MANUAL

DE
ESTRUCTURA
SALARIAL
POR:
Derly Lilibeth Tombe Basto
Estefania Coronado Rodríguez
Jani Paola Rossi Valdés
Karen Liceth Benavides Ortiz

Instructor: Diego Otoniel Cadena

 DEFINICIÓN

La Estructura Salarial es un sistema que le permite a las organizaciones establecer una

política de remuneración global dentro de una organización, la cual puede motivar un
incremento en el desempeño del trabajador, principalmente por medio del manejo de sus
aumentos. Esta con el fin de determinarse lo más objetivo posible el salario
correspondiente a cada cargo de acuerdo a la complejidad de cada uno de ellos. Emplea
técnicas de valoración y clasificación de cargos, el cual se define como “el proceso
mediante el cual se aplican criterios de comparación de cargos para conseguir una
valoración relativa interna de los salarios de los diversos cargos, la “clasificación de
cargos es el proceso de comparación del valor relativo de los cargos para situarlos en una
jerarquía de clases utilizada como base para la estructura salarial”.

OBJETIVOS
.
GENERAL: Proponer un diseño de estructura salarial en la empresa MADERAS M&M S.A
con el fin de analizar el sueldo de cada colaborador y de la misma manera ajustar un
salario de acuerdo a cargos y funciones de cada colaborador.
ESPECIFICOS:
Maximizar los recursos de la empresa, bajo criterios de coste, dentro de un buen
clima laboral, teniendo el potencial humano en un entorno individual y general
teniendo un aprovechamiento del personal.
Tener una valoración correcta a cada cargo dentro de la empresa MADERAS
M&M S.A. así teniendo mejor relación laboral.

ALCANCE

A todos los colaboradores de la empresa Maderas M&M S.A, con alto grado de
responsabilidad de ejecución por Gerencia conjuntamente con el área de Recursos
Humanos, para que la estructura salarial sea de acuerdo a la, experiencia,
responsabilidades y otras habilidades y así poder clasificar y dar un valor salarial
equitativo a cada uno de los cargos que se conforman en la empresa, esto de acuerdo al
método de jerarquización que se propone para la empresa, con el fin de poner en
conocimiento a la empresa Maderas M&M S.A sobre la importancia de una estructura
salarial ya que se no cuenta con la misma.
 JUSTIFICACIÓN

Para las organizaciones el crear una estrategia salarial va a permitir que la

empresa garantice a largo plazo productividad y satisfacción laboral. Conocer la
importancia estratégica de crear una estructura salarial internamente equitativa y
externamente competitiva garantiza un crecimiento empresarial, por lo tanto, la
percepción que tendrán los colaboradores es que se les está tratando con justicia,
es decir, la compensación es justa para todas las partes involucradas en una
organización.
Por tal razón es necesario proponer una estructura salarial a la empresa
MADERAS M&M S.A dado que por ser mi pyme no lo tiene constituido como tal.
Lo que se quiere con esta propuesta es que se implemente ya que es importante
que los empleados sean remunerados de acuerdo a los cargos, la importancia y el
fuerzo que amerita la actividad realizada diariamente y de esta manera la empresa
podrá ser competitiva y equitativa salarialmente.

POLITICAS

Esta política proporciona el conjunto de principios y marco referencial común con

el cuál se determinará la remuneración total de la empresa MADERAS M&M S.A.
La remuneración asignada a un cargo debe corresponder a todos los
criterios establecidos en esta política.
Para asignar una remuneración que no cumpla con lo establecido en el
párrafo anterior se requerirá la autorización de gerencia y recursos
humanos.
ESTRUCTURA SALARIAL.
La estructura salarial fue establecida de acuerdo con la información
proporcionada por la empresa MADERAS M&M S.A.
Todos los cargos que presenten cambios en sus responsabilidades deber
ser revalorados y ubicados en la estructura salarial de acuerdo a los
resultados de la valoración.
Todos los cargos nuevos deben ser valorados y ubicados en la estructura
salarial.
La estructura salarial debe revisarse cada dos años o antes si se presenta
un cambio significativo en la estructura organizacional.
Se deben seguir las políticas salariales establecidas por la empresa para
estos planes según su estructuración interna.
 BENEFICIOS

Remunerar a cada empleado de acuerdo con el puesto que ocupa.

