PESQUISA DOCUMENTAL, VIGILANCIA TECNOLÓGICA Y FACTORES DE

CAMBIO

CIPAS FINANCIEROS:

Cetina Ximena.

Álvarez Jenniffer.

Vasquez Robinson.

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA –CAT TUNAL.

Administración Financiera.

Prospectiva.
 Bogotá D.C, 18 de Abril de 2020

CONCEPTO DE PESQUISA DOCUMENTAL, VIGILANCIA TECNOLÓGICA Y

FACTORES DE CAMBIO

CONCEPTO DE PESQUISA DOCUMENTAL:

Pesquisa, este vocabulario en su etimología viene del verbo activo transitivo «pesquerir» con
el mismo significado define a una investigación, búsqueda, rastreo, análisis, hallazgo,
examen, inspección, exploración o sondeo que se hace de algo para averiguar o determinar la
realidad de ello o también de algún motivo, circunstancia o razón, documental, y se entiende
por documental como concerniente, relativo y alusivo a un documento; La pesquisa
documental consiste en indagar información de una realidad o circunstancia, cuyo objetivo es
la compilación y estudio de documentos escritos, o de cualquier índole, que sean muestra o
memoria de hechos que permitan dilucidar conclusiones posteriores de dichas fuentes.

Como herramienta de la investigación documental, “Esta actividad se cumple mediante una

pesquisa documental, documentos y sitios Web, para hallar las tendencias más significativas
con respecto al tema”. Mojica F. 2013, p 15, entonces podemos definir la pesquisa
documental con la investigación de un tema a través de las fuentes escritas, comenzando con
la verificación de las fuentes, la revisión del material especifico de investigación, la
comparación y organización de la información, el análisis y la interpretación de la
investigación, y por último las conclusiones argumentadas en los puntos anteriormente
demostrados.

CONCEPTO DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA:

La palabra vigilancia, sustantivo femenino, se define a la atención, celo, custodia, diligencia,

esmero y asistencia exacta de las cosas, y tecnología como a un grupo de teorías y técnicas
que permite el aprovechamiento práctico del conocimiento de tipo científico. Tratado sobre los
términos o expresiones técnicas. Lenguaje propio y peculiar de un arte o ciencia, conjunto de
instrumentos o procesos industriales de un determinado sector o producto., Este vocabulario
viene del griego «τεχνολογια» (tecnología); de «τεχνολογος» (technologos); del «τεχνη»
(technē) arte y del sufijo «logía» del griego «λογια» que indica estudio, tratado o ciencia Es
una herramienta de pronostico y prospecto de hechos futuros mediante la construcción que se
fundamenta en el conocimiento científico, su uso práctico conlleva a prever hechos, por el
análisis de tendencias, como el uso del la radio, y luego la televisión, la televisión a color,
después con el Internet, que revolucionan la comunicación, la previsión de estas tendencias
conllevo a la construcción de las mismas, el futuro.

La argumentación, en Blondel se da un ritmo disparejo en una parte de su obra, dice, "lo que
hace la fuerza de la prueba es que ella manifiesta simplemente la expansión real de la
voluntad". "L'Action" de 1893", Blondel M, entonces ya se conocía la importancia del la
voluntad de construir el conocimiento, con respecto al futuro, el hombre tiene mayor dominio
sobre los hechos y puede ejercer la voluntad pero no posee total claridad y tiene que
conformarse con cierta forma de incertidumbre porque estos hechos todavía no se han
cumplido.

Relación entre el tiempo y la incertidumbre

Conocimiento de los Ejercicio de la voluntad,

Tiempo
hechos o circuntancias hechos

CONCEPTO DE FACTORES DE CAMBIO:

Los factores son causa, origen o procedencia que actúa junto con otros, en cada una de las
expresiones que se multiplican para lograr un producto, en su etimología procede del latín
«factor» que quiere decir el que hace, el cambio alude como la acción y resultado
de cambiar o de cambiarse.

Los factores de cambio son el fenómeno principal que determina la evolución, transformando
las circunstancias y condiciones de las organizaciones; En la tarea de indagar de las
condiciones de una organización deben ser identificados los factores de cambio que influyen
en los resultados y comportamiento de las mismas, los más comunes suelen ser exteriores,
como políticos, macro económicos, sociales, culturales, científicos, tecnológicos y demás que
contribuyan a la competencia del mercado.

