*IMAGINA

S.A.
TRABAJO REALIZADO POR:
-JULIO GOMEZ QUIJADA
-OSCAR GARCÍA SANCHEZ
-ALVARO ORTUÑO MOLINA
-CRISTOBAL JOSE ZAPATA
SAAVEDRA
-SERGIO MARTÍNEZ SÁNCHEZ
* IMAGINA S.A.
-AGENCIA DE PUBLICIDAD CREADA HACE 50 AÑOS EN
MURCIA.
-EL ÉXITO DE SU EXPANSIÓN HA TRAÍDO
DESEQUILIBRIOS EN LA ORGANIZACIÓN.
-4 DIRECTIVOS DEJARON LA EMPRESA PARA IR A LA
COMPETENCIA.
-EL DESCONTENTO DE LOS EMPLEADOS ERA
PROVOCADO POR EL SISTEMA DE RETRIBUCIÓN ACTUAL.
-EL DIRECTOR DE RRHH DECIDE PROPONER UNA
ESTRUCTURA RETRIBUTIVA INTERNAMENTE
CONSISTENTE, BASADA EN 5 NIVELES SALARIALES.
-SE ESTIMA QUE EL NIVEL RETRIBUTIVO
``EXTERNAMENTE COMPETITIVO´´ SE SITÚA EN LOS VALORES
MEDIOS DEL MERCADO.
* IMAGINA S.A.
1. CONSISTENCIA INTERNA DEL SISTEMA
RETRIBUTIVO

-AGRUPACIÓN EN 5 NIVELES SALARIALES

EN FUNCIÓN DE LA IMPORTANCIA
RELATIVA DE LOS PUESTOS.

MAYOR PUNTUACION SALARIO

MENOR PUNTUACION SALARIO

* IMAGINA S.A.
1. CONSISTENCIA INTERNA DEL SISTEMA
RETRIBUTIVO
* IMAGINA S.A.
1. CONSISTENCIA INTERNA DEL SISTEMA
RETRIBUTIVO
* IMAGINA S.A.
2. COMPETITIVIDAD EXTERNA DEL SISTEMA
RETRIBUTIVO
-COMPARAMOS LA RETRIBUCION SALARIAL DE LA
EMPRESA CON LA RETRIBUCIÓN MEDIA DEL
SECTOR DE LOS RESPECTIVOS PUESTOS DE
REFERENCIA. Valores
Diferencia
Puestos de trabajo Retribución anual retributivos
retribución
medios

Director general 109594,56 88246,61 21347,95

Director de administración
77993,34 77987,33 6,01

Adjunto a recursos
humanos 39678,82 37953,91 1724,91

Secretaria de dirección 34456,02 14724,80 19731,22

Telefonista 17886,12 12771,51 5114,61
* IMAGINA S.A.
2. COMPETITIVIDAD EXTERNA DEL SISTEMA
RETRIBUTIVO
* IMAGINA S.A.
3. BANDAS SALARIALES

-ES NECESARIO POSICIONARSE EN EL

MERCADO Y DECIDIR EN QUÉ NIVELES
SALARIALES PAGAREMOS IGUAL, POR ENCIMA
O POR DEBAJO DE LOS COMPETIDORES.

-EN CADA NIVEL SALARIAL SE TOMARÁ UNA

POSICIÓN DEPENDIENDO DEL VALOR
RELATIVO QUE SE LE DE AL PUESTO.
* IMAGINA S.A.
3. BANDAS SALARIALES

Bandas
-NIVEL 1 Y 2 Puestos de trabajo Puntuación
Niveles salariales
POR ENCIMA salariales (miles de
euros)
DEL Director general 585 1 91,45-97,57
Director de recursos
MERCADO humanos
425
Director de
-NIVEL 3 Y 4: comunicación
401
2 84,88-92,22
399
IGUAL QUE Director de
administración
397
EL MERCADO Director comercial
Adjunto a comunicación
380
-NIVEL 5 POR Director de publicidad
350 3 32,64-45,07
Adjunto a recursos
DEBAJO DEL humanos
290

MERCADO Jefe de relaciones

laborales 205
Operador de 195
4 10,81-19,46
mantenimiento 186
Secretaria de dirección 140
Administrativo
Conductor repartidor 105
Vigilante 105
5 9,96-12,77
Recepcionista 95
Telefonista 85
* IMAGINA S.A.
3. BANDAS SALARIALES
* IMAGINA S.A.
4. RECOMENDACIONES RETRIBUTIVAS

-PARA CONSEGUIR EL OBJETIVO DE CONSISTENCIA

INTERNA ES PRECISO HACER UNAS
MODIFICACIONES DE LAS RETRIBUCIONES
SALARIALES TRAS ANALIZAR QUE NO HAY EQUIDAD
RETRIBUTIVA.

-PARA LOGRAR LA COMPETITIVIDAD EXTERNA, ES

IMPRESCINDIBLE FIJAR LAS POLÍTICAS
RETRIBUTIVAS EN FUNCIÓN DE LA POSICIÓN QUE SE
DECIDA TOMAR EN EL MERCADO: PAGAR IGUAL, POR
ENCIMA O POR DEBAJO DE LOS COMPETIDORES.
* IMAGINA S.A.
4. RECOMENDACIONES RETRIBUTIVAS
HACIENDO REFERENCIA A CADA NIVEL SALARIAL:
-NIVEL 1: CONGELAR EL SUELDO DEL DIRECTOR GENERAL .
-NIVEL 2: AUMENTAR EL SALARIO DE TODOS LOS PUESTOS
DE TRABAJO.
-NIVEL 3: NO HARÍA FALTA MODIFICAR NADA.
-NIVEL 4: GRAN PROBLEMA REUBICACIÓN
-NIVEL 5: 3 DE 4 PUESTOS PAGADOS POR ENCIMA DE LA
MEDIA: DAR DE BAJA// CONDUCTOR: AUMENTO SALARIO
HASTA UBICARLO DENTRO BANDA SALARIAL.
-APLICAR SISTEMA DE INCENTIVOS ADAPTADOS A LA
ACTIVIDAD DE LA EMPRESA Y A LAS CARACTERÍSTICAS DEL
EMPLEADO:
-EFECTO INCENTIVADOR.
-AUMENTA RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
INDIVIDUAL.
*IMAGINA
S.A.

FIN