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CONTEXTO
DE LAS
PYMES
UNIDAD 1
• La palabra empresa proviene del latín imprendere, que significa
comenzar o iniciar una actividad. Así, desde que existe la sociedad
humana, hay presencia de organizaciones entre las que se
encuentran aquéllas a las que comúnmente conocemos como
empresas, que desde entonces tenían por objeto satisfacer las
necesidades de la colectividad, a partir de la producción de bienes y
la generación de servicios, a cambio de una retribución que
compensara el riesgo, el esfuerzo y el capital invertido.
AL REFERIRNOS A UNA EMPRESA IDENTIFICAMOS UN
CONJUNTO DE ELEMENTOS QUE SE INTERRELACIONAN PARA
LOGRAR UN FIN ESPECÍFICO, RESULTANDO ALGUNOS DE
ELLOS ESENCIALES PARA LA OPERACIÓN DE TODA
EMPRESA.
IDEA DE
CAPITAL
NEGOCIO
(NECESIDA
D)
EMPRESA
RECURSO
TRABAJO
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS:
POR EL
POR SU
ORIGEN DE POR SU
ACTIVIDAD POR SU
SUS NATURALEZ
COMERCIAL TAMAÑO
RECURSOS A JURIDICA
O GIRO
(CAPITAL)
POR EL ORIGEN DE SUS RECURSOS
PRIVAD
A
PUBLIC
MIXTA
A
POR EL
ORIGEN
DE SUS
RECURSO
S
POR SU NATURALEZA SOCIEDAD
ANONIMA
JURIDICA
SOCIEDAD
POR SU COOPERATI
SOCIEDADES VA
NATURALEZ MERCANTILE
A JURIDICA S
SOCIEDAD EN
COMANDITA
POR
ACCIONES
POR SU ACTIVIDAD COMERCIAL/GIRO
COMERCIA
L
INDUSTRIA DE
L SERVICIOS
POR SU
ACTIVIDAD
COMERCIAL/
GIRO
POR SU TAMAÑO
MICRO
GRANDE
Por su PEQUEÑ
tamaño A
MEDIAN
A
UN GRAN EJEPLO DE UNA PYME ES CHORIZOS DM
TOLUCA
Emprendedores: José Manuel
Espinosa, Mario Espinosa y
Miguel Espinosa
• Ubicada en el corazón de Toluca, en el estado de México, esta microempresa familiar con más de 15
años de historia está dedicada a la elaboración del tradicional chorizo toluqueño. Además de
elaborar los clásicos chorizo rojo, verde y estilo argentino, han innovado con nuevos sabores como
el de chile morita con arándanos y el de chile manzano con habanero. Este negocio con tres
sucursales, además, actúa como una pequeña vitrina para apoyar la venta de algunos productos
artesanales como quesos, salsas, licores y cervezas, promoviendo la importancia del consumo local.
PERSPECTIVA
ANALÍTICA Y
PRÁCTICA DE LAS
PYMES
De acuerdo con la Organización Mundial del Comercio (OMC), del
total de empresas que existen en el mundo, las micro, pequeñas y
medianas empresas representan en promedio el 95%
PARTICIPACIÓN FAMILIAR
ES LA QUE LLEGA A EXISTIR UNA ESTRUCTURA OPERATIVA (MANO DE OBRA) DENTRO DE LAS PYMES,
ENCONTRAMOS QUE ÉSTA SE CONFORMA PRINCIPALMENTE A PARTIR DEL INVOLUCRAMIENTO DE LA
FAMILIA
FINANCIAMIENTO
INICIAN CON CAPITAL QUE PROVIENE PRINCIPALMENTE DEL DUEÑO DE LA EMPRESA O BIEN DE
FAMILIARES.
• PRESUPUESTOS SE REALIZAN A PARTIR DE LA INTUICIÓN
• LOS RECURSOS ES MUY LIMITADO
PROCESOS
En la mayoría de los dueños de las Pymes enfocan sus esfuerzos en
el día a día, sin detenerse a analizar los factores internos y externos
que pueden convertirse en oportunidades para mejorar y ampliar su
mercado.
