UNIDAD 1
 Pmbok definición
 Proyecto definición
 Dirección de proyectos definición
 Grupos de procesos
 Implicaciones dirigir un proyecto
 Variables de un proyecto, fijas o
variables, las más importantes y
factores ambientales
 Portafolio
 Programa
 Proyectos y planificación estratégica
 Oficina dirección de proyectos
 Dirección de proyectos y gestión de
operaciones
 Rol director de proyectos
 Factores ambientales
 Ciclo de vida del proyecto
 Características del ciclo de vida del
proyecto, costos etapas y cambios
 Relaciones ciclo de vida producto y
proyecto
 Interesados o stakeholders
 Influencias de la organización en la
dirección de proyectos
 Estructura de la organización
 Activos de los procesos de la
organización
 Procesos de la dirección de
proyectos para un proyecto
 Grupo proceso iniciación, PC,
identificar interesados
 Grupo proceso planificación
 Grupo proceso ejecución
 Grupo proceso de seguimiento y
control
 Grupo de proceso de cierre
UNIDAD 2
 Gestión de la integración
 Procesos de la integración
 Responsabilidad de la integración
 Proceso desarrollar PC
 Proceso desarrollar PP o plan para la
dirección del proyecto
 Proceso dirigir y gestionar la
ejecución del proyecto
 Proceso monitorear y controlar el
trabajo del proyecto
 Proceso realizar el control integrado
de cambios
 Proceso cerrar el proyecto o fase
UNIDAD 3
 Gestión de alcance del proyecto
 Proceso recopilar requisitos
 Proceso definir el alcance
 Proceso crear la EDT
 Proceso verificar el alcance
 Proceso controlar el alcance
UNIDAD 4
 Gestión del tiempo
 Proceso planificar la gestión del
cronograma
 Proceso definir las actividades
 Proceso secuenciar las actividades
 Proceso estimar los recursos de las
actividades
 Estimar la duración de las actividades
 Proceso desarrollar el cronograma
 Proceso controlar el cronograma