SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN P1-PO-GE-GE-09

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Edición 29-01-2020

POLÍTICA SALARIAL

La presente política tiene como objeto formalizar y concretar el compromiso de AJANI S.A.C. con el
desarrollo económico y profesional del personal, puesto de manifiesto en la misión, visión y valores que
conforman los principios de comportamiento de la empresa.

Somos conscientes de que el cumplimiento equilibrado de nuestras responsabilidades en materia

económica y social sobre la base de criterios de sostenibilidad, resulta esencial para el mantenimiento de
nuestra posición actual de liderazgo y su reforzamiento para el futuro.

La política remunerativa constituye una herramienta de gestión de la empresa que le permite la capacidad
necesaria para atraer retener y motivar a los mejores profesionales del medio. Estamos comprometidos con
la sociedad y la empresa y no hemos propuesto contar con personal altamente calificados, competentes
para el desarrollo de los trabajos de construcción que dicta nuestro objeto social.

LINEAMIENTOS

1. REMUNERACIONES
Realizado de carácter mensual, según función y la categoría correspondiente al puesto de trabajo,
adicionalmente consta de dos remuneraciones por fiestas patrias y navidad.

Las remuneraciones quedan constituidas por los conceptos de remuneración básica y las asignaciones o
bonificaciones contempladas por norma legal.

La Empresa como beneficio adicional, cubre los siguientes gastos:

-50% de alimentación en planta y 100% de alimentación en las obras
-100% en transportes brindados por la empresa.
-100% en hospedajes en obras.
-100% del seguro vida ley.

2. ESCALA SALARIAL

La empresa cuenta con categorías descritas en el cuadro adjunto (anexo) según la jerarquía de su
estructura operacional.

Las remuneraciones de la Escala Salarial no contemplan asignaciones y/o bonificaciones dadas por
normativas legales, por lo que dichos montos deben ser considerados de manera adicional cuando el caso
lo amerite.

Basándose en la evolución anual de las remuneraciones y beneficios del mercado, apreciada en los
resultados de encuesta salarial y el impacto de modificaciones en la estructura organizacional de la
Empresa, la Gerencia de Administración considerará la necesidad de proponer la actualización de la escala
salarial vigente.

La remuneración no contempla discriminación alguna, ofreciendo igual de oportunidades a todos los

trabadores que tengan las competencias necesarias para trabajar en los puestos de trabajo para lo cual han
sido contratados.

3. NORMAS SALARIAL

3.1. Remuneración al Ingreso. - Para la contratación dé nuevo personal, generada por vacancia o
creación de un puesto, la remuneración al ingreso será la mínima de la categoría que
corresponda al puesto.

En los casos donde se contrate personal altamente calificado podrá asignarse preferentemente
como remuneración al ingreso la comprendida entre la mínima y el promedio de la categoría que
corresponda al' puesto, teniendo en cuenta las competencias del personal pretendido.

Nota:
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- Las remuneraciones serán propuestas por las gerencias y jefaturas de puesto, para luego ser
aprobadas por la gerencia general.

3.2. Promociones. - La asignación formal y permanente del personal a un puesto de mayor jerarquía,
exigencia y responsabilidad, ubicado por lo tanto en una categoría superior.

En caso de promoción, el personal promovido tendrá derecho a percibir una remuneración que lo
ubique en el nivel mínimo de la categoría del puesto promovido.

3.3. Transferencias. - Se entiende por transferencia al desempeño de un puesto distinto a

oficialmente asignado, pero dentro de una misma categoría. Esta puede incluir, cambio de área
de trabajo, funciones, actividades, responsabilidades y título del puesto. La transferencia no
involucra cambio en el nivel remuneraciones.

3.4. Reemplazos. - Es el desempeño temporal de un puesto distinto al oficialmente asignado.

El trabajador podrá percibir durante el tiempo que dure el reemplazo una asignación
remunerativa acorde a la remuneración correspondiente al mínimo de la categoría del puesto que
desempeña temporalmente.

3.5. Aplicación de la Escala Salarial — Incrementos. - La empresa en aplicación de la Escala

Salarial aprobada, y de las disposiciones legales o normativas vigentes, podrá otorgar
incrementar remuneraciones del personal.

3.6. Categorización. - Se efectuará de acuerdo a lo establecido en los procedimientos de evaluación

de desempeño del puesto y escala salarial aprobado.

3.7. Cumplimiento de objetivos (desempeño de procesos). – se realizará una vez al año y será el
punto de partida para la aplicación de incrementos salariales según corresponda.

3.8. Responsabilidades:

3.8.1.Gerencia General.

- Es responsable de aprobar y autorizar la implementación de la política salarial.

- Es responsable de gestionar con el directorio la aprobación de la escala salarial aplicable.

