TEMA:

IMPACTO DEL COVID-19 EN LA GERENCIA

INTEGRAL EN EL SIGLO XXI

CURSO: GERENCIA INTEGRAL

DOCENTE: CARMEN NAVARRO DE BERNAOLA
PRESENTADO POR:
➢ Maricielo Bermeo Ortigoso ➢ Yaneth D. Lara Mendoza
➢ Lizbeth E. Gutierrez Valderrama ➢ Lorena P. Vásquez Carrasco
➢ Norma Ramos Montora ➢ Heedy Ayna Ortega

Escuela ADMINISTRACION Y NEGOCIOS Periodo académico: 2020

Semestre: VIII
Profesional INTERNACIONALES
INTRODUCCIÓN

▪ El impacto de covid-19 en la gerencia integral en el siglo

XXI es un tema bastante actual debido a los cambios que
ha sufrido las organizaciones tanto a nivel empresarial y
en general.

▪ Estos cambios se puede considerar oportunidades para

poder tener éxito o fracasos.

▪ A todo ello conlleva a que se evalúa el comportamiento

de los lideres empresariales a sus principios que
coordinan y guían que tomen decisiones que sirven de
ejemplo para poder seguir el rumbo de una empresa y
girar en torno algo positivo.
OBJETIVO

Ser competente para ayudar a Gerenciar ideas creativas

las personas aceptando los desarrollándolas
desafíos del cambio constantemente

Ser emprendedor para

desarrollar organizaciones Fortalecer los valores éticos,
personales y profesionales
PERFIL DEL GERENTE DEL SIGLO XXI

Utiliza la
Conocimientos del Teorias de las comunicación como
area especifica capacidades su principal
herramienta gerencial

Trabajar en equipo
Sabe como se delega
Vision de futuro para analisis de
con exito el trabajo
escenarios

Capacidad de proveer Toma de decisiones

informacion del bajo su única
mercado responsabilidad
CARACTERÍSTICAS DE UN GERENTE
DEL SIGLO XXI

Dominio de idiomas

Capacidad innovadora

Amplio conocimiento sobre su entorno

Diversidad, flexibilidad y creatividad

Humanista: necesidad de espiritualidad

Empresario pro-activo

Domino de la dinámica del mercado

Domino de la tecnología
PRINCIPALES VIRTUDES DE LOS
GERENTES DEL SIGLO XXI

Virtudes de
los gerentes modernos

Amabilidad
Autodisciplina
Autoestima
Creatividad
Determinación
Integridad
Optimismo
Responsabilidad
CAPACIDADES QUE DEBE POTENCIAR
UN GERENTE DEL SIGLO XXI

Negociar no mandar

Liderazgo
Papel colaborador
participativo

Destreza de Habilidades de
Motivacion negocio
 CASO: PONTE BONITA
ANALISIS
Negocio tacneño “ponte bonita” es una boutique física
virtual dirigida a los consumidores de la localidad ya
que gusta mucho de las tendencias, modas, estilos y
diseños.
Esta empresa fue una de las muchas empresas locales
que tuvo un declive antes de la pandemia. sin embargo
por la nueva modalidad de comercio que se dio por la
pandemia, han sabido renacer gracias al desarrollo de
estrategias y un cambio en el planteamiento de ventas,
lo que le ha dado una segunda oportunidad, debido a
que tuvo un gerente integral ( con las habilidades
requeridas como la utilización de la DIGITALIZACION
como su principal herramienta y la comunicación.
Ante la situación de confinamiento y el cierre parcial o
total ponte bonita supo ver las oportunidades a través
de la digitalización mantenido así contacto con sus
clientes actuales o readaptar el modelo de negocio
existente y gracias a ello sigue activo su negocio.
PONTE BONITA

Decisiones estratégicas Decisiones de control

Busco mantener la
comunicación con sus clientes Plan de acción
atreves de las transmisiones en
vivo por las redes sociales.

Hizo convenios con empresas

de rubros logísticos para poder
llegar a todo los departamentos Controlar sus paquetes vía
de Perú online y optar por días hábiles
la llegada de sus productos.
VIP EXPRESS
SHALOM EMPRESARIAL
CONCLUSION Y RECOMENDACION

Conclusión Recomendación

▪ El desafíos del futuro es implementar ▪ Debe hacer un análisis FODA para poder
sistemas de control de nuevos conocer sus fortalezas, oportunidades,
conocimientos que aseguren procesos debilidades y amenazas, y así poder
ordenados para un buen sistema del mitigar sus debilidades y amenazas
impacto covid-19 ya que por su parte la convirtiéndoles en oportunidades
gerencia tomara actividades productivas.
▪ el gerente de hoy beberá dominar un
▪ Un gerente integral trabaja en equipo y numero de funciones, que le faciliten
analiza posibles escenarios, cuenta con interactuar con el medio y dirigir con
una buena comunicación con sus eficiencia los destinos de la empresa. Ya
subordinados para así tomar buenas que beberá es estratega, organizador y
decisiones que favorecen a la líder.
organización ya que ello PREVIENE
posibles perdidas.
¡¡GRACIAS!!