COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TALLER 1
Integrantes:
GILMA CONSTANZA SALAMANCA DIAZ
EDILSON DUCUARA
ROSA ELENA SALAZAR LONDOÑO
Discuta con los integrantes de su grupo las acciones a tomar por parte de la gerencia para corregir
las desventajas de la conformación de equipos:
DESVENTAJAS
1. Decisiones
prematuras
2. Dominio personal
3. Formas contrarias
4. Consumo de tiempo
5. Las presiones para
conformarse
6. El dominio de pocas
personas
7. Responsabilidad
ambigua
ACCIONES POR IMPLEMENTAR
- Establecimiento de lineamientos claros sobre la
competencia para la toma de decisiones.
- Asignación de roles específicos a cada uno de los
miembros de los equipos.
- Análisis previo de las decisiones a tomar o de las
alternativas propuestas.
- Incentivar en los equipos de trabajo la perseverancia y la
búsqueda de soluciones efectivas y eficaces a las
diferentes problemáticas en la organización.
- Propiciar el liderazgo en la organización en todos los
niveles.
- Encaminar acciones al empoderamiento.
- Capacitación a los equipos en resolución de conflictos y
concertación.
- Establecer estrategias para la resolución efectiva de
problemas, como por ejemplo donde existan lluvias de
ideas y se tomen en cuenta los aportes de los diferentes
miembros del equipo.
- Propiciar la objetividad, la búsqueda de soluciones y
mejoramiento de procesos en vez de buscar culpables.
- Empoderamiento de un líder en el grupo que direccione
la toma de decisiones de manera rápida y efectiva.
- Establecer tiempos en las reuniones y además que los
temas sean claros y precisos.
- Establecimiento de reglas referentes a la dinámica de
los espacios destinados para la discusión de problemas
y/o reuniones.
- Socialización de las ventajas de conformación de los
grupos, que permita minimizar las desventajas de la
conformación de los grupos.
- Incentivar la participación de todos los miembros del
equipo de acuerdo con sus capacidades, aptitudes y
cualidades.
- Fomentar la Cultura del autocontrol
- Establecer lineamientos de Responsabilidad Colectiva.