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Importancia de las áreas funcionales de la empresa

fundamentos de administración (Universidad Virtual del Estado de Guanajuato)

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Nombre:

Carolina Castañeda Azpeitia

Matrícula:

20005928
Nombre del Módulo:

Fundamentos de Administración

Título de la Evidencia de Aprendizaje:

Importancia de las áreas funcionales de la empresa

Asesora:

Vanessa Ruiz
Fecha de elaboración:

21 de abril del 2020

Área funcional Diseña el objetivo del área funcional Actividades que se deben realizar en esta área

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que la empresa funcional

necesita
Mercadotecnia Identificar un producto clave para el gusto del Investigaciones de mercado
cliente y determinar acciones específicas
Toma de decisiones sobre el producto acerca
sobre éste, a fin de realizar estrategias
de modificaciones de características
efectivas de promoción y venta del mismo.
específicas

Determinación de precio del producto

Decisiones de distribución

Diseño de estrategias de promoción

Tecnologías de Analizar y diseñar sistemas de información
la información acorde a las necesidades de las áreas
organizacionales con el fin de propiciar una
adecuada planeación.
Servicio postventa
 Mantenimiento de hardware y software
 Análisis y diseño de sistemas de información
 Administración de información y
procesamiento de datos

 Elaboración de informes estandarizados

Seguridad e Preservar la salud e integridad física con el  Elaboración de manuales con normas
Higiene fin de salvaguardar la vida de nuestros específicas que deberás llevar a cabo los
Industrial empleados por medio de normas para evitar empleados

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accidentes laborales.  Colocación de señalamientos en las distintas

zonas de trabajo para evitar accidentes

 Capacitaciones hacia los empleados para no

causar enfermedades entre ellos

 Mejora de calidad de vida del trabajador e

imagen de la organización

 Mejora el rendimiento de la organización a

través de la aplicación de un plan de
seguridad industrial
Dirección Garantizar la eficiencia, productividad y  Desarrollar, implementar, coordinar y mejorar
General desempeño general de la empresa los procedimientos y políticas de la empresa
garantizando su buen funcionamiento.
 Gestión de las actividades de la organización

 Monitorear y supervisar el progreso de

proyectos, objetivos y costos de acuerdo a
presupuestos y planes de tiempo
establecidos

 Llevar el control de presupuestos

 Solucionar conflictos

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 Supervisar la organización y coordinación de

eventos corporativos internos y externos

 Cultivar relaciones laborales con empleados

y terceros

 Supervisar el desempeño de los integrantes

de cada departamento, autorizar y gestionar
la creación de departamentos y posiciones
asociadas a ellos
Legal Atender los asuntos legales de cualquier tipo  Negociar y redactar contratos de contratación
de índole para lograr mantener el buen con los empleados
funcionamiento de la empresa.
 Llevar todo tipo de archivos legales

 Controlar la normatividad interna de la

empresa

 Representar legalmente a la empresa ante

juzgados y tribunales

 Solución de problemas internos y aplicación

de sanciones administrativas por faltas

 Proveer soporte a las áreas de la empresa

que realicen trámites gubernamentales

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Dirección
General

Tecnologías de la Seguridad e higiene

Mercadotecnia Capital humano Producción Finanzas
información industrial

Diseño e Contaduría Administración

Compras Supervisión técnica
innovación
Programación Legal

Maquinaria de
Ventas carpintería Cobranza

Mantenimiento de
herramientas

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CONCLUSIÓN

Las áreas funcionales de una empresa juegan un papel muy importante dentro de ella, ya que ayudan a que el grado de especialización en
cada una de ellas sea mayor y gracias a esto se desempeña una actividad específica de forma más eficiente. Nos ayudan a mantener un
orden interno estructurado por jerarquías con su respectiva función y evaluación cada uno, esto aumenta la productividad de los empleados,
evitamos perder el tiempo en trámites que no son referentes al área en cuestión y así mismo el empleado no tiene nociones específicas de
realizarlo.

El departamento de mercadotecnia juega un papel muy importante dentro de las empresas, ya que identifica las necesidades de los clientes y
realiza acciones específicas para satisfacer esas necesidades y conseguir a su vez que el producto o servicio esté hecho a la medida de éste.

El departamento de capital humano elige al personal que laborará en las organizaciones con base a su experiencia, vigila que éste logre los
objetivos de la empresa y sus metas personales.

El departamento de producción se encarga de transformar los insumos en productos terminados por medio de una serie de procedimientos
específicos y de acuerdo al producto que se requiere obtener.

El departamento de seguridad e higiene industrial tiene como propósito eliminar o reducir al mínimo los accidentes o peligros relacionados
con las propiedades físicas de la empresa para cuidar la integridad física y emocional del colaborador.

El departamento de finanzas apoya en la obtención de liquidez y rentabilidad para tratar de aumentar el patrimonio de los accionistas por
medio de obtención de fondos módicos y la correcta administración e inversión de los recursos que generen ganancias económicas.

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El departamento de tecnologías de la información se encarga de diseñar sistemas de información acordes a las necesidades de las distintas
áreas de la empresa.

REFERENCIAS:

1. Cedeño Gómez, A. (1992). Administración de la empresa. Editorial Universidad a distancia. 3era ed. pp. 109-134
2. Grueso H., Merlín P. y Toca Torres, C. E. (2012). Áreas funcionales para la reflexión: marketing y recursos humanos . Editorial
Universidad del rosario. pp. 73-88
3. Valenzuela de la Concha (1977). El proceso administrativo en las áreas funcionales de la empresa. Textos universitarios. pp. 60-95

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