1.

DIAGNOSTICO INTERNO
1.       ANALISIS DE MARCOS AXIOLOGICOS
MARCO DE DOCUMENTO E
Análisis
ANALISIS INSTRUMENTO
Visión actual
Visión Matriz evaluativa de
visión
Misión actual
Misión Matriz evaluativa de
misión
Los valores actuales

Valores Matriz Axiológica

-valorativa de principios-

Los principios actuales

Principios Matriz valorativa de
valores

Fuente. Profesora Martha Eugenia Carreño Gualdron, Administradora de empresas, especialista en finanzas, magister en adm

MARCO DE DOCUMENTO E
ANALISIS INSTRUMENTO Análisis

Visión actual
Visión Matriz evaluativa de
visión
Misión actual
Misión Matriz evaluativa de
misión
Los valores actuales

Valores Matriz Axiológica

-valorativa de principios-

Los principios actuales

Principios Matriz valorativa de
valores

Fuente. Profesora Martha Eugenia Carreño Gualdron, Administradora de empresas, especialista en finanzas, magister en adm
 Diagnostico Mejora

dministradora de empresas, especialista en finanzas, magister en administración de organizaciones.

Diagnostico Mejora

dministradora de empresas, especialista en finanzas, magister en administración de organizaciones.

 DIAGNOSTICO INTERNO EMPRESA
PRINCIPIOS CORPORATIVOS

MATRIZ AXIOLOGICA- PRINCIPIOS

EMPRESA
GRUPO DE REFERENCIA

PRINCIPIOS (UBICAR LOS

PRINCPIPOS DE LA EMPRESA) EL ESTADO SOCIEDAD LA FAMILIA LOS CLIENTES

ANALISIS

DIAGNOSTICO

MEJOSA

VALORES CORPORATIVOS
EMPRESA

MATRIZ AXIOLOGICA- VALORES

GRUPO DE REFERENCIA
PRINCIPIOS (UBICAR LOS
VALORES DE LA EMPRESA) EL ESTADO SOCIEDAD LA FAMILIA LOS CLIENTES

ANALISIS
DIAGNOSTICO

MEJOSA
Fuente. Profesora Martha Eugenia Carreño Gualdron, Administradora de empresas, especialista en finanzas, magi
ERNO EMPRESA
RPORATIVOS

ICA- PRINCIPIOS

LOS PROVEEDORES LOS COLABORADORES LOS ACCIONISTAS observaciones

PORATIVOS
ESA

GICA- VALORES

LOS PROVEEDORES LOS COLABORADORES LOS ACCIONISTAS

esas, especialista en finanzas, magister en administración de organizaciones.
EMPRESA
COMPONENTES SI TIENE
EXPRESA EL NEGOCIO EN QUE NOS ENCONTRAMOS
CLIENTES ACTUALES Y POTENCIALES
PRODUCTO Y SERVICIOS
MERCADOS: DONDE ESTAMOS?
UBICADOS GEOGRAFICAMENTE

TECCNOLOGIA BASICA
COMPROMISO SOCIAL
CUALES SON LAS METAS ECONOMICAS
VALORES, CREENCIAS DE LA EMPRESA
FORTALÑEZAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS
IMAGEN PUBLICA QUE ESPERAMOS ALCANZAR
ATENCION A FUNCIONARIOS EN SOLUCION DE NECESIDADES
DEJA ENTRE VER QUE NOS MOTIVA PARA LA ACCION
EXPRESA EN QUE QUEREMOS SER LIDERES

ANALICEMOS NUESTRA MISION

QUIEN CREO LA MISION
QUE TAN APROPIADOS ESTAMOS DE LA MISION

ANALISIS

DIAGNOSTICO

MEJOSA

Fuente. Profesora Martha Eugenia Carreño Gualdron, Administra

 MATRIZ PARA EL ANALISIS O DE CONSTRUCCION DE LA MISION
EMPRESA

CUALES?

esora Martha Eugenia Carreño Gualdron, Administradora de empresas, especialista en finanzas, magister en administración de organiz
CCION DE LA MISION

OBSERVACIONES

ecialista en finanzas, magister en administración de organizaciones.

