UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Asignatura:
GESTIÓN HUMANA l

Tema:
Tarea 4

Facilitador:
 Maury de León Gómez 

Participante:
Julio Cesar Taveras
   
Matricula:
17-2403
  
Fecha:
18-3-2021
Santo Domingo, República Dominicana
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD IV
MODELADO DEL TRABAJO
Tomando en cuenta la bibliografía básica, complementaria realice las
siguientes actividades:
Investigación de diferentes autores, (mínimo tres) que es diseño, análisis,
descripción y especificación de puestos, explique la diferencia que existe
entre ambos términos y de ejemplo de cada uno.
Realización de un informe que contemple lo siguiente:
a. Un cuadro comparativo de 3 autores con  el diseño, análisis, descripción y
especificación de puestos, explicando  la  diferencia que existe entre sus
planteamiento. Da ejemplos de cada uno.
Autores Descripcion de puiesto Analisis de puesto Diseño de puesto Espesificacion de puesto
Chiavenato (1999): La descripción del cargo se refiere a las tareas, El análisis de puesto según Chiavenato Es al descirpcion de todas las Para Chiavenato I (1990) Las
los deberes y responsabilidades del cargo, en tanto (1993) “es una verificación activiades desempeñada por especificaciones del cargo
que las especifi caciones del cargo se ocupan de los comparativa de las exigencias que todas las personas que la constituyen una descripción
requisitos que el ocupante necesita cumplir. Por dichas tareas o atribuciones imponen ocupa en una organización detallada de los requisitos
tanto, los cargos se proveen de acuerdo con esas al ocupante”. E mentales y físicos necesarios
descripciones y esas especificaciones que requiere el ocupante
para poder desempeñar
adecuadamente el cargo,
además de las
responsabilidades y de las
condiciones de trabajo que
constituyen el hábitat del
mismo.

Mondy y Noé (1997): “la descripción de puestos es un documento El análisis de puestos según Mondy y
que proporciona información acerca de las tareas, Noe (1997) es: “el proceso sistemático
deberes y responsabilidades del puesto. Las de determinar las habilidades,
cualidades mínimas aceptables que debe poseer una deberes y conocimientos necesarios
persona con el fin de desarrollar un puesto específico para desempeñar puestos en una
se contienen en la especificación del puesto”. organización. Es una técnica esencial
siempre presente de recursos
humanos, que proporcionará datos
sobre los requerimientos del puesto
que más tarde se utilizarán para
desarrollar las descripciones de los
puestos y las especificaciones del
puesto”.
Harper y Lynch (1992): el análisis y descripción de puestos de trabajo Análisis de puestos: “es un proceso
“es un proceso que consiste en determinar mediante que consiste en determinar mediante
un riguroso estudio los elementos o un riguroso estudio los elementos o
características inherentes a cada puesto”. características inherentes a cada
puesto”. - Harper y Lynch,
“la descripción de puestos es
un documento que
proporciona información
acerca de las tareas, deberes y
responsabilidades del puesto.
Las cualidades mínimas
aceptables que debe poseer
una persona con el fin de
desarrollar un puesto
específico se contienen en la
especificación del puesto”.
“la descripción de puestos es
un documento que
proporciona información
acerca de las tareas, deberes y
responsabilidades del puesto.
La especificación del
puesto es un documento
que contiene las
capacidades mínimas
aceptables que debe
tener una persona a fin de
desempeñar
un puesto específico.
Es un documento que
describe las caracteristicas
intrinseca de la persona ideal
para el cargo

B. Plantee los diferentes métodos para reunir datos sobre los puestos.
 Método de observación directa. Consiste en observar al empleado mientras
desempeña su cargo y anotar las observaciones relevantes, es ideal para
procesos repetitivos como zonas francas
  Método del cuestionario. Se usa cuando los puestos son semejantes y
están sometido a un rutina. Se elabora lo más correcto posible de manera
que la información sea lo más objetivo bajo la supervisión superior
inmediato.
 Método de la entrevista. Sirve para obtener información relacionada con el
puesto de trabajo que se pretende analizar, esta información se consigue
mediante la entrevista, es decir un acercamiento directo entre el empleado
y su jefe directo.
 Método mixto. Es cuando se utilizan dos más análisis para aprovechar las
ventajas y desechar las desventajas que ambos tienen.

C. Elaboración de un esquema con las etapas del proceso de análisis y descripción

de puestos.

 Información relevante a
recaudar en el análisis de
puestos

Entrevista
Recopilación de información para el análisis
de puestos La observación del puesto
 Técnicas de recolección de Cuestionarios:
información Diario o bitácora del emplead
Medición de tiempos, movimientos y esfuerzo: 

Analisis y descripcion de puestos

 Análisis del puesto: 

Análisis y descripción del cargo o puesto

Descripción general del puesto:

Descripción del puesto

Descripción especifica del puesto

Especificación del puesto Información básica de la Nivel de estudios requerido

especificación del puesto Cursos de especialización o calificación técnica:
Experiencia previa y entrenamiento
D. Investigue en una empresa un modelo de descripción de puestos y analizar cada
una de sus partes.
Como su nombre lo indica el formulario destaca en los detalles todo lo relacionado
con las características y funciones del cargo en cuestión. La descripción, la razón
del puesto, departamento, cargo, estado de contratación todas están variables
están destinada para un conocimiento pleno del cargo y la las funciones que me le
ameritan.
Ejemplo de Descripción de puestos:
Bibliografía

Chiavenato (2009) Gestión del talento humano. México: Mc Graw Hill, 2009

Manual descripción de puesto capítulo 2. Recuperado de

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/suarez_s_m/capitulo2.pdf