LABORATORIO DE INNOVACIÓN AVANZADO

DOCENTE: Yenny Benavente Alencastre WORKMATES

INTEGRANTES DE EQUIPO:

Jaher Mario
Vivanco Huanca
Solis Trujillo Melani Nicolle 100%
Bruno Roque Suni
Almendra Nancy Caparo Quispe
100%
100% 100%

1
emprendedora

DIRECCIÓN:
Av. la cultura -frente a
tottus. CC La Exitosa

MONCADA TRUJILLO Fanpage:

RUTH VANESSA https://www.facebook.co

m/MaroPersonalizados/
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 QUE MOTIVÓ AL EQUIPO A ELEGIR AL LÍDER
EMPRENDEDOR Y LA INICIATIVA QUE DESARROLLA
La motivación que tuvo el equipo al elegir al líder emprendedor, es porque se trata de
una señorita de 25 años, que habiendo concluido una carrera técnica, decidió abrir su negocio
en el rubro que ella tenía habilidades para desarrollar, empleando también conocimientos
adquiridos en su profesión. Actualmente, se encuentra cursando el 1er ciclo de su segunda
carrera y a la vez conduciendo su emprendimiento, Además, consideramos que su negocio nos
podría aportar material para un estudio de mejora innovadora.

La iniciativa que desarrolla es, la idea innovadora de ofrecer productos con una
característica personalizada y así sus productos y servicios sean más objetivos para sus clientes
que se orienta a toda la población social , no solamente en la ciudad del Cusco, también a
exteriores.
 ¿El negocio tiene
propósito claro o no?
El negocio que nosotros
escogimos, aún no tiene un
propósito claro identificado, la
dueña del negocio se encuentra
en proceso de identificación,
pero tiene planes para crecer y
mejorar su negocio.
Los tipos de cliente
que tiene el negocio
Los clientes que ella frecuenta, es
el público en general, ya que
atiende a : (clientes localizados)
-Personas mayores
-Padres de familia
-Jovenes
-Señoritas
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 Presenta 4 aprendizajes clave producto de la entrevista realizada, que sean
claros, organizados y sintetizan lo más importante.(cualidades sobresalientes
identificados en la entrevista )
Identificación de habilidades y conocimientos:
La líder emprendedora identificó sus
habilidades y conocimientos en un área
específica y decidió utilizarlos para
iniciar su negocio. Esto destaca la
importancia de identificar y aprovechar
nuestras fortalezas en lugar de tratar de
ser buenos en todo.
Gestión del tiempo y
la educación continua:
La líder emprendedora está equilibrando su
tiempo entre dirigir su negocio y cursar su
segunda carrera. Esto subraya la importancia de
la gestión del tiempo y la dedicación para lograr
múltiples objetivos. Además, su compromiso
con la educación continua muestra la
importancia de mantenerse actualizado en las
tendencias y avances de su industria.
Visión e innovación:
La iniciativa innovadora de ofrecer productos
personalizados es una muestra de la visión de
la líder emprendedora y su capacidad para
identificar una brecha en el mercado y
abordarla de manera creativa y única. Esto
demuestra que la visión y la innovación son
fundamentales para tener éxito en los
negocios.
Enfoque en el cliente:
La líder emprendedora tiene como objetivo
satisfacer las necesidades de sus clientes
a través de productos y servicios
personalizados. Esto destaca la
importancia de poner al cliente en el
centro de todo lo que hacemos y
adaptarnos a sus necesidades y deseos
para tener éxito en los negocios.
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NUESTROS INSIGHTS!
Mecanismos de producción

Identificación de los productos estrella

Ventas por online

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 Emprendimiento seleccionado es una empresa familiar o no

Moreno (2010), en su artículo “Protocolo familiar la contractualización en las familias empresarias para la
gestión de las empresas familiares” define que:
“Las empresas familiares son aquellas en la que la mayoría de la propiedad está en manos de una o
más familias o de sus miembros. Es definida también como, la organización de carácter económico
dedicada a la producción o comercialización de bienes o la prestación de servicios,cuya propiedad
pertenece, en su totalidad o en una mayoría, a un grupo de personas unidas por un vínculo familiar”
Castro, J. (2022, julio 7) menciona acerca de las características de la empresa familiar para que una empresa
se considere familiar, la familia uno de sus miembros debe tener al menos un 20% de derechos de voto y
mayor porcentaje de acciones que el resto de los inversores. Así, las decisiones familiares tendrían el mayor
peso posible en la empresa, y la tendencia general sería a incorporar miembros de la familia en puestos clave
de control y decisión.
Por lo tanto la empresa seleccionada no está considerado como empresa familiar ya que no cumple con las
característica de una empresa Familiar

Referencias Bibliografica
Juan, C. y Mary, L. (2015). Innovación y Liderazgo 3ra Edición. Edu.pe.
https://estudiantesavp.ucontinental.edu.pe/pluginfile.php/5656378/mod_resource/content/1/Manual%
20Lab.%20Avanzado%20U1o.pdf
Castro, J. (2022, julio 7). ¿Qué son las empresas familiares? Concepto y ejemplos. Corpnet.com.
https://blog.corponet.com/que-son-las-empresas-familiares-concepto-y-ejemplos 7
 EVIDENCIAS :

Evidencia de la entrevista (foto, captura de pantalla y

otros del equipo con el emprendedor).

Enlace de video:
https://drive.google.com/file/d/1JHg
xTb53Q7piPfJMlfIa3jh21wQOm_tp/
view?usp=sharing 8
Evidencia de exposición: