Guía

Índice

▪ Duración de un onboarding
▪ ¿Cómo realizar un proceso de incorporación a
nuevos empleados?
▪ Los pasos aplicados a una estrategia digital
▪ Presencialidad vs virtualidad
▪ Errores en la implementación
▪ Consejos y recomendaciones
Duración de
un onboarding
Un programa de onboarding puede desarrollarse
durante 30, 90 o 180 días,

De un día a una semana:

De una semana a tres meses:

De tres a seis meses:

Presencialidad
vs virtualidad

que el nuevo empleado haga conexiones

sociales de manera rápida.

más rápido de realizar.

¿Cómo realizar un proceso de
incorporación a nuevos
empleados?
Proporcionar información sobre las políticas y los beneficios de la empresa: Es
importante que el área de recursos humanos le expliqué toda la información
relacionada con la organización, su historia, misión, visión, valores, normas, cultura
organizacional, entre otros.

Dar claridad en las funciones y el rol: Este es un buen momento para involucrar al
líder de área o jefe inmediato del colaborador para que le explique, de manera
más aterrizada, cuáles serán sus funciones y cómo empezar.

Brindar una capacitación o entrenamiento: Incluso el empleado más

experimentado debe recibir un período de formación para comprender cómo
funcionan los procesos en su nueva organización o nuevo equipo, también para
adquirir habilidades tanto blandas como técnicas que requiera su cargo.

Explicar y evidenciar la cultura organizacional: Dentro de las presentaciones y la

forma de hacer los procesos es importante que se evidencié este aspecto,
especialmente en trabajos remotos pues la cultura es más intangible aún de lo
que sería de manera presencial.

Ayudar a formar conexiones sociales con colegas: Es útil para el colaborador, que
recursos humanos facilite la comunicación con sus nuevos compañeros y en
trabajos remotos, que facilite espacios de socialización.
Los pasos aplicados
a una estrategia digital:

qué temas necesita ver

tenga los implementos y

herramientas necesarias

todas las sesiones virtuales

 de presentarlo a toda la
organización

que le explicará las reglas,

los equipos, historia de la empresa, producto,
cultura, y valores.

presentación virtual
al área
 virtuales de los temas con su responsable
durante esa semana.

colaborador recibirá capacitación

virtual en los temas relacionados a su rol

hacerle seguimiento vía videollamada

cada cierto tiempo al progreso
La importancia de un buen
correo de bienvenida

Hola, (nombre del empleado): ¡Estamos muy contentos de que

entres a trabajar con nosotros! Te damos la bienvenida a (nombre
de la empresa) y te invitamos a una sesión de inducción donde
podrás conocer mejor nuestra empresa y nuestra cultura. A
continuación, encontrarás todas las reuniones virtuales que hemos
asignado para ti las próximas semanas:”
Que no te pase…

●
Tres consejos clave
Todavía no
acaba… últimas 01 Empatía es la
clave.
recomendaciones
Siempre
02 cámaras
encendidas.

03 Rompe el hielo.

04 Mejor en grupo.

05
Cuida la
logística.