CAMBIOS EN LAS CONDICIONES LABORALES

MÓDULO: TAD201
SEMANA: S6
Docente: Evelyn Castillo
Estudiante: Katherine Rojas Arce
 ANÁLISIS DE CASO

Caso: Cambio en las condiciones laborales

La empresa Ingeniería y Diseño Industrial, S.A., ha mantenido una inalterable política

de evaluar en profundidad su estructura de compensaciones de manera periódica, para
mantener tanto la homogeneidad interna como un nivel salarial de acuerdo con su
mercado, que incluye la ciudad de Mérida y las poblaciones aledañas en Venezuela.
Hasta hace dos años, cuando se recibía un pedido de diseño y producción de una
pieza industrial el departamento de diseño procedía a dibujar la pieza con los métodos
tradicionales, logrando obtener trazos y especificaciones completas que pasaban al
área de producción. Se alcanzaba una producción promedio de 20 nuevas piezas
mensuales y el departamento obtenía un bono incentivo de producción cuando
sobrepasaba las 20 piezas mensuales.
Debido a la adquisición de equipos para diseño por computadora, el nivel de
producción mensual tiene ahora el potencial de producir 600 piezas mensuales,
considerablemente más de lo que requiere el mercado de la empresa. El departamento
de diseño (antes compuesto por ocho ingenieros y tres ayudantes) ha debido prescindir
de dos de sus secretarias, y se ha notificado a Eugenio Cadavid, gerente del área, que
hay planes para utilizar a tres de sus ingenieros, quizá cuatro, en otras funciones.
Desde la instalación del nuevo equipo se suspendió el pago del bono tradicional, por
considerar que ahora la labor es más sencilla. Cadavid ha presentado su
inconformidad. “La empresa gana más ahora, con menos personal. Dedicamos mucho
tiempo y esfuerzo al estudio de los nuevos equipos, sólo para perder nuestro bono
anterior. ¡Parece que se pensara que es sólo el equipo de computadoras el que trabaja
y no el grupo de personas que lo maneja!”

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Desarrollo

En base al contenido y al caso presentado, responda las siguientes preguntas:

1. En base a que la compensación debe adaptarse al contexto laboral expuesto en
el caso, refiérase al cambio de las condiciones laborales de los trabajadores en
función a un eventual ajuste del bono en cuestión.

Ingeniería y Diseño Industrial, S.A. sufrió cambios dentro de la estructura de la

empresa
donde reemplazaron a los trabajadores por un equipo de computadoras. Las
computadoras incrementaron el potencial de producción de la empresa, haciendo
pensar que el personal ya no es importante sobre dicha producción. Ya no reciben los
incentivos/bonos por sus esfuerzos, disminuyeron el personal de trabajo, causando
inquietudes dentro de la organización. La empresa ahora produce más pero sacaron
los
incentivos, el cual deberían evaluar sus esfuerzos dentro de la organización para darles
bonos por producción al personal.
Ingeniería y Diseño Industrial, S.A. sufrió cambios dentro de la estructura de la
empresa
donde reemplazaron a los trabajadores por un equipo de computadoras. Las
computadoras incrementaron el potencial de producción de la empresa, haciendo
pensar que el personal ya no es importante sobre dicha producción. Ya no reciben los
incentivos/bonos por sus esfuerzos, disminuyeron el personal de trabajo, causando
inquietudes dentro de la organización. La empresa ahora produce más pero sacaron
los
incentivos, el cual deberían evaluar sus esfuerzos dentro de la organización para darles
bonos por producción al personal
Debido a que la empresa Ingeniería y Diseño Industrial, S.A., sufrió algunos cambios
en la estructura de esta, en donde los colaboradores son reemplazados por equipos
tecnológicos como las computadoras. Estas maquinas incrementaron el potencial de
producción de la empresa, haciendo pensar que los trabajadores ya no son un
elemento indispensable en la producción, por lo que no perciben incentivos/bonos,
disminuyendo la dotación, causando inquietudes en la empresa.
Debido a la adquisición de nuevas maquinas la empresa ahora tiene un nivel de
producción mas potente, si bien la empresa es capaz de producir más de lo esperado,
es correcto que la organización evalué la situación y sea considerado ya que el dinero
es uno de los incentivos que genera mayor motivación entre los empleados.

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 2. En caso de que la empresa decida definitivamente quitar esta compensación,
¿cómo creen que esto afectaría al entorno laboral de los trabajadores?
Refiérase a clima organizacional, cultura organizacional, liderazgo y
productividad y cómo el área de recursos humanos podría aportar otras mejoras
y beneficios.

Al quitar las compensaciones el entorno laboral se vuelve complejo, ya que los

colaboradores están en desacuerdo con la decisión tomada, habrá desmotivación y se
tornará un ambiente tenso y la capacidad de liderar será difícil ya que los trabajadores
no realizarán sus funciones como deben. El área de RRHH podrá evaluar el
desempeño de cada trabajador y le podrá retribuir beneficios en base al esfuerzo, esto
causará una mejora en el clima laboral y a la vez beneficiando a la empresa con su
productividad.