Análisis de la estrategia competitiva de los autores Neil Kay y Michael Porter

José David Ardila Solís

UNIVERSIDAD CASA GRANDE

Maestría en Administración de Empresas 2023

ESTRATEGIAS Y COMPETITIVIDAD

Ing. Marco Mendoza Córdova. MSc.

Octubre 2023
 INTRODUCCIÓN

La estrategia competitiva, desarrollada principalmente por Michael E. Porter, es un enfoque

fundamental en el campo de la gestión y la estrategia empresarial. Neil Kay también ha
contribuido a este campo, aunque su trabajo se ha centrado más en la economía industrial.
Ambos académicos han influido en la forma en que las empresas y los profesionales de la
gestión abordan la competencia en los mercados.

Porter ha argumentado que una estrategia efectiva implica tomar decisiones conscientes y
coherentes en áreas como la cadena de valor, la segmentación del mercado y la
diferenciación, a fin de obtener una ventaja sostenible sobre la competencia. Su trabajo ha
tenido un impacto duradero en la gestión estratégica y ha sido aplicado en empresas de todo
el mundo.

Si bien la perspectiva de Kay puede ser considerada más desde un punto de vista académico
y económico que desde una perspectiva de gestión empresarial práctica, sus investigaciones
han ayudado a comprender mejor los factores que influyen en la competencia y la dinámica
de los mercados. Sus ideas también han influido en la formulación de políticas
gubernamentales y en la regulación de industrias en competencia.

En resumen, Michael Porter y Neil Kay han desempeñado papeles significativos en la

comprensión y la gestión de la estrategia competitiva y la competencia en los mercados.
Porter se centra en proporcionar un marco estratégico práctico para las empresas, mientras
que Kay ha contribuido al entendimiento teórico y económico de la competencia y la
industria.

ANÁLISIS

Estrategia competitiva

Neil Kay es un economista británico conocido por su trabajo en economía industrial y

estrategia empresarial. Su enfoque en la estrategia competitiva se diferencia en varios
aspectos clave. A continuación, se realiza un análisis de la estrategia competitiva según
Neil Kay:
Aboga por un enfoque más amplio y holístico en la estrategia competitiva. En lugar de
centrarse únicamente en el análisis de la industria y la competencia, como lo hace Porter,
Kay promueve la consideración de una amplia gama de factores que pueden influir en la
estrategia de una empresa. Esto incluye aspectos como la cultura organizativa, la gestión de
recursos humanos y la innovación.

Se realiza un fuerte énfasis en comprender el contexto en el que opera una empresa. Esto
implica considerar factores económicos, políticos, sociales y tecnológicos que pueden
afectar su éxito en el mercado. Kay sugiere que las empresas deben adaptar sus estrategias a
las condiciones específicas del entorno en el que operan (Dixit & Nalebuff, 1991).

Considera la innovación como un componente crucial de la estrategia competitiva. Aboga

por que las empresas se centren en el aprendizaje continuo y la adaptación a medida que
evolucionan las circunstancias del mercado. Esto se opone a la idea de estrategias estáticas
que no cambian con el tiempo.

También enfatiza la importancia de los recursos y capacidades internas de una empresa.

Sugiere que las empresas deben evaluar críticamente sus activos y habilidades únicas y
desarrollar estrategias basadas en estas fortalezas. Esto puede conducir a estrategias de
diferenciación basadas en recursos.

Asimismo, pone un énfasis significativo en la gestión de las relaciones con los

stakeholders, incluyendo empleados, proveedores y clientes. Considera que una gestión
efectiva de estas relaciones es esencial para construir una ventaja competitiva sostenible.

