ESCUELA PROFESIONAL DE

PSICOLOGÍA

Tema : VARIABLES DEPENDIENTES DEL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Asignatura : Psicología Organizacional I
Docente : Ps. Maria Isabel Alania Concha.

PS. MARIA ISABEL ALANIA CONCHA

 Proposito de la clase

Describir las variables Dependientes

- Productividad.
- Rotación.
- Satisfacción
- Ausentismo

PS. MARIA ISABEL ALANIA CONCHA

 Modelo de CO
variables independientes variables dependientes

NIVEL DE productividad
SISTEMA
ORGANIZACIONAL

ausentismo

NIVEL DE
GRUPO
rotación

NIVEL
INDIVIDUAL satisfacción

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PRODUCTIVIDAD
Una organización es productiva si alcanza sus
metas y lo hace transformando los insumos en
productos al costo más bajo posible.
Como tal, la productividad implica una
preocupación tanto por la eficacia como por la
eficiencia.

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EFICACIA: Es una medida del logro de resultados.
 Es el cumplimiento de objetivos
 Es hacer las cosas que debo hacer.

EFICIENCIA:
• Utilización correcta de los recursos.
• Es el logro de las metas con la menor cantidad de Recursos
• Mayores resultados con la minima inversion

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 Ejemplo
• Matemos a la mosca.

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AUSENTISMO
• Hecho de no asistir al trabajo.
Evidentemente es difícil que una organización
opere de manera uniforme y fluida, y que alcance
sus objetivos si los empleados no se presentan a su
trabajo. Se interrumpe el flujo de trabajo y, con
frecuencia, deben posponerse decisiones
importantes.

PS. MARIA ISABEL ALANIA CONCHA

• ¿Son perjudiciales todas las ausencias? ¡Tal vez no! Aunque la
mayor parte de ellas impacta a la organización en forma negativa,
podemos pensar en situaciones en las que la organización puede
beneficiarse si un empleado escogió voluntariamente no ir a
trabajar.

Por ejemplo, la fatiga o una tensión excesiva puede disminuir en

forma significativa la productividad de un empleado.
En trabajos en los que un empleado necesita estar alerta —los
cirujanos y los pilotos de aerolíneas son ejemplos obvios—,
puede ser mejor para la organización que el empleado no se
presente, en lugar de que lo haga y tenga un desempeño
deficiente

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 Ausentismos Justificados Ausentismos Injustificados

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• La licencia de maternidad en Perú, se
divide en 49 días, durante el embarazo y
después. El plazo puede aumentar si
ocurre algún desafortunado
acontecimiento, de igual forma en el caso
de la licencia de paternidad. Todo esto
bajo la promulgación de la Ley Nº 30367,
y por el Decreto Supremo 006-2016-TR.

• La licencia por paternidad a que se refiere

el artículo 1 es otorgada por el empleador
al padre por diez (10) días calendario
consecutivos en los casos de parto natural
o cesárea. ... a) Veinte (20) días calendario
consecutivos por nacimientos prematuros
y partos múltiples.

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• ROTACIÓN
Un alto grado de rotación en una organización significa un incremento
en los costos de reclutamiento, selección y capacitación.

La rotación también puede significar una interrupción en el trabajo

eficiente de una organización, cuando el personal conocedor y
experimentado se va y es necesario encontrar y preparar reemplazos
para trabajos de responsabilidad. Desde luego, todas las
organizaciones tienen cierta rotación.

La rotación a menudo significa la pérdida de gente que la organización

no desea perder.

PS. MARIA ISABEL ALANIA CONCHA

• Cuando la rotación es excesiva, o cuando involucra a
empleados valiosos, puede ser un factor de
interrupción que obstaculice la eficacia de la
organización. la rotación puede ser positiva.

• La rotación puede crear la oportunidad de sustituir a

un individuo con un desempeño pobre por alguien
que tenga mayores habilidades o motivación, abrir
mayores oportunidades de ascenso, e incorporar ideas
nuevas y recientes a la organización.

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• Salidas:
- Abandono de trabajo.
- No renovación de contrato.
- Renuncia Voluntaria.
- Despido.

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Satisfacción con el trabajo

• Actitud general hacia el trabajo propio; diferencia

entre la cantidad de recompensas que el trabajador
recibe y la cantidad que cree que debería recibir.

• Se puede argumentar que las sociedades avanzadas

deben preocuparse no sólo por la cantidad
económica—es decir, por cosas como una mayor
productividad y adquisiciones materiales— sino
también por su calidad.

PS. MARIA ISABEL ALANIA CONCHA

• Aquellos investigadores que tienen
fuertes valores humanísticos señalan
que la satisfacción es un objetivo
legitimo de la organización. No sólo se
trata de que la satisfacción esté
relacionada en forma negativa con el
ausentismo y la rotación, sino de que,
aducen ellos, las organizaciones
tengan la responsabilidad de
proporcionar a los empleados trabajos
desafiantes e intrínsecamente
remuneradores
PS. MARIA ISABEL ALANIA CONCHA
 Características biográficas
• Es importante analizar las características biográficas desde el punto de vista
administrativo y psicológico que nos sirva como herramienta para poder
trabajar aquellas variables que tienen un impacto.
• Es útil comenzar por analizar los factores que pueden definirse fácilmente y
que se pueden obtener de manera igualmente fácil: datos que pueden
obtenerse, en su mayor parte, simplemente de la información disponible en el
archivo personal de un empleado.
 TRABAJO PARA
ENTREGAR - EXPONER

Ver video La parábola del acueducto

1. Realizar un cuadro descriptivo del comportamiento

Pablo y Bruno.
2. Definir que es productividad para ese empleo y cual de
los dos personajes es mas productivo y por que.
3. Que es Rotación y quien Rotaria a futuro y por que
4. Se presenta Ausentismo? Y en que personaje

PS. MARIA ISABEL ALANIA CONCHA

PS. MARIA ISABEL ALANIA CONCHA