Caso Práctico Unidad 3

CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

NINI JOHANA PALACIO RINCÓN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIAS DE ASTURIA

Bogotá 21 abril de 2021

Caso Práctico Unidad 3

NEGOCIOS INTERNACIONALES

Nini Johana Palacio Rincón

Trabajo presentado para la materia “Introducción a la administración”

La Planeación y Organización, El Control y el proceso de producción

Docente
Magda Alejandra Martínez Daza
Maestra en educación virtual de especialista en gerencia de la informática profesional en
administración de empresas

Corporación Universitaria De Asturias

Sede Virtual

Programa Negocios Internacionales

Abril de 2021
Caso Práctico Unidad 2

Contenido

Resumen..........................................................................................................................................4
Abstract............................................................................................................................................5
Introducción.....................................................................................................................................6
Enunciado........................................................................................................................................7
CAPÍTULO I 1. CUESTIÓN 1......................................................................................................9
CAPÍTULO II 1. CUESTION 2...................................................................................................10
CAPÍTULO III 1. CUESTION 3..................................................................................................11
CAPÍTULO IV 1. CUESTION 4..................................................................................................12
Conclusiones..................................................................................................................................14
Referencias....................................................................................................................................15
Caso Práctico Unidad 3

Resumen

Iniciando el tema en cuestión es sobre La administración de empresas es una actividad que busca
analizar, organizar, planificar, dirigir y controlar el uso de los recursos humanos, materiales,
financieros y tecnológicos, con los que cuenta una organización del tipo empresarial, en búsqueda
de mejoras de los métodos de trabajo y dirección para que la empresa logre alcanzar sus
objetivos.[ CITATION mat19 \l 2058 ]

Dentro de los objetivos de la administración es desarrollar las funciones administrativas de la

empresa son los fines y objetivos de la administración que se planean desarrollar y cumplir e la
organización las cuales cuenta con unos principios que son Principio de División del Trabajo y
Especialización, Principio de Autoridad y Responsabilidad Principio de Jerarquía o Cadena
Escalar Principio de Unidad de Mando, Principio de Amplitud Administrativa, Principio de
Definición con unas funciones Las empresas son unidades sociales que cuentan con recursos
importantes para lograr cumplir sus objetivos, que se dividen en cinco administrativo, material,
financiero , administración de personal y la supervivencia de la empresa que es mercadotecnia.
[CITATION uni2112 \l 2058 ]
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Abstract

Starting the topic in question is about Business administration is an activity that seeks to analyze,
organize, plan, direct and control the use of human, material, financial and technological
resources, with which a business-type organization has, in search of improvements in working
methods and management so that the company can achieve its objectives. (Riquelme, 2019)

Within the objectives of the administration is to develop the administrative functions of the
company are the aims and objectives of the administration that are planned to develop and
comply with the organization which has principles that are Principle of Division of Labor and
Specialization, Principle of Authority and Responsibility Principle of Hierarchy or Scalar Chain
Principle of Unity of Command, Principle of Administrative Amplitude, Principle of Definition
with some functions Companies are social units that have important resources to achieve their
objectives, which are divided into five administrative, material , financial, personnel
administration and the survival of the company that is marketing (uniasturias, 2021)
Caso Práctico Unidad 3

Introducción

A continuación daremos a conocer los principios fundamentales y los objetivos de la

administración con el enunciado de caso práctico d la unidad 3, con el fin de analizar e investigar
analizar y desarrollar las preguntas basándonos en la herramienta sobre la Organización
Planeación y Control

Objetivos

1. Conocer los objetivos principales de la administración.

2. Desarrollar las funciones administrativas de la empresa.
3. Funciones administrativas.
4. Importancia de la planeación.
5. Elementos del proceso de la organización administrativa.
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Enunciado

La Planeación y la Organización

1. Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración.

a) Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los números,

mientras que Elena trabaja en el Departamento de Marketing debido a su habilidad para vender.

b) María ha sido ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de responsabilidad ha pasado a

ser más importante.

c) El único jefe de Carlos es Pablo.

d) Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de autoridad emana del jefe
Pablo, mientras que Pedro debe corresponder su responsabilidad frente a Pablo.

2. Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones administrativas de la

empresa.

Concepto Función administrativa de la empresa

Capital
Producción de bienes o servicios
Reclutamiento de personal
Dirección de Ventas
Finanzas
Función de los Recursos Humanos
Planes de compensación
Dirección de Marketing

3) Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeación.

4) Los elementos del proceso de organización administrativa son:

a) Capital, desarrollo, y resultado
b) Insumos, proceso, y producto
c) Insumos, desarrollo, y resultado
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d) Insumos, proceso, y resultado

5) Cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización administrativa?

a) Generar sinergia entre procesos
b) Distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los diferentes
Planes establecidos
c) Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y
Aptitudes del personal
d) Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa
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CAPÍTULO I

1. CUESTIÓN 1

1) Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración.

a) Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los números,

mientras que Elena trabaja en el Departamento de Marketing debido a su habilidad para vender.

•Principio de división de trabajo y especialización: toda tarea o actividad o trabajo debe ser
dividido, con el fin de desempeñarse en una sola función. La especialización conlleva a la
división del trabajo y heterogeneidad de las funciones de la empresa. [ CITATION uni2113 \l 2058 ]

b) María ha sido ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de responsabilidad ha pasado a

ser más importante.

