Materia: Administración Contemporánea

Actividad: Proyecto Integrador Etapa 1

Alumnos: Harim Mildreth Elizondo Garza.

Fernando Daniel López Colín.

Docente: Chetzil Tovar Alonso

Fecha: 24/09/23

Lugar: MTY/CDMX

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 Ejercicio 7

Indra es una compañía global de tecnología, consultoría, innovación y talento, líder en soluciones y servicios de alto
valor añadido que opera en más de 128 países y cuenta con más de 42.000 profesionales a nivel mundial. En 2012,
las ventas del grupo alcanzaron los 3.000M€. Gobierno corporativo: De acuerdo con la información conocida por la
sociedad resulta que sus accionistas principales con participación superior al 3% son: Sociedad Estatal de
Participaciones Industriales (S.E.P.I.), con un 20,14%, Corporación Financiera Alba con un 11,32% y Casa Grande de
Cartagena con un 4,0%. Presidente del Consejo de Administración: Javier Monzón que posee el 0,214% del capital.
Nacido en 1956. Economista. Inició su actividad profesional en Caja Madrid, donde permaneció hasta 1984 y en la
que fue Director de Banca Corporativa. Posteriormente fue Director Financiero y Director General de Desarrollo
Corporativo en Telefónica, donde fue también Presidente de Telefónica Internacional. Es presidente de Indra desde su
creación en 1993. Ha sido y es, asimismo, consejero de otras sociedades cotizadas y de diversas asociaciones
empresariales y fundaciones. Actualmente es también consejero de YPF, de ACS, y Vicepresidente del Círculo de
Empresarios y de la American Chamber of Commerce in Spain. Noticias: El País, Madrid 5 ENE 2011 Indra logra
contratos por 19 millones durante la visita del dirigente chino. “… Anoche cenó con la vicepresidenta segunda del
Gobierno, Elena Salgado, y esta mañana desayunará con una representación de los principales empresarios
españoles. El viceprimer ministro chino, Li Keqiang, de visita oficial durante tres días en Madrid, compartirá mesa con
el presi- dente de Telefónica, César Alierta; y el de Repsol, Antonio Brufau; entre otros. Varias empresas españolas
han desarrollado en los últimos años una fuerte presencia en el gigante asiático, entre ellas Indra, que ayer ganó dos
contratos por un valor de 19 millones de euros para implantar sus sistemas de gestión de tráfico aéreo en dos centros
de control chinos”.

Se pide: Que relacione las características de este empresario/directivo con los enfoques teóricos principales
sobre el empresario y en la economía actual, así como con los roles de la función directiva en la actualidad
definidas por Mintzberg.

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En Funciones Interpersonales se relaciona como líder debido a la gran organizativa de su equipo y por la gran toma de
decisiones que han tomado como empresa.
En Funciones Informativas se relaciones como difusor y portavoz ya que se mantiene al tanto de la economía actual y
de cómo pueden sacar provecho sobre esta situación, se mantienen frecuentes en comunicación con otras empresas
para aumentar la implementación de sus sistemas.
En Funciones Decisorias se relaciona como negociador debido que está en constante discusiones y negociaciones con
diferentes compañías, también entra como emprendedor ya que se hace referencia a que se encuentra en busca de
nuevos proyectos.

RESUMEN
En la actualidad con qué habilidades debe contar el administrador para su desempeño gerencial.

En la actualidad, un administrador eficaz debe poseer una amplia gama de habilidades para desempeñar con éxito su
rol gerencial en un entorno empresarial en constante cambio.
La labor de un gerente es relevante, ya que debe guiar a su equipo de trabajo hacia la consecución de metas. Su gestión
será de alta calidad si logra la cohesión con sus colaboradores y optimiza los niveles de productividad.
Para que esto se así el perfil de un gerente debe contemplar todas o varias de las siguientes competencias gerenciales:

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Liderazgo. Los gerentes deben ser capaces de motivar con su ejemplo, inspirar e influenciar con sus palabras y
acciones. De igual forma, es necesario que contribuyan a su desarrollo profesional y a la vez, maximizar su rendimiento.

Pensamiento crítico. Un buen gerente debe contar con la capacidad de afrontar y resolver problemas; ya sea que
estos se originen de forma eventual o como producto de fallas existentes en el sistema.
La solución proviene del análisis profundo que permite comprender las causas del problema y sus
consecuencias.

Creatividad

Las empresas requieren innovar para mantenerse competitivas y diferenciarse de sus competidores. Por lo tanto, la
creatividad debe impulsarse desde la gerencia, donde también debe aplicarse.

Las buenas habilidades de comunicación son imprescindibles en los gerentes. Resultan muy útiles para lograr que
los colaboradores comprendan claramente cuáles son sus tareas y cómo deben ejecutarlas para cumplir los objetivos.

Autocontrol

Es importante la capacidad de un gerente de controlar sus emociones. De este modo, podrá evitar reacciones impulsivas
que repercutan negativamente en el área a su cargo, ya sea desde el punto de vista de las decisiones o de las relaciones.

¿Qué debe considerar el administrador para promover en las empresas la diversidad y el ambiente multicultural?

Revisar la cultura organizacional

Un requisito indispensable es el desarrollo de una cultura al interior de la organizaciones lo suficientemente abierta y

libre de prejuicios como para aprender diferencias de cualquier tipo, movilizar a las personas hacia una cultura necesita
de acciones permanentes y sistemáticas de sensibilización y entretenimiento, como cualquier otra habilidad, para que
las políticas que se definan sean sostenibles o y se materialicen efectivamente en resultados óptimos para el negocio .

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Conclusión

Aprovechar el poder de la diferencia no es tan sencillo como puede parecer. Una gestión exitosa de la diversidad
requiere un intenso trabajo y un monitoreo constante de las acciones implementadas y los impactos que genera, que
sin duda redundaran en beneficiarios para la organización.

Referencias
Rodrigo Ponce de Leon. (2022, 3 julio). Indra, la historia interminable del capitalismo español. elDiario.es. Recuperado
de https://www.eldiario.es/economia/indra-historia-interminable-capitalismo-espanol_129_9138147.html

Aiteco Consultores. (2018. 21 abril). Funciones Directivas. El enfoque de Mintzberg. Aiteco Consultores. Recuperado
de https://www.aiteco.com/funciones-directivas/