INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO

Y LA MOTIVACIÓN

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 ¿Qué es la motivación?
Estímulos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas hasta
su culminación.
¿Cómo hacer para que la
gente esté motivada?
Mover gente = Mover corazones

Condición de generar entusiasmo en uno

mismo y en los demás para ejecutar una
acción con interés y diligencia.

¿Cómo genero entusiasmo en

mi y en los demás?
 Motivaciones

Las motivaciones son la inspiración que

surge internamente para llevarnos a hacer
algo más grande que nosotros mismos,
surgen en el interior de cada individuo y
son las que lo mueven a la acción.
Jerarquía de las Necesidades de Maslow
 Factores Extrínsecos

• Reconocimiento
• Premios e incentivos
• Bonos
• Diplomas, trofeos
• Evaluaciones
• Castigos
 Factores Intrínsecos

• Autonomía
• Sentido de competencia
• Novedad
• Aprendizaje
• Relación pertenencia
• Trascendencia
MOTIVACIÓN PERSONAL
Técnicas de Auto-motivación
• Ver el fracaso como una oportunidad para aprender.
• Ponte metas claras y realistas.
• Mantén tus objetivos a la vista.
• Cada paso merece la pena.
• Piensa en positivo.
 Personas que Inspiran

•Elige una persona que impactó

positivamente en tu vida

•Cuales son sus

cualidades y virtudes …
 Reflexión

•Reconocer las cualidades y

virtudes más importantes que
nos inspiran.

•Tomarlos como ejemplo de

vida y proponernos ser líderes
inspiradores como ellos.
 Compartir
• ¿Qué es ser un buen líder?
• ¿Que cualidades debe tener un líder?
• Ejemplos de líderes.
 Liderazgo

Es la capacidad de
influenciar a un equipo de
personas hacia un objetivo
común en un marco de
valores.
 Líder

Es aquella persona capaz de influir en los demás.

Mira a largo plazo.
Se anticipa a los cambios.
Persigue el bien de la organización y de cada uno
de sus miembros.
Consigue que las personas se identifiquen con las
metas marcadas.

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 PREGUNTAS
• ¿Los líderes nacen o se
hacen?
• ¿Jefe y líder es lo mismo?
• ¿Puedo ser líder sin tener un
cargo formal?
• ¿Soy líder porque conozco
todas las respuestas?
• ¿Los líderes ordenan lo que
los demás deben hacer?
• ¿Es fácil ser líder?
 Liderazgo personal
No soy producto de las circunstancias,
soy producto de mis DECISIONES

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Competencias del líder
 Ética

Adaptabilidad al Proactividad
Cambio

Empatía Motivación

Comunicación
 Sentir

Abeja Delfín
Actuar Observar

Camaleón

Castor Búho

Pensar
Abeja
Fortalezas
• Logra hacer las cosas.
• Capacidad de liderazgo.
• Tomadores de riesgos.
• Terminan el trabajo a tiempo
Rasgos
• Son planeadores prácticos.
• Dirigidos hacia una meta.
• Su estilo de aprendizaje es el
de ACOMODADOR.
Debilidades
• Actividad sin sentido
• Producen mejoras triviales.
Desarrollo
• Comprometerse con sus
objetivos.
• Buscar nuevas oportunidades.
• Buscar influir y dirigir a
otros.
 Fortalezas
• Tiene mucha imaginación.
• Empatía con las personas y
causas humanas.
• Reconoce los problemas.
• Crean lluvias de ideas.
Rasgos
• Genera ideas creativas.
• Identifica los problemas con
cierta facilidad.
• Su estilo de aprendizaje es el
de DIVERGENTE.
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Debilidades
• Se paraliza ante varias
alternativas.
• Le cuesta tomar decisiones.
Desarrollo
• Focalizar su atención en los
valores.
• Escuchar con mente abierta.
• Imaginar las implicancias de
situaciones inciertas
 Fortalezas Debilidades
• Solucionador de problemas. • Resolver problemas
• Tomador de decisiones. erróneos.
• Por ser impetuosos, toman
• Razonamiento deductivo. decisiones apresuradas.
• Resuelve los problemas.

Rasgos Desarrollo
• Son personas focalizadas. • Practique y cree nuevas
• Prueban las ideas, no solo las formas de pensar y actuar.
piensan. • Tenga siempre distintas
• Sus pensamientos centrados perspectivas.
en un marco lógico. • Experimente con nuevas
• Su estilo de aprendizaje es el ideas.
de CONVERGENTE y la • Escoge la mejor solución
Experimentación Activa.
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Fortalezas Debilidades
• Planificador e investigador. • Construye castillos en la
• Creador de modelos. arena o en el aire.
• Pierden mucho tiempo en el
• Define los problemas.
análisis.
• Desarrolla hipótesis y
teorías.

Rasgos Desarrollo
• Son capaces de aprender del • Organizar información.
error. • Construya modelos
• Presentan un enfoque conceptuales.
sistemático. • Pruebe su teoría e ideas.
• Su estilo de aprendizaje es el • Diseñe escenarios futuros.
de ASIMILADOR, y la
Observación reflexiva.
Fortalezas Debilidades
• Flexible y maleable. • A veces es difícil reconocer
• Respetan las ideas de los lo que quieren.
otros. • Pueden cambiar
constantemente.
• Son capaces de soportar
crisis.

Rasgos
• Son altamente intuitivos.
• Proactivos y abiertos al
cambio.
• Su estilo de aprendizaje es el
de HOLISTA.
Desarrollo
• Practicar el VER MÁS
ALLÁ; del día a día.
• Buscar varias alternativas y
elegir la mejor.
• Monitorear decisiones y
acciones.
 Estilos de Liderazgo

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ESTILO AUTOCRÁTICO:
centrado en el líder
44
ESTILO DEMOCRÁTICO:
centrado en el grupo
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ESTILO LAISSEZ-FAIRE
(auto directivo, dejar hacer)
Warren Buffett
Tipo de liderazgo: Laissez-Faire
Su frase: Contrata a los mejores y
déjalos hacer lo que saben. Si no
contrata a los más baratos y que
hagan lo que tú dices.

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 Liderazgo Transformacional

49
 Liderazgo Transformacional
• Tipo de liderazgo que se basa en influir de
determinada manera para crear un cambio
positivo en los empleados de una organización,
siendo capaz de «transformar» de forma
valiosa a las personas.

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 Dimensiones del Liderazgo
Transformacional
1. Influencia idealizada
2. Motivación inspiradora
3. Consideración individual
4. Estimulación intelectual

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 Influencia idealizada
• El líder transmite
confianza, respeto y
entusiasmo.
• Es ejemplo, sirve como
referente y es reconocido
por ello, por practicar
todo aquello que dice.

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 Motivación Inspiradora
• Diseñan y transmiten una
Visión en la cual el futuro es
mejor para todos.
• Son creadores de significado.
• Mueven a la gente hacia el
logro de la visión y
desarrollo personal

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 Consideración Individual

• Tratan a sus seguidores

como individuos.
• Diagnostican sus
necesidades y
capacidades.
• Se convierten en
mentores: entrenan,
delegan y
retroalimentan.

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 Estimulación Intelectual

• Inducen a mirar los

problemas desde ángulos
novedosos.
• Estimulan la creatividad
y la autocrítica.
• Fomentan la
colaboración y el
comportamiento
positivo.

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 Herramientas del líder
• ¡Inspira!
• Genera confianza
• Inyecta entusiasmo
• Envuelve a los demás con su simpatía
• Cuida a las personas
• Fortalece al grupo
•Comunica con el ejemplo