Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
a. Portada
Bibliografía: Referencias.
b. Datos de la empresa:
Logo:
Tel. 867-1835445
La razón por cual se decidió elegir Sugar House Repostería es debido a que este
negocio busca llegar a un más a un mercado potencial y para ello ha decidido
establecerse en un local fijo para que sus clientes tengan mayor accesibilidad de
sus productos, de tal forma que deberán aumentar sus precios de venta y con ello
incrementar sus utilidades. Esta investigación permitirá a los dueños de Sugar
House Repostería tomar las decisiones correctas respecto a la elección de la Plaza
y si sus clientes están dispuestos a pagar los nuevos precios de venta que se
deberían fijar para sus productos.
d. Diagnóstico inicial:
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Ventajas competitivas y diferenciacion de Aumento de mercado potencial
productos en cuanto a presentacion y calidad en Aumento de mercado real
sabor.
Incremento de ventas y del margen de utilidad
Preferencia de clientes reales
Mejor posicionamiento en el mercado competencia
Calidad en el servicio al cliente
Uso de E-Commerce para la promocion y venta de
Servicio a domicilio productos y servicios.
Analisis Foda
Sugar House
Reposteria
DEBILIDADES
No contar con suficiente personal para cubrir la AMENAZAS
demanda de los productos Aumento de costos
Margen de utilidad bajo Alta competencia de mercado en la ciudad
Precios de venta promedio en el mercado Incremento de costos de mercado
Al no contar con un local fijo no se cuenta con un Incremento de impuestos federales, estatales,
amplio mercado potencial municipales
Contratiempos de entrega al no contar con Perder clientes reales al no aceptar los nuevos
personal fijo para servicio a domicilio. precios de venta
Actividad
Área: Producción
o Área de oportunidad: elección de Plaza. Al establecerse en un local fijo esto
ampliara el mercado potencial y real para el negocio y esto incrementara la
producción de los productos de Sugar House Repostería, esto permitirá
aumentar su nivel de competencia en el mercado, con lo cual se incrementara
el margen de utilidad del negocio.
o Nivel de prioridad: Alto
Área: Finanzas
o Problemática: Incremento de precios de venta y su aceptación por parte de
los clientes. Debido a que se establecerá un local fijo esto conlleva el
aumento de los costos del negocio tales como: costos administrativos, costos
de producción, es por ello que se deberán fijar nuevos precios de venta para
los productos, con los cuales se obtenga un margen de utilidad alto.
o Nivel de prioridad: Alto
Área: Marketing
o Área de oportunidad: uso de plataformas digitales para la promoción y
venta de los productos. La creación de una plataforma digital, en la cual
los usuarios puedan interactuar con el negocio, donde puedan visualizar
los servicios y productos disponibles para su venta, y puedan dejar sus
comentarios o recomendaciones para la marca.
o Nivel de prioridad: Medio.
Selección de problemática:
Área: Finanzas
o Problemática: Incremento de precios de venta y su aceptación por parte de
los clientes. Debido a que se establecerá un local fijo esto conlleva el
aumento de los costos del negocio tales como: costos administrativos, costos
de producción y costos de venta, es por ello que se deberán fijar nuevos
precios de venta para los productos, con los cuales se obtenga un margen
de utilidad alto.
o Nivel de prioridad: Alto
b. Fundamentación conceptual
Basándonos en Sánchez, C. (2012) describe que uno de los objetivos del marketing
es analizar la demanda y la relación con sus variables explicativas. El marketing
surge con la finalidad de conocer las necesidades de los consumidores; es decir la
de manda y todas las variables que intervienen en la satisfacción de la demanda,
entre ellas el precio.
