¿Cuáles son los pasos del plan de carrera que usted considera se deben

tener en cuenta a la hora de hacer más competitivo el departamento de

gestión humana de una organización?
Existe unos factores muy importantes en la gestión humana como la innovación, la
adaptabilidad, la eficiencia que se convierten en elementos clave de la nueva
ventaja competitiva o a la hora de lograr una transformación eficaz, lo que a su vez
demanda una estrategia fundamentada en la calidad de los productos y servicios,
el servicio al cliente y la excelencia operativa.
Para muchos especialistas de recursos humanos la función es el corazón del área
lo que permite tener buenas prácticas y así lograr planes para la buena carrera del
personal.
uno de los pasos para el plan de carrera es trabajar en el desarrollo de las
competencias que su gente requiere para lograrlo, esto se obtiene generando el
mayor valor agregado en los colaboradores de la empresa enfocado en algunas
de las siguientes competencias humanas:

 Rapidez
 Focalización o especialización
 Habilidad de segmentación de mercados
 Competencia de ‘relacionamiento’ con los clientes.
 Espíritu de cooperación.
 Competencia de creatividad e innovación.
Una empresa mejora su competitividad cuando aumenta los márgenes y, por
tanto, los beneficios, bien reduciendo los costes o aumentando los precios.

Aportes
muy buenos tus aportes compañero es muy importante en este caso resaltar los
objetivos de la gestión humana al momento de la transformación eficaz, ya que
son ellos los que caracteriza a una empresa a la hora de la elaboración,
distribución y comercialización de algún producto bien o servicio.
Cada organización trabaja hacia la realización de una visión, en este caso se
puede lograr mediante la formulación de determinadas estrategias y ejecución de
la misma, que se realiza por el departamento de Recursos Humanos. En la base
de esta formulación de la estrategia se encuentran diversos procesos y la
efectividad de los anteriores radica en el diseño meticuloso de estos procesos y
así sacar adelante este departamento.

en este link te puede aclarar los diferentes procesos de los recursos humanos que
nos pueden ayudar a basarnos en este tema referente a esta problemática de esta
empresa
https://www.youtube.com/watch?v=qhieLa89ACQ
 Aporte

 Para ello podemos aplicar tres estrategias básicas:

Liderazgo de costes: Es una estrategia orientada a la rotación, es el énfasis
tecnológico persigue el liderazgo de costes, con fundamento en cuantas
economías de escala y aprendizaje sean posibles, con producción de grandes
series que den lugar a altas ocupaciones de la capacidad y, sobre todo, a coste
unitarios bajos, esto es, altos volúmenes y bajos márgenes.
Diferenciación del producto: Es una estrategia orientada al margen con
cualidades distinguibles que lo hacen percibir como único. Esta orientación
permite vender el producto más caro y aumentar los márgenes.
Segmentación del mercado: Mediante la concentración en una pequeña parte
del mercado, en un determinado nicho o producto, que ningún otro competidor
puede servir tan eficientemente
Como afirma el autor (Pfeffer & Snell , 2000) “Pfeffer (1998) sostiene que
tradicionalmente se entendía la competitividad soportada en factores como la
consecución de alta tecnología diferenciadora, el aumento de tamaño de la
empresa o de su participación en el mercado o y la reducción de costos. Sin
embargo, aclara que la evidencia empírica demuestra que no necesariamente la
alta tecnología explica altos rendimientos, ni que la reducción de costos sea el
mecanismo más adecuado para el éxito económico, como tampoco el tamaño de
la empresa justifica sus rendimientos