ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS (2351732)

INFORME – MARCO TEORICO DE LA GESTION LOGISTICA

APRENDIZ
YEISON VANEGAS CAMPOS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

 MARCO TEORICO DE LA GESTION LOGISTICA

Las operaciones logísticas se convierten en un tema estratégico y en la medida que se

optimicen se obtendrán mejores resultados

ESLABONES DE LA CADENA LOGISTA

Producción: En este subsistema de la logística, ocurren eventos relacionados con los

procesos definidos en la recepción de las materias primas al acondicionamiento, la

transformación, el empaque y el almacenamiento del producto terminado.

Distribución: En este subsistema, se busca llegar al cliente bajo las condiciones establecidas

y la estructuración de los canales de distribución; es importante realizar seguimiento a las

diferentes fases involucradas en las operaciones, como por ejemplo el despacho de la mercancía.

Aprovisionamiento:  Los actores asociados a este subsistema, son los que aseguran la calidad

del producto terminado, al suministrar las materias primas asociadas al proceso.

TIC EN LA CADENADE ABASTECIMIENTO

El flujo de información: Se relaciona con los movimientos de información que se genera en el

funcionamiento de la cadena logística, y que actualmente se administran a través de herramientas

informáticas al tener la facilidad de recolectar esta información encada uno de los eslabones de la

cadena. La información se usa en forma estratégica para el control de las mercancías, el

conocimiento del proceso y el aseguramiento de la calidad.

 El flujo de mercancías: Es aquel que se deriva del traslado de materias primas, mercancías o

productos a lo largo de la cadena que va directamente relacionado con el flujo de información.

Sistema de trazabilidad: Es un conjunto de disciplinas de diferente naturaleza que,

coordinadas entre sí, permiten obtener el seguimiento de los productos a lo largo de cualquier

cadena del tipo que sea, involucra subsistemas de identificación, subsistemas para captura y para

la gestión de los datos.

Código de barras, Código EPC (Electronic Product Code) y TAGS, Etiquetas, Identificadores

de Frecuencia RFID, GPS, Intercambio Electrónico de Datos (EDI), Teléfonos (fijos, celulares,

fax, avantel, handheld, etc), Picking por voz, Software para la administración de la cadena

logística, Logística de aprovisionamiento, Logística de producción, Logística de distribución.

UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO

Se entiende por unidad estratégica de negocio al conjunto homogéneo de actividades o

negocios desde el punto de vista estratégico, de modo que es posible formular una estrategia

común, pero diferente de la estrategia adecuada para otras UEN. La estrategia de cada UEN es

autónoma, pero no independiente de las otras UEN, ya que se integran en una misma estrategia

de la empresa.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica en las organizaciones parte de los objetivos que se han planteado y

las bases que conforman la cultura organizacional. De acuerdo con su naturaleza pueden ser:

Generales: Encierran el objeto principal de la empresa o la actividad resumida en la misión

con un propósito a alcanzar.

 Específicos: Estos muestran actividades más puntuales para alcanzar el objetivo general y

pueden establecerse varios para tal fin. De acuerdo con el tiempo en el que se ejecuten pueden

ser:

Largo plazo: Generalmente se reconoce el largo plazo como sucesos a concretarse después

de los cinco años de planeados.

Mediano plazo: El mediano plazo se puede establecer entre uno y tres años. Corto plazo:

Objetivos creados para cumplirse antes de un año. De acuerdo con su jerarquía o función pueden

ser:

Estratégicos: También llamados de primer nivel. Se reconocen como objetivos generales a

largo plazo, que crean los directivos de la empresa para cumplir con su misión y alcanzar la

visión.

Tácticos: Objetivos de segundo nivel. Se relacionan con los objetivos a mediano plazo y son

más específicos al darse en las áreas o unidades de negocio de la empresa.

Operacionales: Se relacionan con los objetivos a corto plazo y se diseñan a nivel de

actividades o tareas siendo la base de los objetivos tácticos. Estos serían los objetivos de tercer

nivel.
ESLABONES DE LA LOGISTICA Y ALMACENAMIENTO

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