Teoría de gestión estratégica

de Porter.

Alexis Olmedo
Teoría de gestión estratégica
de Porter.
2017
Apunte basado en: Porter Michael E. (1981). The Academy of Management Review,
Vol. 6, No. 4, pp. 609-620.
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The Contributions of Industrial Organization To Strategic Management

Introducción:

Salvo algunas excepciones, la organización industrial tuvo poco efecto en el concepto de estrategia de
política comercial, y la política comercial tuvo poco efecto en la organización industrial, a pesar de la
evidencia cada vez más clara de que existían muchas posibilidades de que se beneficiaran mutuamente.

Se está reconociendo hoy que la organización industrial puede ofrecer mucho al análisis de las
opciones estratégicas de las empresas dentro de las industrias, y la contribución está creciendo
rápidamente a medida que nuevas investigaciones rompen las diferencias subyacentes reales en los
propósitos, el marco de referencia, la unidad de análisis y los valores de investigación que cada campo
ha adoptado tradicionalmente.

En su trabajo, Porter centra su atención en la estrategia para competir en una industria individual o en
el denominado nivel de unidad de negocio estratégico, porque es ahí donde la organización industrial
puede tener el mayor impacto. Al considerar la contribución de la organización industrial a la
formulación de estrategias a nivel de la empresa diversificada como un todo, señala claramente el
cambio en el marco de referencia.

The Promise of the Industrial Organization Paradigm

El paradigma tradicional de organización industrial ha sido durante mucho tiempo una tentadora
promesa para la formulación de estrategias.

Learned, Christensen, Andrews y Guth (LCAG) que se ha convertido en la base de la política

empresarial [1969; Andrews, 1971]. Definió la estrategia como la forma en que una empresa intenta
competir en su entorno, abarcando opciones clave sobre objetivos, productos, mercados, marketing,
fabricación, etc.

La formulación efectiva de la estrategia desde un punto de vista normativo, según la LGAG, implicaba
relacionar los cuatro elementos clave que se muestran en la Figura.
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Los cuatro elementos de la formulación de una estrategia efectiva.

The Promise of the Industrial Organization Paradigm

La investigación empírica sobre la formulación de estrategias en industrias individuales (a diferencia
de los procesos administrativos por los cuales las empresas llegan a estrategias) ha sido bastante
limitada hasta el momento de la publicación de Porter.

Lo anterior se podría deber en parte a que las amplias preocupaciones de los investigadores en materia
de políticas han abarcado el complejo papel del gerente general, del cual la formulación de la estrategia
no es más que una parte.

Se ha prestado mucha atención investigadora a las dimensiones más administrativas del trabajo del
gerente general, tales como reorganizar los acuerdos de organización a la estrategia, los procesos de
asignación de recursos, los sistemas de planificación estratégica y similares.

El paradigma tradicional de organización industrial Bain / Mason (IO) de los años 1950, expresa que el
desempeño de una empresa en el mercado depende críticamente de las características del entorno
industrial en el que compite.

La estructura de la industria determinó el comportamiento o conducta de las empresas, cuya conducta

conjunta determinó el rendimiento colectivo de las empresas (Bain, 1969; Mason, 1953).
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La conducta fue la elección de la empresa de variables de decisión clave como precio, publicidad,
capacidad y calidad.

La estructura de la industria se definió como las dimensiones económicas y técnicas estables de la

industria en la cual se desarrolló la competencia.

The Limitations of The Bain/Mason Paradigm

• Hubo problemas de traducción debido a diferentes marcos de referencia.

• IO difiere en su unidad de análisis y suposiciones relacionadas.
• IO y BP tienen diferentes puntos de vista del responsable de la toma de decisiones.
• IO ve la empresa como una entidad autónoma.
• IO tenía perspectiva estática.
• El determinismo fue un elemento de la teoría IO.
• IO era demasiado limitado.
• IO y BP tenían diferentes funciones de pérdida.
• Las teorías de Oligopolio eran abstractas y necesitaban ser traducidas.

The New Promise of Industrial Organization

Durante la década de 1970, particularmente en los últimos cinco años, IO se ha enriquecido al abordar,
al menos de forma parcial, muchas de las limitaciones que he descrito.
Como resultado de nuevos desarrollos, IO ha pasado de ser una herramienta útil a considerar en la
formulación de estrategias, debe tomar un lugar central entre lo conceptual.
La unidad de análisis se ha centrado en la empresa y en la industria.
Surge el concepto de grupos estratégicos como una conformación de empresas dentro de una
industria, estas agrupaciones surgen conforme a sus estrategias, a sus reacciones frente a las
perturbaciones del entorno y a su patrón de rivalidad.
La rica teoría cualitativa de Schelling [1960], ha enfatizado conceptos que se pueden aplicar a ajustes
del mercado, como el compromiso, la credibilidad, y puntos focales [Porter, 1980].
Knickerbocker [1973] ha aplicado la teoría del oligopolio y otros 10 conceptos para el establecimiento
de subsidios extranjeros.
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La investigación autónoma de la entidad IO está explorando la interrelación entre unidades de

negocios y sus hermanos corporativos en la industria.
La interrelación está incorporada en la teoría de grupos estratégicos, y Newman [1973] ha explorado
un aspecto de la relación en algunos de ellos.
Numerosos estudios han investigado los determinantes de los cambios en la concentración de la
industria [p. Mueller y Hamm, 1974; Orr, 1974] y algunos tienen investigación de los determinantes
de la entrada.
Algunos autores han ido un paso más allá para proponer y probar modelos en el que el rendimiento
pasado afecta a las opciones estratégicas disponibles para las empresas; de ahí la línea de puntos en
Figura [por ejemplo, Comanor & Wilson, 1974, cap. 6].

The Methodological Promise

La investigación IO ha desarrollado una fuerte tradición empírica construida alrededor del análisis
estadístico de poblaciones de empresas e industrias.
La investigación sobre estrategia ahora está usando estos métodos para complementar los estudios
de casos en profundidad, ese ha sido el pan y la mantequilla de la investigación de políticas; el
Programa PIMS es particularmente ambicioso, ejemplo [Buzzell, Gale, & Sultan, 1976].
El mayor obstáculo para el desarrollo metodológico de la investigación estratégica es la disponibilidad
de datos.
Se espera estimular la recolección de datos que sean ricos en especificidad.

Concluding Remarks
Resulta interesante el estudio conforme al paradigma IO, respecto del desarrollo de un modelo de
interacción competitiva entre empresas de múltiples negocios con unidades de negocios en mercados
parcialmente superpuestos.
Esto toma interés dada la prevalencia de empresas grandes y diversificadas en los mercados.
Este trabajo tiene una importancia en el sentido de la formulación de estrategias mediante el empleo
de una política de perspectiva en la investigación de IO.