (1916-1971)

Peter Ferdinan Drucker Ernst Lawrence

19 Escuela empirica
Apple
20 Teoría Decisional Freemont E
incidencia en los modelos de gestión por
ias

Fundamentación Básica de la Teoría

Análisis del trabajo, por medio de metodos y leyes

científicas, para aprovechar el tiempo y el dinero en
los procesos de producción.

Organizó las tareas administrativas en diferentes

partes.(6).

Enfasis en las tareas y aplicación de metodos

científicos a los problemas administrativos, para
alcanzar eficiencia industrial.

Es necesario conocer a los trabajadores primero,

comprender sus necesidades, y entender su
personalidad.
Los lideres humanistas de estilo democrático, se
encuentran mejor preparados para afrontar los
problemas, y asimilan mejor la responsabilidad que
conlleva el ser un lider.

Las orgnizaciones son sistemas abiertos en

constante interacción con su medio ambiente.

Medir el clima organizacional, la satisfaccion del

empleado, aportar al clima laboral para lograr el
crecimiento interno en la compañia

Medir , controlar y dirigir cada uno de los procesos

dentro de una organizacción
Establecer manual de funciones, indicadores de
cumplimiento para cada labor, retroalimentación de
cada proceso para controlar y mejorar, establecer
politcas y una estructura organizacional

La teoría del comportamiento trata de demostrar la

variedad de estilos de administración que están a
disposición del administrador. La administración de
las organizaciones en general está fuertemente
condicionada por los estilos que utilizan los
administradores para seguir el comportamiento de
las personas

Define la alineación estratégica a la naturaleza

TECNOLOGIA: Utilizar la computadora en la
administración de las operativas. MODELOS
MATEMÁTICOS EN LA ADMINISTRACIÓN La
teoría matemática busca construir modelos
matemáticos capaces de simular situaciones reales
en la empresa. El modelo es la representación de
algo o el estándar de algo a ser hecho.
La teoría de sistemas o teoría general de sistemas
(TGS) es el estudio interdisciplinario de los
sistemas en general. ... La teoría general de sistemas
trata sobre conceptos y principios de amplia
aplicación, al contrario de aquellos que se aplican
en un dominio particular del conocimiento.

Mary Parket Foller incluyó explícitamente el estudio

del ambiente y del entorno organizacional.

La mejor forma de organización es la que considera

e integra a las personas que la hacen funcionar.

Los representantes en busca de soluciones

administrativas proponen llevar a la práctica todos
sus conceptos mediante principios como la
planeación, organización, dirección y control.
La calidad total

Mejoramiento continúo de los procesos,

cooperaciones para beneficios mutuos, buscar
lealtad y confianza con proveedores a largo plazo.
Eliminar miedo y construir confianza.

Resalta que no hay nada definitivo en una

organización, como tampoco en la teoría
administrativa, ya que todo es incierto y necesita de
una causa. En donde hay un vínculo útil del estado
en que se encuentra el entorno y los métodos
administrativos adecuados para conseguir
eficientemente los objetivos que se ha trazado la
organización.

Se fundamenta en el uso del método

científico
En los salarios altos y bajos costos de
producción. Efectúa una distribución
equitativa tanto en el trabajo como en la
responsabilidad
La teoría decisional ha consistido básicamente en la
toma de alguna acción que puede llegar a cambiar
alguna situación, es el comportamiento el cual las
personas están tomando continuamente, el objetivo
es resolver un problema tomando una decisión fija,
aunque para ejecutar esta acción se debe pasar por
un proceso de análisis.
Objetivo de esta teoría

Encontrar la mejor combinacion entre tiempos y

movimientos musculares, para elevar la producción, y
estandarizar los procesos.

Organizar para lograr eficiencia.

Mejorar las organizaciones mediante la innovacion en la

programación de tareas y compensaciones.

Disminuir la fatiga laboral, mediante la optimización de

procesos y movimientos.
El cambio organizacional y la colaboración creativa,
requiere de líderes con mente abierta y un juicio de valores
humanizado.

Incentivar la personalidad cooperativista,para que la suma

de todos los esfuerzos por pequeños que sean, de como
resultado un trabajo de calidad.

Incentivar al personal a realizar su labor, retroalimentar al

empleado sobre sus funciones, incentivarlo a capacitarsen y
tener un crecimiento personal y profesional en la compañia,
tener claras sus funciones y la manera en que son evaluados,
intregación e incentivo para aportar al clima organizacional.