2. Variables bajo el control empresarial: Son todas las que pueden ser
modificadas o influenciadas por la empresa.
a) Variables no comerciales: se relacionan indirectamente con la actividad
empresarial y por lo tanto con la actividad comercial, es decir con ciertos
procesos productivos o financieros que condicionan la comercialización
de los productos. Por ejemplo: inflación, telemarketing, introducción de
nuevas tecnologías.
b) Variables comerciales: constituyen la mezcla de marketing:
a) Precio
b) Promoción
c) Distribución (plaza)
d) Producto
Actividad
Para Fernández (2007) El precio puede ser definido como la cantidad de dinero que
un consumidor está dispuesto a pagar por un producto determinado. Para
establecerlo, es necesario considerar varios factores, entre ellos:
a) Costos
b) Competencia
c) Nivel de precio
d) Características de la demanda
e) Método para fijar el precio
f) Estrategia de precio
Los tres factores más importantes en la determinación del precio de venta son:
Costos: determinan el límite inferior por debajo del cual una empresa no puede
comercializar sus productos a largo plazo si quiere subsistir. Se considera como un
costo el valor monetario de los bienes comprados y aplicados al proceso productivo.
Se consideran costos variables aquellos costos que varían de manera directa según
el volumen de producción y se relacionan con las existencias de la empresa o sus
rendimientos crecientes o decrecientes en la utilización de recursos.
Para fijar el precio, la competencia debe analizarse bajo las siguientes formas:
o Precio típico
o Precio de límite superior
o Precio histórico de la competencia
o Precio de límite inferior
o Precio futuro esperado
o Ultimo precio pagado
o Precio justo (lo que los consumidores piensan que debe costar el
producto).
Estrategias de precios:
b. Plan de Acción
Se llevara a cabo una entrevista para conocer con el dueño del negocio para
conocer la problemática de la empresa.
Se realizara una investigación de la competencia de reposterías y pastelerías
de la Zona Norte Sur de comercio de la ciudad de Nuevo Laredo, para
conocer a los competidores y sus precios de venta.
Se seleccionara una muestra para la aplicación de las encuestas utilizaremos
herramientas de método electrónico como Google formularios para realizar
las encuestas.
Validaremos los resultados de las encuestas a través de la plataforma de
Google formularios
Se realizara el análisis de los datos obtenidos
Se presentaran los resultados de la investigación para la toma de decisiones
consecuentes.
Actividad
N= Población
n=muestra
K=intervalo
4. Cronograma:
01 al 15 de Agosto
01 al 31 de Julio 2021 2021
Semana 10
Actividad
Semana 5
Semana 6
Semana 7
Semana 8
Semana 9
Objetivos específicos:
Ho: menos del 80% de las personas prefieren adquirir un postre o pastel en
una pastelería de nombre reconocido en la ciudad y que cuente con un
establecimiento formal.
Ha: más del 80% de las personas prefieren adquirir un postre o pastel en una
pastelería de nombre reconocido en la ciudad y que cuenta con un
establecimiento formal.
7. Análisis de datos:
Actividad
Actividad
Actividad
Actividad
Comentarios
No me gusta los pasteles de días anteriores, no cualquiera tiene buen sabor
Suelen ser precios muy caros en general y no brindan los mejores servicios
Mucha variedad de negocios y poca calidad
Pocas opciones de postres bajos en azúcar
Altos precios por pasteles en vitrina con más de dos días de elaboración
Por lo regular pedimos a personas que son emprendedores y tienen su negocio
Precios elevados y por el sabor no me satisfacen del todo
Basado en los resultados podemos determinar que como factores primordiales que
los consumidores consideran, Sugar House Repostería debe considerar los
siguientes costos para la fijación:
Calidad en sabor por lo que debe considerar materia prima directa de calidad
Calidad en presentación por lo que debe considerar mano de obra directa
calificada para la elaboración de los postres/pasteles
Calidad en servicio al cliente por lo que debe considerar la contratación de
mano de obra indirecta para brindar un buen servicio a sus clientes.
Y podemos concluir que las personas están dispuestas a pagar el precio establecido
siempre y cuando este cumpla con sus expectativas.
Actividad
Resumen Ejecutivo
Calidad en sabor por lo que debe considerar materia prima directa de calidad
Calidad en presentación por lo que debe considerar mano de obra directa
calificada para la elaboración de los postres/pasteles
Calidad en servicio al cliente por lo que debe considerar la contratación de
mano de obra indirecta para brindar un buen servicio a sus clientes.
Y podemos concluir que las personas están dispuestas a pagar el precio establecido
siempre y cuando este cumpla con sus expectativas.
Sugerencias
Conclusiones finales
Referencias