Universidad del Valle de México

LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Actividad 1. Cuadro Sinóptico

Integrantes:

González Correa Victor Manuel

Hernández Velázquez José de Jesús Humberto
Francisco Javier Trejo Isidoro

Docente: Dra. Sara Vázquez Rodríguez

12 de noviembre de 2022

1
 Ejerce poder sobre los Limita la participación del equipo y toma las decisiones unilateralmente, de igual forma espera
miembros del equipo. que el equipo obedezca a las decisiones.

Desarrolla el máximo de Toma todas las decisiones y se molesta si no las puede llegar a tomar.
Autoritario tareas el mismo.

Tiene claro el camino a Se enfoca en su objetivo y es muy difícil que se desvíe de su trayecto.
seguir.
Sacrifica las iniciativas y el desarrollo de la organización

Valora a los miembros del Toma en cuenta sus opiniones y las consulta, pero también tiene gran importancia en
equipo. la toma de decisiones.

Democrático Alienta al equipo. Los motiva a que participen en las decisiones a tomar.

Mejora la cultura de la Al incentivar el trabajo en equipo, fomenta de una mejor manera la culta y valores
empresa. empresariales.
Estilos de
liderazgo Individualmente: pide sugerencias y maneras de resolver al equipo, pero al final lo
Hace partícipe de los resuelve él tomando en cuenta o no de las sugerencias.
problemas a los miembros
del equipo. Grupo: Se revisa el problema con el equipo y se dan sugerencias en conjunto, pero de
igual forma lo resuelve él.
Consultivo
Premia el esfuerzo del
Reconoce los logros de los objetivos, así como las cualidades del equipo.
equipo.

Trata de convencer al equipo de que la decisión que se ha tomado en cierta forma

Es persuasivo.
haya sido del ellos.

Reúne al equipo y sus ideas para resolver el problema.

Involucra a los miembros
del equipo en él. Es un tanto irreal, ya que es muy difícil el poder consensuar una solución debido a
todos los puntos y posturas del equipo.
Participativo
Fomenta la Hace énfasis en la responsabilidad, de esta manera guía los esfuerzos del equipo con
responsabilidad. su respectivo rol que desempeñan.

Elimina la competencia. Hace que el equipo siga un objetivo en común, ya que estos son compartidos. Hace
notar que toda es una cadena y que todos están relacionados. 2
CONCLUSIÓN
De acuerdo con la información revisada, concluimos que existen varios tipos de liderazgo, así
como varios estilos de liderazgo y que cada persona puede ir ejerciendo su liderazgo de acuerdo
con la empresa o corporación en la que labore, también depende del tipo de gente a su cargo y de
la situación en la cual se encuentra la compañía. Cabe mencionar que se necesita de un desarrollo
personal y de ciertas cualidades y habilidades que se tienen que obtener para estar más cerca de
ser un buen líder y no solo el ejercer autoridad por el puesto que se tenga.

Referencias

Gutiérrez, E. (2010). Competencias gerenciales habilidades, conocimientos, aptitudes

[Versión DX Reader]. Recuperado de: https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/69119
Solanellas, P. (2014). Recetas de liderazgo [Versión DX Reader].
Recuperado de: https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/57686