EMPRESA
COMPONENTES SI TIENE
POSEE HORIZONTE (3 A 10 AÑOS)
EXPLICA LO QUE QUIERE SER "SUEÑO"
DETERMINA DONDE QUIEREN ESTAR "ESCENARIO"
TRANSFORMACIONES QUE SE QUIEREN LOGRAR
ES CONCISA Y DICIENTE

REALISTA
ALCANZABLE
RETADORA
ORIENTADORA DEL FUTURO
COMPARTIDA POR TODOS Y TODAS

QUIEN CREO LA VISION

QUE TAN APORPIADA ESTA LA VISION

ANALICEMOS NUESTRA VION

QUIEN CREO LA VISION
QUE TAN APROPIADOS ESTAMOS DE LA VISION

ANALISIS

DIAGNOSTICO

MEJOSA

Fuente. Profesora Martha Eugenia Carreño Gualdron, Administra

 MATRIZ PARA EL ANALISIS O DE CONSTRUCCION DE LA VISION
EMPRESA

xxxxxxx
CUALES?

esora Martha Eugenia Carreño Gualdron, Administradora de empresas, especialista en finanzas, magister en administración de organiz
DE LA VISION

xxxxxxx
OBSERVACIONES

ecialista en finanzas, magister en administración de organizaciones.

VARAIBLES
DOCUMENTO E
( ELEMENTOS QUE PUBLICO AL CUAL INDICADORES (QUE
INSTRUMENTO DE
DEBEN SER VA DIRIGIDO SE MIDE)
ANALISIS
ANALIZADOS)

Son conocidos y Principios valores

Principios y valores compartidos por actuales
Directivos
organizacionales todas las personas custionario
de la organización estructurado

Son coherentes con Principios valores

sus actuaciones actuales
personales y custionario
organizacionales estructurado

Existen programas Principios valores

de mercadeo actuales
corporativo en la custionario
organización estructurado

Principios valores
actuales
custionario
estructurado

Principios valores
Empleados Son compartidos actuales
custionario
estructurado

Principios valores
actuales
custionario
estructurado

Principios valores
Se dan a conocer
actuales
en los procesos de
custionario
inducción
estructurado

Creencias para el Directivos – arraigo de creencias cuestionario

logro organizacional Empleado logro organización estructurado

Sistema de Directivos – Existen programas cuestionario

comunicación Empleado de comunicación estructurado
 Directivos –
Empleado Vertical

cuestionario
La comunicación es Directivos – Horizontal
Empleado estructurado

Directivos –
Transversal
Empleado

cuestionario
Directivos El corto plazo
estructurado

Los objetivos cuestionario

corporativos se Mediano plazo
estructurado
trazan para

cuestionario
Largo plazo
estructurado

cuestionario
En el día a día
estructurado
Directivos

cuestionario
En el plan del mes
estructurado

La preocupación
empresarial esta cuestionario
En el plan anual
estructurado

En el plan cuestionario
estrategico estructurado

Normas

cuestionario
estructurado
Se tiene – para que
Reglamento interno
Administrativos sirve No se tiene
de trabado
por que
cuestionario
estructurado

cuestionario
Se tienen
estructurado

Manuales de
funciones
 cuestionario
- ventajas
Manuales de estructurado
funciones

No se tiene cuestionario
- desventajas estructurado

cuestionario
Se tienen
estructurado

Manuales de cuestionario
- ventajas
procesos y estructurado
procedimientos

No se tiene cuestionario
- desventajas estructurado

Trato de Existe autonomía

cuestionario
organización con sus Empleados para el desarrollo estructurado
grupos de interés de funciones