En la empresa no se orientar, dirigir y controla los esfuerzos

de todo un grupo de individuos para lograr un fin común en
este caso la productividad con un mínimo de recursos y
esfuerzos y con la menor interferencia en otras actividades
útiles
En la organización todos deben cuál es su labor, la división
del trabajo, funciones específicas.

Se aplica la teoría y ya que son trabajadores eficientes y

productivos, les gusta realizar su trabajo en la empresa

Toda unidad productiva debe contar con las herramientas

tecnologicas, maquinarias y factor humano para realizar su
función hasta llegar al producto final.
Mejorar y desarrollar un producto o servicio

Las personas no se pueden sentir completas si no son parte

de un grupo

Afirma que el pensamiento de los directivos puede tener dos

formas. En la primera, los directivos y administradores de
empresa consideran que los trabajadores solo tienen un buen
rendimiento bajo presión o amenazas. Solo así, según la
Teoría X, es posible mejorar el crecimiento y la producción
laboral. En la segunda propuesta, que corresponde a la
Teoría Y, los directivos de empresa piensan que los
funcionarios quieren y también necesitan trabajar.

Evaluar el desempeño de la organización a traves de la

eficiencia de la operación.
La calidad es total porque comprende completamente los
aspectos de la organización e incluye y compromete a todas
las personas que la integran

Beneficios que sean reales para todos. Lograr calidad en los

productos, ser reconocidos por calidad y no por cantidad.

Adecuar el ambiente con las técnicas administrativas para

lograr alcanzar el propósito que se fijó la organización.

Establecer principios y normas que permitan tener mayor

rendimiento de lamano de obra y el ahorro de materiales.
Definir estratégicamente alguna toma de decisiones en
cualquier ámbito vivido, con una buena elección de esta se
puede obtener resultados positivos, tanto para la persona
misma como
para su entorno.
Aportes al modelo de gestión por competencias y Conclusion personal

Pionero en la utilización de tablas comparativas de procesos y movimientos, frente a los

resultados, arrojando así un modelo igual para todos frente al trabajo. Mi conclusión es
que esta teoría influyó sustantivamente en la consolidación de una nueva forma de
organización, en donde los procesos son medibles.

Para él, la administración es un todo, pero su organización tiene componentes de entidad

social, y de funcion administrativa.Mi conclusión es que su teoría permite elevar la
productividad, ya que su objetivo es contar con un procedimiento organizado y
ordenado.

Él mismo, prestó más atención en crear un ambiente que le permita obtener mayor
cooperación de sus trabajadores, al fijarles una tarea bien definida (primas y tareas de
Gantt). En mi concepto, este modelo ayuda a prevenir periodos ociosos, y permite
visualizar los recursos a cargo de la supervisión.

Diseñó la aplicación cientifica al estudio de los movimientos , y a los factores humanos.

En mi concepto, al reducir la cantidad de movimientos o tareas innecesarias para realizar
un trabajo, disminuía la fatiga y aceleraba el proceso.
Sienta las bases de que un líder debe de ser transparente, autentico y ético; Debe de
escribir su propia historia, y es una mezcla de autoconocimiento y experiencia. Mi
conclusión es que el lider con su ejemplo, invita a realizar las tareas que conducen a la
consecución de objetivos, con un ambiente organizacional excepcional.

Demostró que el trabajo aislado tiene menos fuerza y menos impacto, que la suma de
todos los esfuerzos, sin importar quien los realice.(la suma de pequeños aportes,
constituyen un todo). Mi conclusión es que en el momento ,esta teoría es altamente
valorada, dado lo irrefutable de esta afirmación en cualquier campo de aplicación.

Movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración

-contrarrestar la del trabajo
-se basa en el experimento de hawthomen
-énfasis en aspectos emocionales y relaciones humanas entre empleados
-se fija en el comportamiento social de los trabajadores.Mi conclusión en toda empresa
es importnate manejar indicadores en cada area y por ejemplo en esta ya que gracias a
los idicadores podemos medir que esta bien y que se puede mejorar, en la teorias
humanas podemos evitar por ejemplo la rotación de personal, mal clima laborar e
incentivar el empleado para que se capacite y mejore cada dia su labor.

