Tarea Semana 8 Planificacion y Direccion Estrategica en Recursos Humanos Carmen Zu Iga

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Título de la tarea: Definición de planes estratégicos
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Nombre Alumno: Carmen Zúñiga Pérez
Nombre Asignatura: Planificación y Dirección Estratégica de Recursos Humanos

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Instituto IACC
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Fecha: 04-10-2019
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Contenido
Desarrollo...........................................................................................................................3
1. Describir el comportamiento de la organización en el proceso de planificación
estratégica, distinguiendo los elementos que dan cuenta del comportamiento
manifestado.......................................................................................................................3
2. Identificar plan corporativo y táctico de la empresa......................................................4
Controles de los costos.....................................................................................................5
Franquicias........................................................................................................................5
Adaptaciones y sobre todo las políticas de Recursos Humanos......................................5
Políticas de Recursos Humanos.......................................................................................5
Táctica de la Empresa.......................................................................................................6
3. Proponer y diseñar un proceso de planificación estratégico, considerando los
cambios que ha sufrido el mercado en los últimos años..................................................6
Conclusión.........................................................................................................................8
Bibliografía.........................................................................................................................9
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Desarrollo
1. Describir el comportamiento de la organización en el proceso de planificación

estratégica, distinguiendo los elementos que dan cuenta del comportamiento
manifestado.
Los comportamientos de McDonald’s en los procesos de las planificaciones estratégicas
corresponden a “competitivas”, sino que, planifican a largo plazos con responsabilidades sociales
empresariales claras, en el cual desarrollan su plan para que puedan ser sustentables en sus
iniciativas de producción de calidad, seguro y especialmente saludable, porque respetan lan
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biodiversidades.
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Las estrategias de los desarrollos de McDonald’s son:
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 Los trabajadores
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 Los Propietarios
 Los Proveedores
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De las mismas formas las entradas a los mercados con alimentos conforme a determinado lugar
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con su ingrediente local de cada cultura de los países, por lo cual se localizan en:
 119 países.
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 33.990 establecimientos a lo largo de todo el mundo.

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También, se han desarrollados actitudes, talentos y preparaciones que se han empleado para
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conseguir las cadenas de abastecimiento sostenibles que se pueden mantener, los crecimientos
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rentables a largo plazos han sido contar con mejores relaciones de calidades y de precios de su
oferta, en conjuntos con excelentes equipos operativos y los apoyos fundamentales que los
benefician como:
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 Los esfuerzos de la mantención de sus marcas como líderes en los mercados

competitivos.
 Unas cadenas estandarizadas de abastecimientos en constantes innovaciones.
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 Perfección del proveedor, operador, propietarios que están trabajando mediante procesos
estandarizados en los métodos y preparaciones de los alimentos.
 El producto que ofrece según las culturas, el gusto y el sabor que el consumidor consume
en distinto país en el cual se encuentra.
 El accionista y el participante comprometido en los negocios, colaborando junto para
poder lograr el objetivo.
 La política económica, social, ambiental y animal que hacen las diferencias de las
empresas.
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2. Identificar plan corporativo y táctico de la empresa
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Los planes corporativos y las tácticas de McDonald’s su principio se encuentra en su fortaleza de
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unas eficientes cadenas de valores, es un proceso estándar como igualmente el modelo de
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negocio con el conocimiento que se pueden aplicar en el proceso para los crecimientos en los
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mercados estadounidenses e internacionales.
Con el fin ellos han trabajados y manejados las ventajas de su precio, los accesibles, la rapidez
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de sus entregas, publicidades y variedades de sus productos. Lo que refleja la importancia en el

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proceso de las internalizaciones de McDonald’s son:

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Controles de los costos.

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Aplicaciones en los modelos de las operaciones con unas cadenas de suministros estandarizadas,
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en las cuales los proveedores (global o local) pueden aseguran proveer grandes volúmenes a
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cambios de las calidades y precios competitivos.