Existe autonomía en cuestionario

toma de decisiones estructurado

Se permite el
desarrollo de cuestionario
nuevas propuestas estructurado
e ideas

Se tienen en cuenta cuestionario

en la toma de
estructurado
decisiones

La organización le cuestionario
da un trato digno estructurado

Esta Ud. cuestionario

comprometido con
estructurado
su organización

Existe seguimiento
Clientes de satsfaccion de cuestionario
clientes estructurado
 Grado de cuestionario
cumplimiento estructurado

La interaccion con cuestionario

clientes es estructurado
cuestionario
Directa
estructurado
Intermediarios cuestionario
mayoristas estructurado
Intermediarios cuestionario
minoristas estructurado
cuestionario
Otros
estructurado

Existe seguimiento
cuestionario
Proveedores a la satisfacción de estructurado
los proveedores

Grado de
cumplimiento a cuestionario
estructurado
proveedores

Programas de Programas de
Comunidad en cuestionario
atención a las general atención a las estructurado
necesidades necesidades

Atención a sus cuestionario

propuestas estructurado

Manejo del poder

cuestionario
Alto
estructurado

cuestionario
Medio
estructurado
Centralización en
Empleados
toma de decisiones
 Centralización en
Empleados
toma de decisiones

Bajo cuestionario
estructurado

cuestionario
si/no
estructurado

cuestionario
Sistemas de Ventajas
Se realiza evaluación estructurado
reconocimiento y
del desempeño
sanción
cuestionario
Desventajas
estructurado

cuestionario
Si ventajas
estructurado

Existe cuestionario
reconocimientos estructurado
simbólicos

No cuestionario
por que deberían
estructurado
existir

cuestionario
Si ventajas
estructurado

Existen cuestionario
reconocimientos en estructurado
dinero

No cuestionario
por que deberían
estructurado
existir

cuestionario
Si cuales
estructurado

Existen
cuestionario
reconocimientos en
estructurado
especie

No
cuestionario
porque deberían
estructurado
existir
 cuestionario
Si
estructurado

Existen formas de cuestionario

Ventajas
promoción y estructurado
ascenso definidas
cuestionario
No
estructurado
cuestionario
Desventajas
estructurado
cuestionario
Alta
estructurado
La forma de cuestionario
Media
remuneración es estructurado
cuestionario
Baja
estructurado
cuestionario
estructurado
Se tiene claro los
cuestionario
Sistemas de apoyo objetivos
organizacionales estructurado

Se tiene claros los

cuestionario
procesos
estructurado
organizacionales

Se tiene claro cuales

cuestionario
son los procesos
estructurado
misionales

Se tiene claro cuales

son los procesos cuestionario
estratégicos estructurado

Se tiene claro cuales

cuestionario
son los procesos de
estructurado
apoyo

Se manejan manual cuestionario

mente estructurado
Los sistemas de
Se m anejan cuestionario
Tecnología información
mecánicamente estructurado
organización
Se encuentran auto cuestionario
matizados estructurado
 Se utilizan nuevas
tecnologías en el cuestionario
estructurado
trabajo colaborativo

Se cuentan con
cuestionario
marketing
estructurado
electronico

Se cuenta con
inversión en
cuestionario
tecnología,
estructurado
telecomunicaciones
,sistemas

ANALISIS El analisis se realiza en cada una de las variables teniendo en cuenta la informac

DIAGNOSTICO Debilidades y las fortalezas teniendo la variable cultura

MEJORA

Fuente. Profesora Martha Eugenia Carreño Gualdron, Administradora de empresas, especia

PREGUNTA EN EL
CUESTIONARIO Si No Explique
ESTRUCTURADO

¿Los valores y principios

organizacionales son
conocidos y compartidos
por todas las personas en la
organización?

¿Los valores y principios

son coherentes con sus
actuaciones personales y
organizacionales?

¿Cuenta la empresa con

programas de mercadeo
corporativo en la
organización?

¿Los valores
organizacionales son
conocidos y compartidos
por todas las personas en la
organización?

¿Los valores son coherentes

con sus actuaciones
personales y
organizacionales?
¿Cuenta la empresa con
programas de mercadeo
corporativo en la
organización?