MERCADOTECNIA
La administración y operación empírica de muchas de las PyMES también se ve
reflejada en la carencia de estrategias de mercadotecnia.
RECURSOS HUMANOS
Cuando las Pymes se ven en la necesidad de contratar personal por necesidades del
servicio, en muchas ocasiones esto se lleva a cabo sin seguir un proceso de
reclutamiento, principalmente en aquellas empresas con menos de 20 empleados.
UBICACIÓN Y MERCADO
La decisión sobre dónde se ubicará la empresa, por
lo general carece de consideraciones importantes
que determinan su éxito o fracaso.
1.3 LA INICIATIVA
EMPRENDEDORA:
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES DE LAS
PYMES
EMPRENDEDOR
• Proviene del francés entrepreneur que significa pionero
• Este termino se empezó a utilizar en el siglo XVl, para referirse a lo aventureros que viajaban
sin conocer con certeza lo que se encontrarían
• Arthur Cole, “Actividad intencional de un individuo o de un grupo de individuos que toman
la iniciativa, mantienen y crecen una unidad de negocio orientada a la producción o
distribución de bienes y servicios
CUALIDADES HABILIDADES
• Iniciativa • Capacidad
• Innovación organizativa
• Creatividad • Persuasión
• Flexibilidad • Liderazgo
• Persistencia • Habilidad negociadora
• Dinamismo • Cooperación
• Determinación
FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LAS PYMES
Las empresas implican tomar decisiones de acuerdo a oportunidades y retos que se estudian a
profundidad antes de dar el primer paso en factores de : trabajo, capital y esfuerzo
• Las cualidades y habilidades de los emprendedores son factores que se convierten en la principal
fortaleza de las PyMES y que contribuyen a mantenerse en el mercado.
EJEMPLO
Chorizos DM Toluca
• Emprendedores: José Manuel Espinosa, Mario Espinosa y Miguel Espinosa
• Ubicada en el corazón de Toluca, en el estado de México, esta microempresa familiar con
más de 15 años de historia está dedicada a la elaboración del tradicional chorizo toluqueño.
• Innovación: nuevos sabores como el de chile morita con arándanos y el de chile manzano
con habanero.
• Creatividad: actúa como una pequeña vitrina para apoyar la venta de algunos productos
artesanales como quesos, salsas, licores y cervezas, promoviendo la importancia del
consumo local
• Persistencia: 15 años
¿CÓMO CONTRIBUYEN LOS EMPRENDEDORES EN LA
ORGANIZACIÓN?
Su dinamismo permite dedicar tiempo en llevar a cabo acciones para mejorar sus
productos o servicios, ampliar su mercado, investigar sobre iniciativas
tecnológicas mas efectivas que contribuyan a incrementar sus utilidades.
La agilidad con la que toman las decisiones considerando que la mayoría de estas
(micro y pequeñas empresas), son dirigidas por el propio dueño, aún así
solicitando opiniones e investigando el asunto a actuar.
• PyMEs en México
En el mundo actual el modelo de emprendimiento ha tomado una mayor importancia; debido al
alcance que se llega a tener con una empresa formada por cuenta propia. México se ha convertido
en un buen territorio para comenzar con la idea de crear una empresa de manera independiente.
Características principales de una PyME
• El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una “sociedad”.
• Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa; su administración es empírica.
• Su número de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16 hasta 250 personas.
• Utilizan más maquinaria y equipo, aunque se sigan basando más en el trabajo que en el capital.
• Dominan y abastecen un mercado más amplio, aunque no necesariamente tiene que ser local o regional,
ya que muchas veces llegan a producir para el mercado nacional e incluso para el mercado internacional.
• Están en proceso de crecimiento, la pequeña tiende a ser mediana y aspira a ser grande.
• Obtienen algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces las considera causantes
menores dependiendo de sus ventas y utilidades.
COMO SE COMIENZA UNA PYME…
Abrir un negocio no es muy complicado, pero tendrás que
realizar varios trámites, tanto para formalizar la constitución de
la sociedad como para obtener la licencia de actividad. Los
pasos generales para los nuevos negocios suelen ser estándares,
aunque algunos requisitos varían de una Comunidad Autónoma
a otra, por lo que es conveniente que te informes sobre los
detalles específicos en tu Ayuntamiento.