Recompensarlo adecuadamente por su empeño y dedicación.
Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos de acuerdo con
los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento.
Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su
política de relaciones con los empleados.
Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración
adoptados por la empresa.
Con una estructura y política salarial se reflejará la motivación y
productividad de los trabajadores.
La rotación de personal disminuirá visiblemente.

PARTICIPANTES

EMPRESA MADERAS M&M S.A

Gerente General: Marcos Muñoz
Directora Administrativa: July Sánchez
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL SENA CHÍA.
Programa: Gestión del Talento Humano (Ficha: 2142046)
Aprendices:
Derly Lilibeth Tombe Basto.
Jani Paola Rossi Valdés.
Karen Liceth Benavides Ortiz.
Estefania Coronado Rodríguez.
 MERCADO LABORAL

Maderas M&M S.A se encuentra ubicada en la vereda Cerca de Piedra sector el

Cacique actualmente tiene su única sede principal en el municipio Chía
Cundinamarca, con seis años en el mercado laboral.

Cuenta con dos accionistas principales.

• Miller Muñoz
• Marcos Muñoz

ENCUESTA SALARIAL

VARIACIONES SUELDOS VARIACIONES BASICO MAS

FUENTES INFORMACION EMPRESA OBJETO PLAN PROMEDIO
PROMEDIO BASICOS PRIMAS
MERCADO
MERCADO
BASICO MAS SUELDO BASICO BASICO MAS
SUELDO BASICO PRIMAS $ % $ %
CARGOS PRIMAS PRIMAS

GERENTE GENERAL $ 1.400.000 $ 116.667 $ 1.400.000 $ 3.383.100 -$ 1.983.100 -142% $ 3.665.025 -$ 2.265.025 -162%

DIRECTOR DE VENTAS Y SERVICIOS $ 1.400.000 $ 116.667 $ 1.400.000 $ 2.911.002 -$ 1.511.002 -107,93% $ 3.153.586 -$ 1.753.586 -125%

DIRECTORA ADMINISTRATIVA $ 1.200.000 $ 100.000 $ 1.200.000 $ 2.600.000 -$ 1.400.000 -116,67% $ 2.816.667 -$ 1.616.667 -135%

DIRECTOR DE OPERARIOS $ 908.526 $ 75.711 $ 908.526 $ 1.238.535 -$ 330.009 -36,32% $ 1.341.746 -$ 433.220 -48%

CEPILLO Y APLANADORA $ 908.526 $ 75.711 $ 908.526 $ 908.526 $ - 0,00% $ 984.237 -$ 75.711 -8%

CORTES VARIOS $ 908.526 $ 75.711 $ 908.526 $ 908.526 $ - $ 984.237 -$ 75.711 -8%

0%

SIERRA ESTACIONARIA $ 908.526 $ 75.711 $ 908.526 $ 908.526 $ - $ 984.237 -$ 75.711 -8%

0%

SIERRA SINFÍN $ 908.526 $ 75.711 $ 908.526 $ 908.526 $ - $ 984.237 -$ 75.711 -8%

0%
 CUESTIONARIO

Análisis y descripción de cargos

 GERENTE GENERAL
 DIRECTORA ADMINISTRATIVA
 DIRECTOR DE VENTAS Y SERVICIOS
 DIRECTOR DE OPERARIOS
 OPERARIO DE SIERRA SINFIN
 METODO EVALUACIÓN
DE CARGOS

Método cualitativo por jerarquización

Los cargos se jerarquizan de acuerdo con el grado de dificultad o valor para empresa,
mientras que los niveles de grados algunas veces se definen después de que los cargos
sean ordenados.
Ventajas del método de jerarquización

 Usado en pequeños taller y oficina

 Simple y fácil de entender y aplicar en el tiempo.
 Relativamente poco costoso
Desventajas del método de jerarquización

