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Documento de trabajo 2 semana 1.

ANÁLISIS DEL MODELO DE NEGOCIOS
MII516 – TALLER DE EMPRENDIMIENTO
Magister en Ingeniería Industrial
2017

Integrantes del grupo: Adolfo

Aravena
Pablo
Sandoval
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Fecha: 27-09-2020

Contenido
1 Análisis de Fortalezas y debilidades............................................................................................................................................................................................. 3
2 Análisis de escenarios futuros....................................................................................................................................................................................................... 4
2.1 Escenario 1: xxx....................................................................................................................................................................................................................... 4
2.2 Escenario 2: xxx....................................................................................................................................................................................................................... 5
2.3 Escenario 3: xxx....................................................................................................................................................................................................................... 6
2.4 Escenario 4: xxx....................................................................................................................................................................................................................... 7
3 Conclusión......................................................................................................................................................................................................................................... 8
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Indicaciones

En este trabajo usted realizará análisis del modelo de negocios de una de las empresas presentadas por sus compañeros, asumiendo un rol de
consultor externo.

Para ello debe elegir UNO de los modelos de negocios aportado por sus compañeros en la plataforma y desarrollar el análisis descrito en esta
plantilla.

En una primera instancia deberá evaluar las fortalezas y debilidades del modelo proponiendo acciones de mejora y en una segunda instancia un
análisis de escenarios para proyectar y proponer variaciones de su modelo de negocios ante los cambios del medio.

1 Análisis de Fortalezas y debilidades

En primera instancia deberá identificar el origen y mayor fortaleza del Modelo de Negocios analizado, en la literatura esto es conocida como el
“Epicentro” del Modelo (Página 138 del texto de referencia). ¿Podría ud. indicar si el modelo analizado se puede asociar a un Modelo con
epicentro en los Recursos, la Oferta, los Clientes, las Finanzas? o ¿Varios epicentros?

Posteriormente proceda a identificar cuáles son los elementos de mayor fortaleza del modelo y las mayores debilidades a mejorar.

Si no evidencia Fortalezas o Debilidades en alguno de los elementos del modelo no importa, puede dejar esa área en blanco. Solo enfocarse en los
aportes que considere más relevantes.

Fortalezas Debilidades
Propuesta de valor

Segmento de clientes

Canales de distribución

Relación con los clientes

Flujo de ingresos
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Recursos clave

Actividades clave

Alianzas clave

Estructura de costos

2 Análisis de escenarios futuros

A continuación, se presentan los escenarios futuros más probables del contexto donde se desenvuelve la compañía seleccionada.

Para realizar esta tarea puede revisar el texto de referencia páginas 180 a 200.

2.1 Escenario 1: xxx

Describir el escenario proyectado con sus principales elementos, supuestos y criterios.

Proponer modelo de negocios que la compañía debería adoptar para enfrentar dicho escenario.

Imagen 1
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2.2 Escenario 2: xxx

Describir el escenario proyectado con sus principales elementos, supuestos y criterios.

Proponer modelo de negocios que la compañía debería adoptar para enfrentar dicho escenario.

Imagen 2
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2.3 Escenario 3: xxx

Describir el escenario proyectado con sus principales elementos, supuestos y criterios.

Proponer modelo de negocios que la compañía debería adoptar para enfrentar dicho escenario.
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Imagen 3
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2.4 Escenario 4: xxx

Describir el escenario proyectado con sus principales elementos, supuestos y criterios.

Proponer modelo de negocios que la compañía debería adoptar para enfrentar dicho escenario.

Imagen 4
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3 Conclusiones
Como conclusión del análisis recomendar qué elementos del modelo de negocios actual de la empresa debería:

Recomendaciones
1. Eliminar

2. Reducir

3. Aumentar

4. Crear

(Apoyarse en las páginas 229 a 231 del libro de referencia)