CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

Asignatura:
GERENCCIA GENERAL

ELABORACION MATRIZ DOFA Y DISEÑO ESTRATEGIAS DE CARÁCTER DO,

DA, FO Y FA

Presenta
LIZETH TATIANA BELTRAN ARGUELLO
SANDRA MILENA ROJAS RINCON
GLADYS ADRIANA RIOS FORERO

Docente
OLIVERIO ANDRES CAICEDO CARRERO

San Gil, Santander Julio 14 de 2020

Para la realización de nuestro trabajo de Gerencia General, Matriz DOFA, hemos
elegido a la Empresa LADRILLERA VERSALLES DE RAMIREZ HNOS LTDA. La
cual presentaremos a continuación.

CONSTITUCION Y OBJETO SOCIAL

La Empresa LADRILLERA VERSALLES DE RAMIREZ HERMANOS LTDA,

es una sociedad por aportes radicada en Colombia. El domicilio principal es en el
Municipio de San Gil, Santander, ubicada en la Cra 9 N.9-111, sus actividades
principales son la producción y comercialización de todos los elementos de arcilla;
igualmente la exploración y explotación de minera de yacimientos de arcilla; el
usufructo de bienes, por medio de alquileres, arrendamiento, desarrollo de
actividades agrícolas, actividades de aprovechamiento forestal, agroforestal, de
recursos naturales renovables y no renovables, actividades de reforestación y
preservación de recursos naturales de acuerdo con las normas vigentes
establecidas por la ley y las autoridades ambientales y al desarrollo sostenible.
Realización y ejecución de todas las actividades y actos de comercio en la forma
legalmente permitida para llevar a cabo las operaciones y actos de comercio que
en forma directa o conexa, correspondan al cumplimiento de este objeto social.

La empresa fue constituida por 3 socios hermanos, de los cuales uno ya

falleció, quedando su esposa e hijas herederas con su participación, en este
momento el capital social pertenece a 6 socios, 2 de los cuales socios fundadores
y los 4 restantes herederas del socio fallecido.

Los Estados Financieros de la empresa son preparados de conformidad con las

Normas Internacionales de Información Financiera – NIIF, para las pequeñas y
medianas empresas PYMES, los mismos son presentados en pesos colombianos,
que es también la moneda funcional de la empresa.

La Administración da fe que la empresa tiene la capacidad para continuar como

negocio en marcha, la empresa está en plena actividad y seguirá funcionando en
el futuro previsible, por el momento no se tiene intención de liquidarla o hacer cese
de sus actividades, tampoco existen incertidumbres relacionadas con la operación
del negocio.

MISIÓN: Somos una empresa productora y comercializadora de materiales de

arcilla para construcción, con participación en el mercado nacional. Mejoramos
continuamente los procesos y la calidad de los productos apoyados en un Talento
Humano competente con alto sentido de pertenencia y comprometido con el
aprovechamiento responsable de los recursos económicos, naturales y
tecnológicos para mantener un desarrollo sostenible.

VISION: En 2020 somos empresa líder en Santander en la fabricación y

comercialización de materiales de arcilla para construcción por tener sistema de
gestión integrado y procesos que disminuyen el impacto ambiental de la actividad.
Buscaos el mejoramiento continuo de los procesos y los productos con el fin de
lograr desarrollo sostenible, elevar el nivel de vida de los integrantes de la
Organización y satisfacer las necesidades y expectativas del cliente.

VALORES CORPORATIVOS:

CALIDAD: permanente búsqueda de nuevas y mejores alternativas para satisfacer

nuestros clientes

HONESTIDAD: Integridad en el desarrollo de nuestras labores.

EXPERIENCIA: una trayectoria de más de 30 años recorrida paso a paso.

DESARROLLO: Innovación, liderazgo y proyección.

RESPONSABILIDAD SOCIAL: Compromiso con la sociedad y con el medio

ambiente.

La empresa cuenta con políticas de calidad, Políticas de seguridad social

laboral y protección del medio ambiente,
 PRINCIPALES LINEAS DE NEGOCIOS:
- Elaboración y comercialización de productos elaborados en arcilla para la
construcción

- Desarrollo de actividades agrícolas principalmente Café

- Arrendamiento de Instalaciones físicas (Galpones)

DIRECTIVOS
 LADRILLERA VERSALLES DE RAMIREZ HERMANOS LTDA

PARA IMPRIMIR

Análisis D.O.F.A.
Debilidades Fortalezas
1 Nivel de endeudamiento de la empresa 1 Crecimientos constante de la Empresa
La planta está utilizando el 70% de la capacidad
instalada pues la infraestructura de producción tiene
capacidad para producir 1.800.000 ladrillos y solo
se producen 600.000, debido a que no se posee
Innovación necesaria para el crecimiento de la empresa con el inicio
espacio para el secado del ladrillo verde, lo cual
2 2 de reconversión por un proceso más actualizado de cocción de los
limita el crecimiento de las unidades vendidas en el
productos, mediante la construcción de un horno túnel.
lugar donde en la
actualidad se encuentra.