¿los valores corporativos se

dan a conocer en el proceso
de induccion y reinduccion ?

¿Cuál es la creencia mas

arraigada en la empresa que
conduce al logroa
organizacional ?

¿LA empresa cuenta con

programa de
comunicación ?
¿El tipo de comunicación en
su empresa es vertical?

¿El tipo de comunicación en

su empresa es horizontal?

¿El tipo de comunicación en

su empresa es transversal?

¿Los objetivos corporativos

se trazan para el corto
plazo?

¿Los objetivos corporativos

se trazan para el mediano
plazo?

¿Los objetivos corporativos

se trazan para el largo
plazo?

¿La preocupación
empresarial esta en el dia a
dia?

¿La preocupación
empresarial esta en cumplir
plan de mes?

¿La preocupación
empresarial esta centrado
en la meta anual?

¿La preocupación
empresarial esta centrado
en el plan estrategico?

¿La empresa cuenta ccon

reglamento interno de
trabajo?

¿La empresa aplica lo

contenido en el reglamento
interno de trabajo ?
¿La empresa cuenta con
manual de funciones?
¿Cuales son las ventajas de
tener el manual de
funciones?

¿Cuales son las desventajas

de no contar con un manual
de funciones ?

¿La empresa cuenta con

manuales de procesos y
procedimiento?

¿Ventajas para la empresa

de contar con manual de
procesos y procedimientos?

¿Desventajas para la
empresa de contar con
manual de procesos y
procedimientos?

¿cuenta con autonomia

para el desarrollo de sus
funciones?

¿Existe autonomía en toma

de decisiones?

¿la empresa les permite el

desarrollo de nuevas
propuestas e ideas?

¿La empresa tiene en

cuenta a sus funcionarios en
la toma de decisiones?

¿el trado que le da a los

empleados dignifica y laora
la persona?

¿Esta Ud. comprometido

con su organización?

¿Se encuentran satisfaccion

con productos y servicios de
la empresa ?
¿La empresa cumple con
pedidos, entregas y
servicios en las condiciones
pactadas ?
¿La interaccion con clientes
es?
Directa

Intermediarios mayoristas

Intermediarios minoristas

Otros

¿Cómo proveedores recibe

seguimiento permanente de
la empresa ?

¿La empresa le cumple con

acuerdos y pactos en las
condiciones definidas?

¿La empresa dispone de

programas y proyectos
orientados a la comunidad?

¿Qué tipos de programas ha

realizado con la
comunidad ?

¿Los programas y proyectos

desarrollados responden a
las necesidad de la
El nivel de concentracion
comunidad ? de
decisiones en los diferentes
niveles de la empresa es
alto?

¿El nivel de concentracion

de decisiones en los
diferentes niveles de la
empresa es Medio ?
¿El nivel de concentracion
de decisiones en los
diferentes niveles de la
empresa es bajo?
¿Se realiza evaluación del
desempeño?

¿Cuáles son las ventajas de

la evaluacion de
desempeño?

¿Cuáles son las desventajas

de la evaluacion de
desempeño?

¿En la empresa Existe

reconocimientos
simbólicos?

¿Ventajas de contar con

reconocimientos
simbolicos?

¿Desventajas de no contar
con un sistema de
reconocimiento simbólico?

¿Existen reconocimientos
en dinero?

¿Ventajas de contar con

renocimientos en dinero ?

¿Desventajs de contar con

reconocimientos
economicos en la empresa?

¿Existen reconocimientos
en especie?

¿ventajas de los
reconocimientos en
especie ?

¿Desventajas de los
reconocimientos en
especie ?
¿Existen formas de
promoción y ascenso
definidas?

¿?

¿?

¿?

¿?

¿?

¿?

¿?

¿?

¿?

¿?

¿?

¿?

¿?

¿?

¿?
 ¿?

¿?

¿?

variables teniendo en cuenta la informacion tanto de fuente primaria como secundaria

s fortalezas teniendo la variable cultura cultura organizaconal

n, Administradora de empresas, especialista en finanzas, magister en administración de organizaciones.

