ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS

Carlos Andrés Moreno Rojas

SENA

Mayo de 2020

Bogotá D.C.
 INFORME
El aprendiz entrega un documento con actividades solicitadas en donde aplica lo
aprendido a través del material de formación 1 sobre marco estratégico.
Para enviar el archivo dé clic en "Examinar mi equipo", seleccione el archivo, escriba
un comentario al Instructor y dé clic en "Enviar".

Actividad 1 - Evidencia 2.
Luego de la revisión realizada de la temática y posterior afianzamiento del
conocimiento obtenido, y al no encontrar instrucción puntual de la actividad a desarrollar me
permito desarrollar un breve resumen de lo comprendido.

EL MARCO ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA

Teniendo en cuenta el crecimiento sustancial de las empresas actualmente en nuestro

país, estas requieren por consecuencia valerse de nuevas estrategias y aspectos que las hagan
diferentes de las otras en torno a diferentes factores que comprenden una empresa como tal,
de manera que resulta importante reconocer los procesos logísticos siendo esta una base para
la posterior toma de decisiones.
Algunos de los factores que se destacan en el marco comprensivo de una empresa, se
encuentran los eslabones de la cadena logística, los cuales se describen a continuación:

 Aprovisionamiento: Los actores asociados a este subsistema, son los que

aseguran la calidad del producto terminado, al suministrar las materias primas
asociadas al proceso.
 Producción: En este subsistema de la red logística, ocurren eventos
relacionados con procesos definidos en la recepción de las materias primas, el
acondicionamiento, la transformación, el empaque y almacenamiento del
producto terminado.
 Distribución: En este subsistema, se busca llegar al cliente bajo las condiciones
establecidas y la estructuración de los canales de distribución; es importante
realizar seguimiento a las diferentes fases involucradas en las operaciones.
 Dentro del marco estratégico también encontramos parte esencial del mismo con
respecto a las Tic en la cadena de abastecimiento las cuales hacen referencia en 2 marcos de
aplicación así;
El flujo de información: Allí se relaciona con los movimientos de información que se
generan en el funcionamiento de la cadena logística, y que actualmente se administran a
través de herramientas informáticas al tener la facilidad de recolectar esta información en
cada uno de los eslabones de la cadena
El flujo de mercancías: Es aquel que se deriva del traslado de materias primas,
mercancías o productos a lo largo de la cadena y que va directamente relacionado con el flujo
de información.
Sistema De Trazabilidad: Es un conjunto de disciplinas de diferente naturaleza que,
coordinadas entre sí, permiten obtener el seguimiento de los productos a lo largo de cualquier
cadena del tipo que sea, involucra subsistemas de identificación, subsistemas para captura y
para la gestión de los datos.
Código de barras, Código EPC (Electronic Product Code) y TAGS, Etiquetas,
Identificadores de Frecuencia RFID, GPS, Intercambio Electrónico de Datos (EDI),
Teléfonos (fijos, celulares, fax, avantel, handheld, etc), Picking por voz, Software para la
administración de la cadena logística, Logística de aprovisionamiento, Logística de
producción, Logística de distribución1

Por otro lado, encontramos las Unidades estratégicas de negocio, las cuales se
muestran como un conjunto homogéneo de actividades, en donde se posibilita la formulación
de estrategias encaminadas a integrar la empresa.

Por último y no menos importante, se habla de planeación estratégica la cual parte de

los objetivos que plantea la empresa y las bases que llegan a conformar la cultura
organizacional de la misma.

Referencias.
1
Formación en Ambientes Virtuales de Aprendizaje SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje
 FAVA - Formación en Ambientes Virtuales de Aprendizaje SENA - Servicio
Nacional de Aprendizaje
Almoguera, J. (2006). Proyecto Empresarial. Consultado el 20 de noviembre de 2016,
en https://proyectoempresarial.files.wordpress.com.
Glenn A, W. (2005). Presupuestos Planificación y Control. Mexico: Pearson Educación.
Menguzzato, M., & Renau, J. (1991). La direccion estrategica de la empresa. Barcelona:
Ariel S.A.
Mora García, L. (2010). Indicadores de la Gestión Logistica. Bogotá: Ecoe.
Paez Colorado, E. (S/F). Plan de Compras. Consultado el 20 de noviembre del 2016, en
http://www.oocities.org