Les asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de: estructura, autoridad,
responsabilidad
-incorpora otros considerados importantes.
-organización informal, dinámica.
-la dinámica de grupos
-comunicación interpersonal
-el liderazgo
-apertura hacia la dirección democrática.
Mi conclusión, es muy interesadnte esta teoria ya que toda organización debe determinar
cada area en su planeacion estartegica asi definir areas, procesos y funciones para
enfcarlos a una misma meta.
Enfoque del sistema cerrado
-visión cerrada de los aspectos internos al sistema
-énfasis en la planeación y control
-expectativa de certeza y previsibilidad
-enfoque descriptivo y explicativo
-estructura organizacional
Establecimientos de tipos de autoridades y sociedades.Mi conclusión,
Es muy importante stablecer el cargo según su especialización.
-Fija normas y reglas verbales para la función de los trabajadores
-Es una organización que elije sus empleados basados en los méritos y no de referencias
personales.
-exige que los recursos entren libres de cualquier control externo

Factores de higiene ( sueldo e higiene, relaciones con los compañeros de trabajo,

ambiente físico , supervisión, seguridad laboral)
Factores de motivación (logros reconocimientos , independencia laboral, responsabilidad
, promoción)
Teoría x (las personas son perezosas e indolentes, las personas evitan el trabajo y
necesitan ser controladas).
Teoría y ( las personas se esfuerzan y les gusta tener algo que hacer , las personas buscan
y aceptan responsabilidades y desafíos)
Mi conclusión, este conjuntos de teorias son importantes en la organización para nivelar
el comportamiento de los empleados e identificar condiciones y practicas actitudinales
que puedan contrarestar su labor asi determinar un regalmento para controlar y contribuir
a las buenas practicas de comportamiento.

Busca construir modelos matemáticos capaces de simular situaciones reales en la

empresa. El modelo es la representación de algo o el estándar de algo a ser hecho. En la
teoría matemática, el modelo se utilizaba como simulación de situaciones futuras y
evaluaciones de la probabilidad de que suceda.Mi conclusión, Esta teoría proporciona
una visión general sobre la toma de decisiones.
Permite el uso de ordenadores y herramientas de trabajo que ayuden a almacenar una
gran cantidad de información para su previa administración.
Permite crear modelos capaces de simular situaciones reales de la empresa con el fin de
generar soluciones en un momento determinado.
Aunque la Teoría General de Sistemas (TGS) puede remontarse a los orígenes de la
ciencia y la filosofía, sólo en la segunda mitad del siglo XX adquirió tonalidades de una
ciencia formal gracias a los valiosos aportes teóricos del biólogo austríaco Ludwig von
Bertalanffi (1901-1972)Mi conclusión.Esta teoría plantea la organización en las
empresas Todo tiene un debido proceso que parte desde un punto alto hasta el más bajo
como por ejemplo vendedor(punto más bajo) hasta llegar al presidente de la empresa
(punto más alto).Mi conclusión, toda empresa debe establecer un orde jerárquico

Con esta teoria Mary Parker nos da a conocer que el ser humano necesita estar rodeado
de un equipo de trabajo. Personas que lo ayuden a avanzar en su vida personal, familiar
o laboral, que provoquen una estabilidad positiva tanto en la parte emocional como
mental, que lo impulse y lo motive a diario y que con el trabajo de todos se cumplan las
metas propuestas ya sean perosnales o laborales.

Dougglas busco con esta teoría demostrar que el ser humano puede dar mejor resultado
en sus funciones siempre y cuando sea motivado e incentivado, libre a la hora de dar su
opinión; mucho más que cuando es limitado a seguir solamente los reglamentos o
lineamientos establecidos por las empresas para cumplir conforme a lo dispuesto.
Cuando se le da cierta libertad a la persona va a realizar las cosas de manera mas
efeciente y en pro de la organización.

Si se aplican estos cuatro principios sería minimo el esfuerzo y los recursos para las
empresas, permite establecer y evaluar los resultados con el fin de medir y mejorar la
productividad de las organizaciones.
En mi opinión, la calidad define, enmarca cada proceso que se realice no solo en una
organización si no en nuestra vida personal, el resultado de lo que se hace como se debe
refleja el esfuerzo, el interes, y la motivación de cada persona y se obtienes los
resultados que se esperan.

Calidad total a los procesos

Establecimiento de liderazgos según capacidades.
Direccionamiento por objetivos.

Mejora las condiciones ambientales, generando óptimos resultados para la organización.

Su mayor aportación fue la división por oficios, al utilizar artesanos especializados en

productos completos, postulo las ventajas de la división del trabajo. Selecciona
científicamente e instruye, enseña y forma al obrero.
El área de Recursos humanos Deben alinearse con la alta gerencia para la toma de
decisiones para la implementación de un de un modelo de gestión por competencias para
que este permita fortalecer los conocimientos entre todas las
partes.
Fuente Bibliográfica

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