La estrategia competitiva según Michael Porter se ha convertido en un marco de referencia

ampliamente reconocido y utilizado en el campo de la administración y los negocios. Su
enfoque se centra en el análisis de la industria y la competencia para desarrollar estrategias
que permitan a las empresas lograr y mantener una ventaja competitiva. Aquí se presenta
un análisis de la estrategia competitiva de Michael Porter:

El modelo de las cinco fuerzas de Porter analiza la competencia en una industria

considerando factores como el poder de negociación de los proveedores, el poder de
negociación de los compradores, la amenaza de nuevos participantes, la amenaza de
productos o servicios sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes. Este enfoque
ayuda a identificar las fuentes de competencia y a desarrollar estrategias para enfrentarlas.

Porter sostiene que una empresa debe buscar una ventaja competitiva sostenible en su
industria. Esto puede lograrse a través de la diferenciación de productos, liderazgo en
costos o un enfoque en un nicho de mercado. La estrategia debe estar en línea con la
estructura de la industria y las características del mercado.

La cadena de valor, que desglosa las actividades de una empresa en actividades primarias y
actividades de apoyo. Esta herramienta ayuda a identificar las áreas donde una empresa
puede agregar valor y reducir costos, lo que contribuye a la creación de una ventaja
competitiva.

Porter propuso tres estrategias genéricas para la competencia como es el liderazgo en

costos, diferenciación y enfoque. Cada una de estas estrategias se centra en una forma
específica de una obtención de ventaja competitiva (Porter, 1998). Por ejemplo, el liderazgo
en costos busca producir productos o servicios al menor costo posible, mientras que la
diferenciación se enfoca en ofrecer productos o servicios únicos que justifiquen precios más
altos.

Pero en la actualidad otra estrategia que es de importancia es la innovación y la adaptación

continua a las cambiantes condiciones del mercado. La capacidad de una empresa para
mantener su competitiva puede depender de su capacidad para innovar y responder a las
tendencias y cambios en la industria. Subraya que la importancia de alinear la estrategia de
una empresa con su estructura organizativa y sus procesos internos. La estrategia debe estar
respaldada por la organización y la cultura de la empresa.

CONCLUSIÓN

En conclusión, tanto la estrategia competitiva de Neil Kay como la de Michael Porter

ofrecen enfoques valiosos y complementarios para la gestión estratégica de las empresas.
Ambos académicos han realizado contribuciones significativas al campo de la estrategia
competitiva, aunque con énfasis y perspectivas ligeramente diferentes.
La estrategia competitiva de Michael Porter concluye que se centra en el análisis de la
industria y la competencia, con un énfasis en la búsqueda de una ventaja competitiva a
través de estrategias como el liderazgo en costos, la diferenciación y el enfoque. Su modelo
de las cinco fuerzas y el concepto de cadena de valor son herramientas ampliamente
utilizadas para entender el entorno empresarial y desarrollar estrategias sólidas.

Por otro lado, Neil Kay promueve un enfoque más holístico que considera una gama más
amplia de factores, incluyendo la cultura organizativa, la innovación, las relaciones con las
partes interesadas y la adaptación a un entorno en constante cambio. Su enfoque se adapta a
la idea de que la estrategia debe ser flexible y adaptable.

La elección entre estos enfoques depende de las necesidades específicas de la empresa y el

contexto en el que opera. Algunas empresas pueden beneficiarse más de un enfoque más
tradicional como el de Porter, mientras que otras pueden encontrar que el enfoque más
amplio de Kay se ajusta mejor a sus circunstancias. En muchos casos, una combinación de
ambos enfoques puede ser la estrategia más efectiva, ya que permite considerar tanto el
análisis detallado de la industria como la adaptación a un entorno empresarial en constante
cambio. La estrategia competitiva exitosa requiere un equilibrio entre la comprensión de la
competencia y la capacidad de adaptación y renovación continua.

BIBLIOGRAFÍA

Dixit, A., & Nalebuff, B. (1991). Pensamiento estratégico: The Competitive Edge in
Business, Politics, and Everyday Lif. New York: Norton. .

Porter, M. (1998). Interbrand Choice, Strategy and Bilateral M arket Power. Cambridge:
Harvard University Press.