Factores de cambio endógenos Factores de cambio exógenos

Son internas a la organización, de tipo Son externas a la organización locales,
administrativo, tecnológico, legal, financiero, nacionales, regionales, mundiales, de tipo
etc. geo político, social, económico, etc.

OBTENCIÓN DE LAS FUENTES SECUNDARIAS DE INFORMACIÓN

La información proveniente de las fuentes secundarias es muy sucinta y es uno de los

insumos del análisis prospectivo estratégico constituye un ciclo en constante movimiento, las
podemos llamar el “Estado del Arte” y la “Vigilancia Tecnológica e Inteligencia competitiva”.

Estado del Arte:

En esta fase se estudia la situación actual de la organización, a saber: su comportamiento

económico, social. cultural, político, ambiental. Nos preguntamos cómo es hoy la organización
y también como era en el pasado. Acudimos a la visión presente y a la retrospectiva. Esta
información no es solamente cualitativa sino tratamos de lograr mediciones e indicadores de
los fenómenos, es decir, nos interesa obtener cifras que puedan respaldar las condiciones
actuales e históricas de la organización.

Vigilância Tecnológica e Inteligência Competitiva:

Esta es una condición previa al estudio prospectivo, consiste en reconocer las tendencias
mundiales en el tema que se está estudiando, especialmente las tendencias tecnológicas, e
igualmente las mejores prácticas mundiales. La Vigilancia Tecnológica e Inteligencia
competitiva posee una metodología propia y se lleva a cabo sirviéndose de “buscadores de
datos” especializados.

CONCEPTO DE BUSCADOR ESPECIALIZADO DE INFORMACIÓN:

Es un buscador que restringe la búsqueda de los recursos que cumplen una serie de
requisitos, permite buscar bibliografía especializada en un gran número de disciplinas y
fuentes, como estudios revisados por especialistas, tesis, libros, resúmenes y artículos de
fuentes como editoriales académicos, sociedades profesionales, depósitos de impresiones
preliminares, universidades y otras organizaciones académicas, por ejemplo: tipo de
documento (libros, artículos, etc.), materia (ciencias, humanidades, etc.) o a nivel de la
información (documentación de carácter científico y académico), algunos de ellos son:

 Google académico: http://scholar.google.es/

Permite buscar bibliografía en un gran número de disciplinas y fuentes, preliminares,

universidades y otras organizaciones académicas.

 Buscador de finanzas: http://www.buscafinanzas.com/

Cotizaciones de bolsa, finanzas, etc.

 Buscador de documentos: http://www.chemedia.com/

Busca documentos, artículos, revistas y libros.

 Científico: http://www.scienceresearch.com/scienceresearch/

Buscador especializado en temas científicos. Envía la consulta a centenares de colecciones y

bases de datos, repositorios o a otros buscadores.

ANÁLISIS Y RASTREO DE INFORMACIÓN

El análisis de la información es el paso previo para la realización de las operaciones del

procesamiento. Puede ejecutarse el análisis y no verse necesario que la información se
recepte en una unidad informativa o por el especialista que la analiza para dar respuesta a
una necesidad del usuario.

El resultado del análisis de información

El resultado del análisis de la información debe ser traducido en un lenguaje sencillo, directo;
debe ser consultado con el destinatario o con otros especialistas para exponerlo a la crítica y
llegar a la verdad solicitada o necesitada por la comunidad de usuarios. No se puede concebir
un exitoso resultado de la actividad de procesamiento sin un previo y exhaustivo análisis de la
información.

Pasos básicos para el análisis de información

 Identificar las necesidades del usuario o de la comunidad de usuario.

 Seleccionar la información requerida.
 Valorar la calidad del documento y los datos que brinda.
 Interpretar los datos en correspondencia con la finalidad de la adquisición del
documento.

El rastreo (o forrajeo) de información fue ideado por Pirolli y Card a principios de los 90`s. Es
muy similar a las teorías de forrajeo en biología y antropología.