 2. Analisis de capacidad interna PCI
VARIABLES, SUBVARIABLES, INDICADORES A TENER EN CUENTA PARA REALIZAR EL PC

VARAIBLES SUBVARIABLES INDICADORES

En el corto
CAPACIDAD
DE PLANIFICACION Mediano
DIRECTIVA
Largo plazo

Contexto externo

-          Sector

-          Actividad

Conocimiento de contexto
Contexto interno

-          Informes de
gestión por área,
departamento o
sistema

Estratégicas, de contexto externo e

De toma de decisiones
interno
De Grupos de interés de la
organización
Coherencia en el hacer institucional
con:
Misión
Coherencia con los marcos Visión
axiológicos (lo que se dice se hace) Objetivos
Valores y principios
Políticas

ANALISIS
ANALISIS

DIAGNOSTICO

MEJORA

VARAIBLES SUBVARIABLES INDICADORES

CAACIDAD
Capacidad de ejecución de planes Estratégico
ADMINISTRATIVA
Tácticos
Operativos
Capacidad para disponer de las
estructuras en coherencia con el Estructuras Estática: Organigramas
plan

Estructura dinámica
Manuales de funciones
Manuales de procesos y
procedimientos
Reglamento interno
Manuales de calidad

Manuales de gestión del sistema de

seguridad y salud en el trabajo

Capacidad de toma de decisiones Programadas

No programadas
De rutina
De emergencia
Estratégicas
Operativas
Capacidad de realizar control Interno
Externo
Aplicar sistemas de control

ANALISI
DIAGNOSTICO

MEJORA

VARAIBLES SUBVARIABLES INDICADORES

CAPACIDAD GESTION Número de empleados

HUMNA
Capacidad de contar con sistemas
Reclutamiento
documentados de
Selección
contratación
Inducción
Remuneración
Desarrollo de personal
Capacidad de contar con sistemas Bienestar de personal
documentados de la aplicación de Reclutamiento
cada uno de los siguientes procesos Selección
contratación
Inducción
Remuneración
Desarrollo de personal
Bienestar de personal
Contratación Termino fijo
Menor de un año
Indefinido
Obra labor
Otros
Existencia de programas de Capacitación
Motivación
Bienestar
Comunicación

ANALISI

DIAGNOSTICO

MEJORA

VARAIBLES SUBVARIABLES INDICADORES

CAPACIDAD DE Instalada
GESTION Capacidad de la planta Real mente utilizada
PRODUCTIVA Subutilizada
Si se encuentra documentado
Características
Producto Ficha técnica
Valor diferencial
Formas de elaboración
Esta documentada en manuales,
flujos de proceso
Conocimiento de operativos del
Proceso
proceso

Se cuenta con registros de calidad

De acuerdo al proceso
De acuerdo al producto
Distribución de la planta Existen mapas de la planta

Están publicados en lugares visibles

Inventarios
Sistema de calidad

ANALISIS

DIAGNOSTICO

MEJORA

VARAIBLES SUBVARIABLES INDICADORES

CAPACIDAD DE Existe
GESTION Plan de mercadeo
COMPETITIVA No existe
Se aplica
Existe
Plan de medios No existe
Se aplica
Quienes son
Donde están
Clientes
Grado de satisfacción

Cobertura de mercados A donde llagan nuestros productos

Precios
 Mercadeo internacional Importaciones
Exportaciones
competitividad en precios
diferenciacion
innovacion
Imagen corporativa

ANALISIS

DIAGNOSTICO

MEJORA

VARAIBLES SUBVARIABLES INDICADORES

CAPACIDAD
INVERSIONES Últimos cinco años (cambios)
FINANCIERA

Origen de los fondos

Fuentes de financiamiento
Costo del dinero
Estados financieros De los últimos cinco añs

Liquidez, (capital de trabajo, índice

de solvencia, índice de prueba acido,
rotación de inventario, plazo
promedio de inventario, rotación de
cuentas por cobrar, plazo promedio
de cuentas por cobrar

endeudamiento, razón de
endeudamiento, razón de pasivo,
razón de pasivo capitalización t otal

Razones financieras
 Razones financieras Rentabilidad : margen bruto de
utilidad, margen de utilidades
operacionales, margen neto de
utilidades, rotación de activos
totales, rendimient de la inversio,
rendimiento del capital, utilidades
por acción, dividendos por acción.

