I N G E N I E R Í A D E métodos, movimientos y tiempos

EJERCICIOS
1. Redacte un artículo que describa la labor que debe desarrollar el ingeniero de
métodos en las organizaciones del mundo actual. (No más de 15 renglones)

2. Describa, conforme a su leal saber y entender, las principales actividades

que deben desempeñar actualmente:
a. Los ingenieros industriales. b. Los ingenieros de métodos.

3. Describa las cinco principales causas de la ineficiencia de las actividades

humanas.

4. ¿Cuáles son los cinco principios de eficiencia de la gerencia racional cientí-

fica establecidos por Taylor?

5. El objetivo perseguido por el estudio de métodos, tiempos y movimientos

es:
a. Ambiente, calidad y productividad. b. Medios, eficacia y resultados.
c. Eficiencia, eficacia y productividad.d. Cambio, exactitud y motivación.

6. El enfoque del estudio de métodos, movimientos y tiempos es:

a. Reducción de costos, ingeniería y diseño.
b. Investigación, estadística y muestreo.
c. Comunicación, transporte y educación.
d. Operación, tiempo y suplementos.

7. Las razones que justifican los estudios de métodos, movimientos y tiempos

son:
a. Tareas rápidas, precisas y fáciles.
b. Eliminar, capacitar y cronometrar.
c. Técnicas avanzadas para introducir cambios.
d. Duración, costos, producción e incentivos.

8. Hoy los productos requieren de mayor valor agregado y esto se logra con
profesionales:
a. Efectivos, preparados, experimentados y solidarios.
b. Integrales, sensibles, sociales, con percepción y conocimiento.

50 LUIS CARLOS PALACIOS ACERO

 VISIÓN HISTÓRICA DE INGENIERÍA DE MÉTODOS

c. Humanos, estrictos, técnicos y sociales.

d. Líderes, con conocimiento y capacidad.

9. La ingeniería de métodos se ocupa de:

a. Aprovechamiento del espacio, materiales y herramientas.
b. Diseño del empaque, envase y embalaje.
c. Integración, desempeño y aprovechamiento de inteligencia.
d. Medir el trabajo, aprovechar los recursos y eliminar el espacio libre.

10. Shop Management, Principles of Scientific Management, A Piece Rate of

System, A Note on Belting fueron obras escritas por:
a. Frank B. Gilbreth. b. Harrington Emerson.
c. Henri Fayol. d. Frederick Taylor.

11. Cuando las fábricas y las plantas son muy grandes y complejas, su gestión
se hace poco efectiva y su remedio es la descentralización y la reducción de
su tamaño, lo sostiene:
a. Elton Mayo b. Harrington Emerson.
c. Adam Smith. d. Peter Drucker.

12. El estudio de los factores que influían en la productividad de las empresas

fue realizado por:
a. Karl Bark. b. Henri Fayol.
c. Elton Mayo. d. Harrington Emerson.

CAPÍTULO I 51