•Principios de la jerarquía o cadena escalar: la jerarquía está representada en el volumen de

autoridad y responsabilidad de cada persona u organismo de la empresa .que a medida que se
asciende en escala aumenta el nivel de grado y autoridad y responsabilidad. [ CITATION uni2113 \l
2058 ]

c) El único jefe de Carlos es Pablo.

•Principio de Unidad de Mando: cada empleado debe subordinarse solamente a un superior

denominado el principio de la autoridad única [ CITATION uni2113 \l 2058 ]

d) Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de autoridad emana del jefe
Pablo, mientras que Pedro debe corresponder su responsabilidad frente a Pablo.

•Principio de la Autoridad y Responsabilidad: la autoridad emana al superior al subordinado,

mientras que las responsabilidad va del subordinado hacia el superior, orientado que la
organización debe haber una línea de autoridad y responsabilidad claramente definida [ CITATION
uni2113 \l 2058 ]
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CAPÍTULO II

1. CUESTION 2

2) Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones administrativas de la

empresa.

Concepto Función administrativa de la empresa

Capital Funciones financieras
Producción de bienes o servicios Funciones técnicas
Reclutamiento de personal Función de recursos humanos de la empresa
Dirección de Ventas Funciones comerciales
Finanzas Función financiera
Función de los Recursos Humanos Funciones administrativa
Planes de compensación Funciones humanas
Dirección de Marketing Funciones comerciales
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CAPÍTULO III

1. CUESTION 3

3) Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeación.

1. La planeación reduce el mínimo de los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades

2. La planeación evita las acciones inútiles

3. La planeación establece un sistema racional para la toma de decisiones

4. La planeación mantiene una mentalidad futurista

5. La planeación disminuye al mínimo los problemas potenciales

La planeación radica en los aspectos importantes y propicia el desarrollo de la empresa al

establecer métodos de utilización racional de los recursos [ CITATION uni2114 \l 2058 ]
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CAPÍTULO IV

1. CUESTION 4

4) Los elementos del proceso de organización administrativa son:

a) Capital, desarrollo, y resultado

b) Insumos, proceso, y producto
c) Insumos, desarrollo, y resultado
d) Insumos, proceso, y resultado

b)

Insumos: forma parte de los recursos totales con los que cuenta la empresa se defines como,
recursos humanos, materia prima e insumos de maquinaria y equipo, la infraestructura de la
empresa.

Proceso: Esta dado al manejo adecuado de los recursos.

El Producto: es el resultado de la sinergia de cada componente que integra la empresa.

[ CITATION uni2111 \l 2058 ]
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CAPÍTULO V

1. CUESTION 5

5) Cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización administrativa?

a) Generar sinergia entre procesos.

b) Distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los diferentes planes establecidos.

c) Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y Aptitudes del
personal

d) Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa

“En este punto decimos que es la c ya que no se encuentra en los cuatro objetivos de la
organización ya que hace parte como principio de la especialización es uno de los principales
principios de la organización”[ CITATION uni2110 \l 2058 ]
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Conclusiones

Con el desarrollo del caso práctico se incluye los principios generales los cuales son normas
dentro de las cuales el proceso administrativo que se deben desarrollar que son los objetivos de la
administración. Tenemos en cuenta que la planeación es un proceso continuo que empieza por
definir las metas y los objetivos, estrategias, políticas y la importancia de tener un plan de acción
para alcanzar las metas y así llegar al éxito se puede decir Se puede decir que los objetivos son
situaciones a las cuales pretendemos llegar basado en las ideas de la empresa, en definición toda
empresa debe tener claro La organización, la planeación y control.

La organización sirve como herramienta estratégica para agrupar y estructurar todos los recursos
necesario para que la empresa pueda funcionar eficientemente entre los elementos de la estructura
organizacional como lo es la autoridad especialización departamentalización, cadena de mando,
control centralización y descentralización.

El control concluimos que es una función importante administrativa que se orienta a medir,
evaluar y corregir con el propósito de idenficar los errores y las respectivas causas que lo hyan
ocasionado con el propósito de corregirlo y orientarlo también hay otras funciones como patrón
ejercer autoridad sobre alguien.

Encontramos también que las funciones importantes de la administración las empresas

persiguen la producción de bienes y servicios a través de la utilización de los factores de
producción como la naturaleza capital, trabajo y recursos físicos los factores de producción
pueden llamarse recursos empresariales para como medios para la actividad económica. Los
recursos empresariales son recursos materiales, financieros, humanos, mercadológicos y
administrativos esta funciones proporcionan eficiencia y eficacia en los procesos.
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Bibliografía

Riquelme, m. (8 de julio de 2019).

webyempresas. Obtenido de
webyempresas:
https://www.webyempresas.com/
cuales-son-los-objetivos-de-la-
administracion-de-empresas/

Uniasturias. (2021). la organizacion . bogota :

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/p
df/introduccion_administracion/u
nidad3_pdf3.pdf.

Uniasturias. (2021). la planeacion. bogota :

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/p
df/introduccion_administracion/u
nidad3_pdf2.pdf.

Uniasturias. (2021). la planeacion. bogota:

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Uniasturias. (2021). objetivos de la

administracion . bogota:
https://www.centro-
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Uniasturias. (2021). planeacion y control.

bogota: https://www.centro-
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