 La jerarquización se hace a veces de acuerdo con el empleado y no de acuerdo

con el cargo en sí.
 Difícil de justificar ante los empleados.
 No se aplica en empresas con gran número de cargos, debido al gran número de
comparaciones.
 No se establecen diferencias entre los trabajadores jerarquizados
 ESCALA SALARIAL Y
CURVA DE SALARIOS

Es la representación gráfica y numérica de la importancia relativa de los puestos contra la

remuneración. Se trata de traducir los valores relativos de los cargos a términos
monetarios.
La curva salarial es un procesamiento de datos que arroja información valiosa para
facilitarle a la gerencia la administración del presupuesto salarial.
Se busca el equilibrio de los salarios teniendo en cuenta aspectos como las
responsabilidades, las competencias, los riesgos laborales, la complejidad del trabajo, etc.
con el propósito de pagar con equidad.
Ofrecemos asesoría para calcular la tendencia de los salarios de la empresa.
Suministramos las plantillas prediseñadas en hojas de cálculo para graficar la curva
fácilmente, sin necesidad de sistemas de información complejos y costosos.

SALARIOS DE LA SALARIOS
CARGOS
EMPRESA PROPUESTA
DIRECTOR DE
$ 908.526
OPERARIOS. $ 908.526
CEPILLO Y
APLANADORA. $ 908.526 $ 978.737
CORTES VARIOS. $ 908.526 $ 1.048.947
SIERRA ESTACIONARIA $ 908.526 $ 1.119.158
SIERRA SIN FIN. $ 908.526 $ 1.189.368
DIRECTORA
ADMINISTRATIVA. $ 1.200.000 $ 1.259.579
DIRECTOR DE VENTAS
Y SERVICIOS. $ 1.400.000 $ 1.329.789
GERENTE. $ 1.400.000 $ 1.400.000
De acuerdo a la curva salarial se tomó el mayor y menor salario establecido por la
empresa y el número de cargos y se realizó una formula donde el resultado que arrojó fue
el siguiente.
1´400.000-908.526 = 70.211
8-1
Con esta curva salarial podemos demostrar con que escala se le puede asignar el salario
al empleador de acuerdo a su jerarquización.
 DETERMINACIÓN DE
ESTRUCTURA DE
SALARIOS PARA
MADERAS M& S.A

De acuerdo a los métodos básicos de evaluación que se dividen en dos: (cualitativos:

jerarquización y clasificación de cargos) y (cuantitativos: valoración por puntos y
comparación de factores) podemos decir que de acuerdo a las necesidades de la
Empresa MADERAS M&M S.A el método más asequible es el (cualitativo: jerarquización)
ya que de acuerdo a las ventajas y desventajas que este método presenta, la empresa es
una organización pequeña de 10 colaboradores en total y no hay jerarquización en los
cargos. Es decir que muchos de los colaboradores tienen responsabilidades que no le
competen a su cargo debido a que no hay un manual de funciones establecido. Por tal
razón creemos que este método facilitaría a cada colaborador cual es la jerarquización y
por ende entender las responsabilidades e importancia dentro de la organización.
 INDICADORES DEL
PROGRAMA

Los indicadores aplicados para la empresa MADERAS MyM S.A, a continuación, son
utilizados para estructurar los salarios de los diferentes cargos establecidos en la
organización.
Salario mínimo legal vigente
Investigación de los salarios del mercado laboral en Colombia.

 Talent.com
 Computrabajo.com
 Activos
 Temporizar
 Agencia Pública de Empleo (APE)
 Elempleo.com
 DIAGRAMA DEL
PROCESOS

INICIO

Se escoge la
metodología a utilizar
para estructura salarial

Se hace la asignación con

base en el valor relativo de
los cargos, combina y por
méritos

Sistema de jerarquización.

Sistema de clasificación.

Escala salarial

Asignación de puntos.

Parámetros estadísticos

1
 1

Definir los perfiles dentro

de la empresa.

Identificar habilidades y
destrezas que se
necesitan en el cargo.

Establecer los alineamientos

dentro de la empresa para
diseñar cargos.

¿Se cumplió
NO
adecuadamente con
el procedimiento
para establecer una
estructura salarial?

La estructura salarial se SI
cumplió de acuerdo a los
procedimientos.

Se hace asignación salarial de acuerdo a cada cargo.

FIN