3.8.2.Administración y Finanzas

- Ejecutar y administrar la política remunerativa, dirigir los procesos de Evaluación de Puestos,

gestionar con terceros Encuestas Salariales y de Beneficios del Mercado Laboral y realizar
supervisión, monitoreo, y consolidación de resultados del proceso de Evaluación de
Desempeño Laboral y de Potencial de los trabajadores.

Asimismo, en AJANI S.A.C. nos comprometemos a la aplicación de prácticas de comunicación para

transmitir a los distintos grupos de interés el rigor y la solvencia del compromiso con nuestra política
salarial, siguiendo los lineamientos de la ley 30709, que como objeto prohíbe la discriminación remunerativa
entre el varón y la mujer.

Lima 29 de enero del 2020

Gerente General
Oscar Eduardo Wong NG

ANEXO 1: CATEGORIAS SALARIALES

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*Los valores monetarios del puesto deben consultarse directamente con el área de capital humano,
dependiendo del nivel de acceso del personal.

Subniv Total / valor de

Nivel Categoría Puesto / Función
el puesto
CONSERJE
Ocupaciones
10 10.1 PEON *18
elementales
OPERARIO
CHOFER DE CAMABAJA
CHOFER DE CAMIONETA
CONDUCTOR MULTIPLE
Operador de equipos CHOFER DE CISTERNA
9 9.1 *20
básicos CONDUCTOR
CHOFER DE BUS
CONDUCTOR DE CAMIONETA
CONDUCTOR DE BUS I
CONTROLADOR DE EQUIPOS
Operador de equipos OPERADOR DE EQUIPO PESADO
8 8.1 *23
complejos. MECANICO HIDRAULICO
ADMINISTRADOR DE EQUIPOS
TECNICO LAB. DE SUELOS
ASISTENTE DE ALMACEN
7 Técnicos de apoyo 7.1 OFICIAL *27
ASISTENTE ALMACEN
ASISTENTE DE SEGURIDAD
AUXILIAR DE SSGG - LIMPIEZA
TOPOGRAFO
ASISTENTE DE CALIDAD
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
6 Técnicos expertos 6.1 ALMACENERO *30
ASISTENTE DE COMPRAS
TOPOGRAFO CADISTA
TECNICO SUP. CONTROL DE CALIDAD
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
ANALISTA CONTABLE
SOPORTE TECNICO
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
LABORATORISTA
ASISTENTE ADMINISTRATIVA
LABORATORISTA DE SUELO
Analistas en planta /
5 5.1 ASISTENTE DE CONTROL DE PROYECTOS *32
Obra
CONTROL DOCUMENTARIO
ASISTENTE CONTABLE
MECANICO
ASISTENTE DE ADMINISTRACION
CADISTA
TRAINING OFICINA TECNICA
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Subniv Total / valor de

Nivel Categoría Puesto / Función
el puesto
SUPERVISOR DE CAMPO
SUPERVISOR CIVIL
ASISTENTA SOCIAL
SUPERVISOR DE OBRAS CIVILES
TESORER0 (A)
SUPERVISOR DE MOV. DE TIERRAS
SUPERVISOR DE CALIDAD
INGENIERO DE PLANEAMIENTO
Supervisores de
4 4.1 INGENIERO DE SEGURIDAD *36
gestión
SUPERVISOR DE MONTAJE
SUPERVISOR DE MOVIMIENTO DE TIERRAS
SUPERVISOR DE PLANTA
INGENIERO DE PRESUPUESTOS
COORDINADOR DE RECURSOS HUMANOS
SUPERVISOR DE GEOSINTETICOS
ASISTENTE DE OFICINA TECNICA
TRABAJADORA SOCIAL
COORDINADOR DE SEGURIDAD
INGENIERO DE PRODUCCION
Jefaturas y mandos INGENIERO GEOTECNISTA
3 3.1 *42-47
medios en obra ADMINISTRADOR DE PROYECTO
INGENIERO DE CALIDAD
SUB-CONTADOR
INGENIERO RESIDENTE
JEFE DE GESTION DE OPERACIONES
JEFE DE SEGURIDAD
JEFE DE PRESUPUESTOS Y COSTOS
INGENIERO DE CONTROL DE PROYECTOS
ADMINISTRADOR DE PROYECTO
Jefaturas / JEFE DE PRODUCCION
2 2.1 49
Subgerencia JEFE DE TOPOGRAFIA
JEFE DE OFICINA TECNICA
INGENIERO DE OFICINA TECNICA
JEFE DE VENTAS
JEFE DE SSOMAC
RESIDENTE DE OBRA
RESIDENTE DE PROYECTO
GERENTE GENERAL
GERENTE DE PROYECTO
1 Gerencias 1.1 SUPERINTENDENTE DE PERSONAL *51-50
GERENTE DE AREAS
CONTADOR GENERAL