4. Constituir la sociedad.
Para formalizar la sociedad, tendrás que
realizar junto a todos los socios una escritura
pública ante notario, en la cual se incluyen los
Estatutos Sociales, las normas que regirán la
empresa que tienen que llevar redactadas de
antemano.
5. Solicitar el NIF.
En un primer momento te darán un NIF
provisional y en un plazo de seis meses, cuando
presentes la escritura de constitución, te darán el
definitivo. Para realizar este trámite basta seguir
los pasos que detalla la Agencia Tributaria.
Organización
Decidir el tipo de negocio
Investigación
Elegir el tipo de régimen fiscal
Hacer un plan de negocios
Determinar de donde provendrá el dinero para iniciar el negocio
Elegir un nombre de dominio
Elegir nombre para el negocio y registrarlo
Diseñar las tarjetas de presentación (publicidad)
Diseño de pagina web profesional
Abrir una cuenta de cheques de negocio
Obtener licencias y permisos
1.5 LAS PYMES COMO
ORIGEN DE GRANDES
EMPRESAS: ESTUDIO
DE CASOS
• La primer empresa surge a partir
del momento en el que el hombre
desarrolla la necesidad de una
transaccion comercial. El
empresario es la persona que
aporta el capital y realizar al
mismo tiempo las funciones
propias de la direccion: organizar,
planificar y controlar.
• Ha sido destacada en bienes de lujo para el hogar desde
que abrió sus puertas en 1930. Con la llegada de las
compras en línea, esta pequeña tienda con una gran
reputación comenzó a buscar una manera de entregar sus
servicios de atención personalizados de altos estándares a
sus clientes en línea. De manera reciente, la empresa tomó
la decisión de modernizarse y adoptó Microsoft Dynamics
y la nube de Microsoft para ayudar a fortalecer las
relaciones con los compradores en línea y dar a sus
asociados de ventas en sitio acceso móvil a la información
de la cuenta del cliente, a la vez que conecta los procesos
de ventas y cobranza para tener visibilidad a través de
todo el negocio.
• Otra organización que ha dado
grandes pasos para entender a su
comunidad esta caridad basada en
Reino Unido que opera tres
helicópteros de respuesta a servicios
de emergencia. Al utilizar Microsoft
Dynamics CRM Online, Midlands
ahora tiene mejor información sobre
sus donantes. Esta información de
valor mejorada puede ayudar a la
organización a incrementar las
contribuciones y utilizar las
donaciones de fondos que le llegan de
manera más efectiva. El incremento
en la visibilidad en el uso de esos
fondos ayuda a asegurar a los
donantes que su dinero será utilizado
de manera adecuada, para que tengan
ganas de donar de nuevo conforme
surja la necesidad de hacerlo.
Este productor global de alimentos refrigerios
saludables de sólo 10 años de antigüedad ha
experimentado un rápido crecimiento en los años
recientes. Conforme agregó nuevos proveedores y
clientes de todos tamaños a través de Australia,
Europa y Norteamérica, la empresa requería
actualizar su administración de experiencias de
clientes y proveedores. Gracias a una nueva solución
ERP centrada en móvil y basada en la nube, los
representantes de la empresa ahora pueden manejar
órdenes y problemas de clientes en el momento que
suceden, incluso si están en movimiento.
WORLD ANIMAL P
ROTECTION
.
• Sin importar que tiene oficinas en 15 países,
esta organización global para el bienestar
animal cuenta con poco menos de 500
empleados. En un esfuerzo por reducir los
costos internos de oficina y obtener una visión
unificada de sus disparadas financias y procesos
de operaciones a nivel geográfico, World
Animal Protection reemplazó las hojas de
cálculo con una solución conectada, rentable y
basada en la nube. Esta reducción en costos y
tiempo que se gastaba en análisis ahora significa
que el equipo pasa más tiempo en el campo, con
la confianza de que pueden realizar su trabajo
de manera más eficiente desde cualquier lugar.