La teoría establece que las estrategias de búsqueda de información están determinadas por el
beneficio obtenido (relevancia de la información encontrada) frente al esfuerzo necesario para
encontrarla e interpretarla. Las personas escogen la estrategia que creen de máximo beneficio
por unidad de coste o esfuerzo, el medio informativo en el que se producen estas estrategias
está formado por 'áreas de información' (conjunto de páginas de un sitio web, resultados de
una búsqueda, etc.). Las personas buscan las áreas informativas que satisfagan sus
necesidades, moviéndose entre estas áreas hasta que encuentran lo que necesitan:

Rastro de información:

Es la percepción imperfecta del valor, coste o ruta de acceso a las fuentes de información
basado en pistas que dan objetos tales como enlaces, iconos o citas bibliográficas, Cuando
mayor sea el rastro de un objeto, más sencillo les resulta tomar una decisión.

LA PATENTE

La Patente es un privilegio que se otorga al inventor como reconocimiento de la inversión y

esfuerzos realizados por éste para lograr una solución técnica que le aporte beneficios a la
humanidad, dicho privilegio consiste en el derecho a explotar exclusivamente el invento por un
tiempo determinado.
 PATENTES EN COLOMBIA
¿Quién las otorga? El estado Colombiano
¿Cuáles son los beneficios? Ser el único que durante 20 años puede explotar el
invento. La explotación puede consistir en comercializar
exclusiva y directamente el producto patentado..
Normas y tramites La legislación vigente en materia de patentes está
contenida en la Decisión 486 de 2000 de la Comisión de la
Comunidad Andina, norma aplicable a todos los países
miembros de la Comunidad Andina.
https://www.sic.gov.co/normatividad

IDENTIFICACIÓN DE FACTORES DE CAMBIO

Marc Giget (Francia): Creo un modelo de árbol de competencias como instrumento de

análisis y evaluación de un conjunto de cualidades tecnológicas, industriales y comerciales de
una empresa, para proporcionar el inicio del análisis estratégicos, según Giget (1998), de un
enfoque estadounidense clásico: "El renacer de los años noventa se basó en análisis tales
como Made in America que se inspiraban, precisamente, en modelos extranjeros" para
redescubrir las virtudes del posicionamiento comparándose con los mejores (benchmarking),
de la revisión exhaustiva de los procesos y organizaciones (reengineering), de los oficios
como centro de la empresa (downsizing), de las cadenas de valor (supply chain) y de la
innovación basada en las principales competencias de la empresa, (Conducción de la
Reflexión y de la acción Estratégica de las Empresas, 1988).

Fase 1 .Raíces, competencias genéricas (análisis): Identificación de las competencias,

técnicas, financieras, y organizacionales de la empresa, para identificar fortalezas y
debilidades en cada campo, y probar su firmeza.

Fase 2 .Tronco, integración de las competencias en la producción (análisis): Las

competencias técnicas organizativas y financieras encontradas en las raíces deben integrarse
a la organización para aumentar la capacidad de producción.

Fase 3, Hojas, valorización sectorial por competencias (análisis): Se integraran las

competencias genéricas a la producción, para condicionar la posición en el mercado de
productos.

MATRIZ DOFA:

Pertenece al entorno, es una matriz donde se condensan aspectos fundamentas de una

organización y sus variables en un conjunto de herramientas utilizables, como lo son,
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas:
 Conocer Las
nuestras oportunidades
debilidades nos que tenemos
da la encaminan los
oportunidad de recursos y
llegar al limite esfuerzos

Las fortalezas Debemos ser

nos permiten capaces de
diseñar identificar las
objetivos y amenazas para
planear ser competitivos

FRANCISCO MOJICA (Colombia): “El modelo de la prospectiva estratégica, que usted ha

difundido, toma diferentes formas según la región donde se practique” –le decía al profesor
Michel Godet cuando impartía su cátedra en el “Lipsor”, en París.

Matriz de cambio de Michel Godet

Los cambios esperados Presentidos Intuir - conjeturar

para el futuro pueden ser Anhelados Desear - apetecer
Temidos Intuir con ansiedad

Tendencia: Idea o corriente que se orienta en determinada dirección.

Ruptura: Fenómeno que detiene o desacelera tendencias.

Hechos futuros: Inicio de la evolución de una consecuencia.