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Franquicias.
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También McDonald’s es internacionalmente reconocido, como las organizaciones comerciales de
calidades aproximadamente también en los locales de comidas de los servicios rápidos, los
modelos de los negocios se encuentran en grandes medidas marcados por las vocaciones
internacionales, lo que les permiten garantizar las calidades de todos sus servicios y sus
productos con grandes expansiones rápidas en la apertura de sus nuevas tiendas restaurantes, con
grandes exigentes cumplimientos que es la de las franquicias.
Adaptaciones y sobre todo la política de Recurso Humano.
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Las adaptaciones en el mercado internacional han logrado unas estrategias estandarizadas, no
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obstante, las variables para ser consideradas por McDonald’s, las flexibilizaciones en especiales
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los países con culturas diferentes a las de los estadounidenses.
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Políticas de Recursos Humanos.
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son unas variables que es imperativos respetarlos en cada país, dados que de los equipos
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dependen hacer tangibles los servicios a los consumidores finales. Planes tácticos de la
organización McDonald’s.
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Táctica de la Empresa.
Sus planes tácticos de McDonald’s son las estrategias competitivas que se pueden aplicar con
todos las naciones donde se encuentren, en donde instaurar sus marcas, ser el primero en los
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mercados por sus calidades de sus productos y sus servicios, también del esfuerzo que estos
dedicaran para poder obtener los mejores productos (hamburguesas) por bajos costos,
entregándoles mayores y mejores valores a los clientes.
El mejoramiento y aseguramiento de los desarrollos y variaciones de su oferta con las mejores
tecnologías, en los procesamientos y manejo del alimento. Es unas de las organizaciones que
pueden establecer distintas planificaciones como los liderazgos en costos y especializaciones.
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3. Proponer y diseñar un proceso de planificación estratégico, considerando los
cambios que ha sufrido el mercado en los últimos años.
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Por medio de, las especificaciones que cuentan McDonald’s, como las adaptaciones que han
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manifestados en el cambio de los mercados, han ido desarrollándose a su vez del tiempo,
constantemente van pronunciando sus principios en las limpiezas de todos sus locales, con las
estrategias han ido ganando las sostenibilidades integrales de la organización.
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Igualmente podrían plantear algunos cambios como:

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 Unas propuestas de valores, Como unas saludables y con mayores diversificaciones.

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 Ampliación de sus presencias en los mercados nuevos, utilizando sus fortalezas de sus
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marcas y sus respaldos financieros.

 Perfeccionar los procesos, y mejoramientos de las sostenibilidades de las cadenas de
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suministros mundiales.
 Explotación de las alianzas con el proveedor global y local para mayores eficiencias
operativas.
 Mejor rapidez en las entregas de los pedidos.
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 Por último, se podrían llevar a cabo evaluaciones, si es fundamental se debe hacer corrección
y retroalimentaciones, en estos contextos se vuelven a los puntos iniciales.
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Conclusión
McDonald’s como empresa es la serie de locales de comidas rápidas. Su principal producto es la
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hamburguesa, sándwiches, la papa frita, distintos tipos de menús para los desayunos (como café
y huevo), bebidas, distinto tipos de helados, postres y en la actualidad presenta un tipo de
políticas de comidas sanas, las ensaladas y frutas.
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También podemos destacar que en las mayorías de sus locales se han introducido diferente área
con entretenimientos recreativos para los niños y atienden prácticamente a 47 millones de
consumidores en la actualidad.
Dentro de sus largos años se han ido extendiéndose para ser unas de las empresas con mayores
presencias globales en el planeta, transformándose en unos de los símbolos de Estados Unidos,
las comidas rápidas, en el capitalismo y las globalizaciones. McDonald’s es una cadena grande
en todo el mundo y proveen grandes variedades de productos de comidas rápida.
La Unidad Estratégica de los Negocios de McDonald’s se encuentran dividida geográficamente,
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porque sus productos, tecnologías y sus mercados son idénticos internacionalmente.
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McDonald’s es una de las empresas de características multinacionales, lo que provocan que
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tengan muchos contactos para obtener su proveedor, las tentaciones de volverse unos de los
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abastecedores de insumos de McDonald’s siempre son tentadoras, porque es un volumen muy
enorme, pero McDonald’s es exigente con sus proveedores.
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Alto estándar de calidad.

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Precio bajo.
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También los valores agregados de consistencias que logran tanto en los que ofrecen como en los
que entregan, esto ha logrado de que McDonald’s es una de las grandes organizaciones de
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comida rápida.
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Bibliografía
IACC. (2018). Definición de planes estratégicos. Dirección y Planificación Estratégica de
Recursos Humanos. Semana 8.
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Recursos adicionales semana 8 IACC.
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Nombre Asignatura: Planificación y Dirección Estratégica de Recursos Humanos

1. Describir el comportamiento de la organización en el proceso de planificación

 33.990 establecimientos a lo largo de todo el mundo.

 Los esfuerzos de la mantención de sus marcas como líderes en los mercados

de sus entregas, publicidades y variedades de sus productos. Lo que refleja la importancia en el

proceso de las internalizaciones de McDonald’s son:

Controles de los costos.

cambios de las calidades y precios competitivos.

Adaptaciones y sobre todo la política de Recurso Humano.

Igualmente podrían plantear algunos cambios como:

 Unas propuestas de valores, Como unas saludables y con mayores diversificaciones.

marcas y sus respaldos financieros.

presencias globales en el planeta, transformándose en unos de los símbolos de Estados Unidos,

en todo el mundo y proveen grandes variedades de productos de comidas rápida.

La Unidad Estratégica de los Negocios de McDonald’s se encuentran dividida geográficamente,

Alto estándar de calidad.

IACC. (2018). Definición de planes estratégicos. Dirección y Planificación Estratégica de

Recursos Humanos. Semana 8.

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