Está en la página 1de 63

Ingeniería Civil

Gestión Empresarial I

Administración Estratégica

Clase 03

Mg. Julián Oré Leiva


Administración Estratégica
“La administración estratégica es el
proceso de alinear las capacidades
internas de una organización con las
demandas externas de su entorno, es
necesaria para asignar recursos humanos y
materiales, y efectivamente constituye la
base para formular e implementar las
estrategias que permitan a una
organización alcanzar sus objetivos y
metas”
(A. Rowe- R. Mason - K. Dicker- N. Snyder)
Administración Estratégica
“La administración estratégica es el arte y la ciencia
de formular, implementar y evaluar las decisiones
interfuncionales que permitan a la organización
alcanzar sus objetivos”
(Fred R. David)

Administración estratégica es el proceso por el cual


una organización formula objetivos. Las estrategias son
los medios para alcanzar los fines, forman el camino
hacia los objetivos organizacionales. También se le
conoce con el nombre de: Gerencia Estratégica,
Dirección Estratégica o Estrategic Management.
El Proceso Estratégico
Participantes Clave en el Sector Industrial
Tareas de la Administración Estratégica
Objetivos de la Administración Estratégica
Términos Claves de la Administración
Estratégica
Términos Claves de la Administración
Estratégica
Términos Claves de la Administración
Estratégica
Términos Claves de la Administración
Estratégica
Términos Claves de la Administración
Estratégica
Términos Claves de la Administración
Estratégica
Términos Claves de la Administración
Estratégica
Términos Claves de la Administración
Estratégica
Términos Claves de la Administración
Estratégica
Términos Claves de la Administración
Estratégica
Términos Claves de la Administración
Estratégica
Términos Claves de la Administración
Estratégica
Términos Claves de la Administración
Estratégica
Términos Claves de la Administración
Estratégica
Términos Claves de la Administración
Estratégica
Términos Claves de la Administración
Estratégica
Términos Claves de la Administración
Estratégica
El Proceso Estratégico
Formulación/Planeamiento
Implementación / Dirección
Evaluación / Control
Niveles de Alineación Estratégica
Proceso Estratégico Básico
Proceso Estratégico Ampliado
Matrices usados en el Proceso Estratégico
El Proceso Estratégico
Modelo de Diamante de Michael Porter
Depende del Ciclo de Vida del Producto y/o
Servicio
Análisis PESTE + C
Matriz FODA
Generación de Estrategias Matriz FODA
Matriz de la evaluación de los factores externos MEFE
Matriz de la evaluación de los factores internos MEFI
Matriz
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. 1.

FODA
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
FORTALEZAS 1. MAXI-MAXI. Estrategia 2. MAXI-MINI. Estrategia
ofensiva. Potenciar las defensiva. Potenciar las
1. Fortalezas, para aprovechar las Fortalezas, para defendernos de
2. Oportunidades. los efectos de las Amenazas.
Pregunta clave: ¿Si Pregunta clave: ¿Si potenciamos
3.
potenciamos esta Fortaleza esta Fortaleza podremos
4. podremos aprovechar mejor defendernos mejor de los
5. esta Oportunidad? efectos de esta Amenaza?
. DEBILIDADES 3. MINI-MAXI. Estrategia 1. MINI-MINI. Estrategia de
adaptativa. Superar las supervivencia. Superar las
1. Debilidades, para aprovechar Debilidades, para defendernos
las Oportunidades. de los efectos de las Amenazas.
2.
Pregunta clave: ¿Si superamos Pregunta clave: ¿Si superamos
3. esta Debilidad podremos esta Debilidad podremos
4. aprovechar mejor esta defendernos mejor de los
Oportunidad? efectos de esta Amenaza?
5.
Matriz Posición Estratégica y Evaluación Acción PEYEA
Matriz Boston Consulting Group BCG
Matriz Interna y Externa IE Regiones y Celdas
Estrategias en la Gran Matriz de la Gran Estrategia GE
Objetivos
 Los objetivos son los resultados
específicos a largo plazo que una
empresa aspira a lograr mediante su
Misión Básica.
 Son cuantificables y se deben alcanzar
en un limite de tiempo.
 Los Directivos se basan en ellos para
tomar decisiones, puesto que se señalan
las actividades relevantes de la empresa.
 Sirven como indicadores para la
utilización de recursos.
49
Objetivos generales
 Pueden establecerse a nivel del Servicio,
Programa, Organización (Establecimientos de
diferente Nivel). Se elegirán aquellos objetivos
que mas convengan a los intereses de la
organización o institución.
 Ejemplo:
 ESSALUD: Alcanzar niveles óptimos de Calidad
y Oportunidad en el otorgamiento de las
prestaciones de Salud y económicos en toda la
Red Asistencial de ESSALUD.
 Universidad: Formar profesionales
competentes para el mercado ocupacional
regional, nacional e internacional. 50
Objetivos organizacionales
 Definen los cambios internos y mejoras en su
estructura o sus procesos de la organización,
o de los programas para obtener el impacto
deseado.
 Ejemplo:

“Asegurar el uso de información ejecutiva en la


planeación y la evaluación del programa
mediante mejoras en la capacitación y
desarrollo del sistema de información
gerencial durante los próximos tres años”

51
Beneficios que nos brindan
los objetivos:

 Suministrar dirección y energía


 Revelan prioridades
 Son esenciales para las actividades de
control, mantención, organización y
planificación efectiva.

52
Utilidad de establecer objetivos:
 Saber de manera consciente lo que se
quiere lograr.
 Como lo debe lograr.
 Como lo lograra.
 Cuando sabrá que lo ha logrado.

La misión o propósito normalmente se queda en un


“rincón de la mente” como un lineamiento general para
las metas operacionales, el objetivo constantemente
nos recuerda lo que queremos lograr.

53
Desglosamiento de los objetivos:
Desglosamiento de los objetivos:
Desglosamiento de los objetivos:
Desglosamiento de los objetivos:
Desglosamiento de los objetivos:
¿Qué es una estrategia?

“Estrategia es la forma o manera como se va a lograr un objetivo”

 Se consideran estrategias:
Las acciones prioritarias y principales
Las acciones que influyen mas sobre las otras
acciones
Los puntos débiles o áreas criticas que causan
problemas.
Las acciones menos costosas y que son de rápida
acción.
Lo que no se debe cambiar o modificar.
59
Comparación estratégica - táctica
ESTRATÉGIA TÁCTICA
Es la totalidad de la Es la unión de la organización
organización
Esta orientada al largo plazo Esta orientada al corto plazo

Son decisiones generales Son decisiones especificas

Para lograr los objetivos Para lograr las estrategias y


objetivos
Constituye acciones de Constituye acciones de los
gerencia equipos de trabajo
Constituye el futuro Constituye el presente 60
Generación de Estrategias
Modelo para determinar estrategias de crecimiento
Generación de Estrategias Básicas