PUNTO b. Documentar el modelo diseñado.

Desde el punto de vista del recurso humano es de vital importancia establecer un modelo de
descripción de perfiles por competencias el cual recopila información que contribuya a las
empresas a identificar el personal idóneo para cada rol y cargo a través de diferentes variables
como la experiencia, competencias, habilidades, funciones desempeñadas, nivel de formación. El
modelo presentado tienen como finalidad ser un instrumento completo, en el cual se pueda
observar aspectos relevantes del personal.

Es importante mencionar que un puesto de trabajo requiere diferentes competencias y

habilidades dependiendo el contexto en donde se va a desarrollar y la empresa, quien es la que
determina cuáles son las competencias que deben ser desarrolladas en un puesto para
desempeñarlo de manera eficiente.

En el modelo de descripción de perfiles por competencias elaborado se pueden identificar

aspectos relevantes:

1. Diagnostico Carga Administrativa

1.1 Objetivo del Cargo: Relacionar la finalidad del cargo de acuerdo a las funciones para lograr
un resultado en un período de tiempo determinado.

1.2 Funciones: Descripción detallada de todas las actividades que desempeña y la

metodología que utiliza.

1.3 Estructura Organizacional: La base de lo que identifica el puesto, donde se reporta

dentro de la organización y su función

2. Competencias
Capacidades, habilidades y cualidades que tiene una persona en cuanto a carácter,
valores, habilidades y conocimientos que lo ayudan a desenvolverse en sus ámbitos
personal y profesional.

3. Nivel de Formación
Relacionar nivel académico de manera ascendente.

4. Descripción de las Competencias:

Mediante un proceso se pueden identificar las capacidades que tienen los colaboradores
para cada puesto de trabajo, mediante una serie de valoraciones y los perfiles de cargo.
 5. Indicadores del Cargo:
Describir de manera individual los indicadores aplicados al cargo con el fin de conocer el
desempeño asociado a todos los procesos.

Es importante tener este diagnostico de aspectos por cargo debido a que son la base para
construir un perfil de competencias que tiene como finalidad explotar todas las características
expuestas y así tener un mayor rendimiento.

Conclusión:

En general establecer un perfil de cargo por competencias está basado en una variedad de
características que debe tener un puesto de trabajo y que son necesarias para tener un buen
desempeño en una labor determinada, se pueden identificar diferentes competencias de acuerdo
al nivel del cargo, esta herramienta permite ver que personal es idóneo y balanceado para
desempeñar un puesto de trabajo.