Cobertura : veces que ha ganado el

interés, cobertura total del
pasivo,razón de cobertura total,
Instrumentos financieros
Creidtos
Lsing

Analisis vertical y análisis horizontal Variaciones de los dos últimos años

Presupuestos realizados y real

mente ejecutados
Cambios en los Activos
Cambios en losPasivos -

ANALISIS

DIAGNOSTICO

MEJORA

Fuente. Profesora Martha Eugenia Carreño Gualdron, Administradora de empresas, especialista en finanzas
dad interna PCI
N CUENTA PARA REALIZAR EL PCI DE LA EMPRESA

DOCUMENTO E PREGUNTA EN EL
INSTRUMENTO DE CUESTIONARIO PUBLICO
ANALISIS ESTRUCTURADO
DOCUMENTO E PREGUNTA EN EL
INSTRUMENTO DE CUESTIONARIO PUBLICO
ANALISIS ESTRUCTURADO
DOCUMENTO E PREGUNTA EN EL
INSTRUMENTO DE CUESTIONARIO PUBLICO
ANALISIS ESTRUCTURADO

DOCUMENTO E PREGUNTA EN EL
INSTRUMENTO DE CUESTIONARIO PUBLICO
ANALISIS ESTRUCTURADO
DOCUMENTO E PREGUNTA EN EL
INSTRUMENTO DE CUESTIONARIO PUBLICO
ANALISIS ESTRUCTURADO
DOCUMENTO E PREGUNTA EN EL
INSTRUMENTO DE CUESTIONARIO PUBLICO
ANALISIS ESTRUCTURADO
ra de empresas, especialista en finanzas, magister en administración de organizaciones.
 PERFIL DE CAPACIDAD INSTITUCIONAL

VALORACION
VARIABLES INDICADORAS POND GRAL PON GRUP DEBIL NORMAL
1 2 3

CAPACIDAD DIRECTIVA

TOTAL GRUPO 0
CAPACIDAD

TOTAL GRUPO 0
CAPACIDAD

TOTAL GRUPO 0
CAPACIDAD

TOTAL GRUPO 0
TOTAL GENERAL

Fuente. Profesora Martha Eugenia Carreño Gualdron, Administradora de empresas, especialista en finanzas, magister en
administración de organizaciones.
 VALORACION
RESUL RESUL
NORMAL FUERTE GRUPAL TOTAL
4 5 6 7 8 9 10

0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0 0
0
0
0
0

n finanzas, magister en
 1.       DIAGNOSTICO SITUACION EXTENA DE LA EMPRESA
PERFIL DE CAPACIDAD EXTERNA
VARIABLES, SUBVARIABLES, INDICADORES A TENER EN CUENTA PARA REALIZAR EL PC

fuente: DOCUMENTO
VARIABLES SUBVARIABLES INDICADORES E INSTRUMENTO DE
ANALISIS

POLITICAS Fiscal
Monetaria
Laboral
Coemrcio exterior

Tendencia de
comportamiento deL
ECONOMICAS
sector al que pertenece
la empresa

Tendencias de
comportamiento de la
actividad a la que
pertenece la empresa

Productividad Acceso a tecnología

Acceso a crédito
Certificaciones de
calidad
Acceso al mercado
Competitividad
interno

covertura de mercados

Acceso a mercados
internacionales
Condiciones de
mercado
SOCIALES Asociatividad Agremiación
Closter
Alianza productiva
culturales gustos, preferencias
costumbres
proceso de paz