3 Poca Planeación estrategica 3 Amplios conocimientos en el proceso de producción

El 41% de los recursos tiene que cubrir gastos de
personal, porque los procesos actuales consumen
gran cantidad de mano de obra, se necesita Variedad y calidad de los productos ofrecidos
reconversión tecnológica que involucre desarrollo
de automatismos que cumplan tareas de
4 movimiento repetitivos y rutinarios 4
Falta de fortalecimiento y estimulo al personal que
certificacion de calidad en produccion mas limpia
5 labora en la empresa 5
Utilización alta de carbón para el funcionamiento de
Resposabilidad Ambiental y empresarial
6 los hornos para la cocción de los productos 6

Amenazas Oportunidades
1 1 Aumentos sostenido del sector de la construcción de vivienda de
Entrada de nuevos competidores intereses social

2 2 Si se tuviera mayor producción que generara excedentes se podria

Crecimientos de la competencia exportar, porque no todo los paises producen ladrillos
Genera impactos negativos sobre el medio
ambiente, lo que conlleva a que la responsabilidad
de las industrias mineras, es la de desarrollar Construír automatismos y soluciones tecnológicas coherentes con la
acciones cuyo objetivo fundamental debe estar tecnología que exige el horno túnel, para obtener mayor
3 3
orientado a mitigar los impactos ambientales productividad, disminución de la mano de obra, homogenización de
asociados a impactos: sobre el paisaje, deterioro la calidad de los productos, automatización de procesos.
del suelo y sobre el recurso hídrico

El impacto negativo de la Emergencia sanitaria Variedad en las líneas de productos ofrecidos y calidad en la materia
4 COVID-19, en la economía, local y mundial. 4
prima
Cambios constantes en la economía del país Diversificación en los cultivos de café y busqueda de nuevos
5 5
mercados para su producto final.
Demandas laborales presentadas a la empresa Recuperación de calor del horno túnel para inyectarlo a las cámaras
6 6
de secamiento y así acelerar el secado de los productos
Los cambios bruscos en el clima, afectan los
7 cultivos, en el caso de Ladrillera Versalles el cultivo
de café
 ESTRATEGIAS FO (FORTALEZAS CON OPORTUNIDADES)

- Aumentar la producción incluyendo desarrollo de productos para

mercados nuevos, aprovechando la capacidad instalada, la gran
experiencia en la producción y la diversidad de referencias, Con la
construcción del horno túnel,

- Desarrollar las oportunidades tecnológicas por parte de la empresa para

aumentar la productividad de los recursos e insumos.

ESTRATEGIAS DO (DEBILIDADES CON OPORTUNIDADES)

- Acceder a las obligaciones financieras aprovechando las tasas de

intereses bajo que ofrece el mercado en este momento.

- Aprovechar el acceso a la tecnología implementado la automatización

de los procesos y por ende disminución de gastos en mano de obra.

ESTRATEGIAS FA (FORTALEZAS PARA EVADIR AMENAZAS)

- Ampliar la gama de productos que ofrece la empresa y aprovechar la

calidad de la materia prima para tener una mayor cobertura del
mercado. No siempre sobrevive el más fuerte ni el de mayor tamaño, si
no aquel que ha sabido adaptarse a los cambios

- Ofrecer mayor estabilidad y beneficios a los empleados con el

crecimiento contante de la empresa, que el beneficio sea para todos,
tanto empleados como socios, un trabajador satisfecho redunda en
beneficio de la empresa.

ESTRATEGIAS DA (MINIMIZAR DEBILIDADES/EVITAR AMENAZAS)

- Fortalecer la Planeación Estratégica.

- Poner en marcha el proyecto de recuperación del calor de enfriamiento

para el proceso de secado lo cual ahorrara un 60% de gasto de
combustible en el proceso de secado.
BIBLIOGRAFIA

Murcia, Cabra, H. H. (2011). 3. Técnicas básicas de desarrollo empresarial

vinculadas a procesos de creación de empresas. En Murcia, Cabra, H. H.,
Creatividad e innovación para el desarrollo empresarial. pp. (59 - 92).

Memorias empresa Ladrillera Versalles de Ramírez Hermanos Ltda, 2020