Salud Coonavirus
Tecnologia investigación
nuevos desarrollo
 Nuevos productos

AMBIENTALES Normas
Acuerdos
internacionales
COMPETENCIA ACTUAL
NUEVOS
COMPETIDORES

ANALISIS

DIAGNOSTICO

MEJORA

Fuente. Profesora Martha Eugenia Carreño Gualdron, Administradora de empresas, especialista en finanz
administración de organizaciones.
A PARA REALIZAR EL PCE DE LA EMPRESA

IDENTIFICAR IDENTIFICAR LA
OPORTUNIDAD AMENAZA
empresas, especialista en finanzas, magister en
nes.
 ANALISIS DEL PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENZAS DEL MEDIO
EMPRESA
VALORACION
FACTORES INDICADORES PONDE GRAL PONDE GRUPAL AMENAZA NEUTRO
1 2 3 4 5
1 Policos

TOTAL GRUPO 0
2 Economicos

TOTAL GRUPO 0
3 Sociales

TOTAL GRUPO 0
4 Tecnologicos

TOTAL GRUPO 0
5 Ambientales

TOTAL GRUPO 0
TOTAL GENERAL 1
Fuente. Profesora Martha Eugenia Carreño Gualdron, Administradora de empresas, especialista en finanzas,
magister en administración de organizaciones.
ENZAS DEL MEDIO (POAM)

VALORACION
RESULT
NEUTRO OPORTUNIDAD GRUPAL RESULT
6 7 8 9 10 TOTAL

0
0
0 0
0
0
0

0
0
0 0
0
0
0

0
0
0 0
0
0
0

0
0
0 0
0
0
0

0
0
0 0
0
0
0
0
 MATRIZ DOFA
FORTALEZAS

------------------------------------------------------------------------------------------------------

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA

Fuente. Profesora Martha Eugenia Carreño Gualdron, Administradora de empresas, especialista en finanzas, magis
DOFA
DEBILIDADES

ESTRATEGIAS DO

ESTRATEGIAS DA

sas, especialista en finanzas, magister en administración de organizaciones.

OBJETIVO

ESTRATEGIA
METAS(Ponte metas altas) Año Tres años

Fuente. Profesora Martha Eugenia Carreño Gualdron, Administradora de empresas, especialista en finanzas, magister en ad
organizaciones.
o Tres años

alista en finanzas, magister en administración de

 CONSTRUYAMOS EL PLAN DE ACCION AÑO 1

CUANDO CRONOGRAMA
RESULTADOS ESPERADOS(METAS) ESTRATEGIAS ACTIVIDADES 1 2 3 4

Fuente. Profesora Martha Eugenia Carreño Gualdron, Administradora de empresas, especialista en fina

CONSTRUYAMOS EL PLAN DE ACCION AÑO 2

CUANDO CRONOGRAMA
RESULTADOS ESPERADOS(METAS) ESTRATEGIAS ACTIVIDADES 1 2 3 4

Fuente. Profesora Martha Eugenia Carreño Gualdron, Administradora de empresas, especialista en fina

CONSTRUYAMOS EL PLAN DE ACCION AÑO 3

CUANDO CRONOGRAMA
RESULTADOS ESPERADOS(METAS) ESTRATEGIAS ACTIVIDADES 1 2 3 4
Fuente. Profesora Martha Eugenia Carreño Gualdron, Administradora de empresas, especialista en fina
E ACCION AÑO 1

CUANDO CRONOGRAMA
5 6 7 8 9 QUIEN RESPONSABLES RECURSO TIEMPO VALOR

presas, especialista en finanzas, magister en administración de organizaciones.

E ACCION AÑO 2

CUANDO CRONOGRAMA
5 6 7 8 9 QUIEN RESPONSABLES RECURSO TIEMPO VALOR

presas, especialista en finanzas, magister en administración de organizaciones.

E ACCION AÑO 3

CUANDO CRONOGRAMA
5 6 7 8 9 QUIEN RESPONSABLES RECURSO TIEMPO VALOR
presas, especialista en finanzas, magister en administración de organizaciones.