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Universidad Abierta Para Adultos

Nombre:

Marlin de los Santos Medina

Matricula:

17-3213

Asignatura:

Administracion de Empresas 1
Introduccin

La Repblica Dominicana es un pas en va de desarrollo, con un modelo


econmico neoliberal poco funcional y desgastado, adems de tener un alto
endeudamiento y una baja inversin en temas tecnolgicos, lo que lo hace
menos competitivo ante el mundo. Por otro lado existe poco aprovechamiento
de los acuerdos y TLCs existentes y esto debido a la falta de competitividad en
materia de calidad y de coste-beneficio de nuestros productos nacionales.
Tomar prstamos ha sido la poltica perfecta de algunos gobernantes durante
aos para hacer magnficas infraestructuras, las cuales han sido construidas
con prstamos externos que causan un aumento de los impuestos y dificulta el
desarrollo.
Actividad de la unidad:

Bienvenid@s a nuestra sexta semana semana de trabajo, en esta ocasin


debatiremos sobre la Empresa en unentorno Competitivo Global, para
esto se sugiere realizar las siguientes actividades:

6.1-Conceptualizacin de globalizacin y provincialismo.

La globalizacin es un fenmeno moderno que puede ser analizado desde


diversos ngulos. El trmino proviene del ingls globalizacin, donde global
equivale a mundial. Por eso, hay quienes creen que el concepto ms adecuado
en castellano sera mundializacin, derivado del vocablo francs
mundializacin. A grandes rasgos, podra decirse que la globalizacin consiste
en integracin de las diversas sociedades internacionales en un nico mercado
capitalista mundial. Por eso, el fenmeno es defendido desde teoras
econmicas como el neoliberalismo y por entidades como el Fondo Monetario
Internacional y el Banco Mundial.

Existen numerosas corrientes de pensamiento que creen que la


globalizacin trasciende la cuestin econmica y abarca a la cultura, por
ejemplo. Como la relacin de fuerzas entre las naciones ms desarrolladas
(como las europeas o los Estados Unidos) y las subdesarrolladas (como las
latinoamericanas o africanas) es sumamente desigual, la globalizacin sin
lmites ni controles favorece el imperialismo cultural y el dominio econmico, y
atenta contra la identidad particular de cada pueblo.

El origen histrico de la globalizacin se remonta a 1492, cuando Cristbal


Coln lleg a Amrica. A partir de all, la voluntad expansiva de Europa se
tradujo en una serie de imperios y el comercio global se intensific ao a ao.

Las potencias se basaban en la teora econmico-poltica del


mercantilismo, que supona la competencia por una cantidad finita de riqueza y
la necesidad de un control estricto del comercio. Las tensiones y
enfrentamientos dieron lugar al primer tratado global de la historia (Tratado de
Tardecillas), donde Espaa y Portugal acordaron como repartirse los territorios
conquistados.

El avance de la tecnologa, el auge de las telecomunicaciones e Internet y


el desarrollo de los medios de transporte ha permitido que el fenmeno de la
globalizacin sea una realidad ineludible en el mundo actual.

Provincialismo

El provincialismo es una visin del mundo que slo considera perspectivas


y convicciones propias y no reconoce que otros tienen maneras diferentes de
vivir y trabaja

Es decir, que el provincialismo identificaba un estado de cosas del pasado


que estaba llamado a desaparecer y, a la vez, haca referencia a un egosmo
incompatible con el bien general de la Nacin. Como deca el diputado
Legraba, no haba razn para conservar los nombres histricos que por
gloriosos que sean, pueden compensarse superabundantemente con el de
espaol Romero Al puente insista en la misma idea y adems aada:

6.2-Las posturas teocntricas, poli cntricas y geocntricas de las


empresas globales.

POSTURA ETNOCNTRICA

Es la creencia provincial de que los mejores mtodos y prcticas laborales


son los del pas de origen. Creen que en los otros pases no tienen las
habilidades, pericia, conocimiento o experiencias requeridas.

POSTURA POLICNTRICA

Es la visin de que los gerentes del pas local conocen los mejores mtodos y
prcticas laborales para operar sus negocios.

Gerentes visualizan cada operacin en el extranjero muy diferente y difcil


de comprender. Dejan a los empleados a resolverlo a sus propias maneras

GEOCNTRICA

Es una visin con orientacin mundial que se enfoca en el uso de los mejores
mtodos y personas alrededor del mundo.

6.3-Los efectos del entorno poltico-legal y econmico de la globalizacin


en las empresas.

Tal vez sea esta la dimensin ms importante de la llamada globalizacin. El


hundimiento de los mercados, las megafusiones, la internacionalizacin de los
procesos productivos y, sobre todo, el crecimiento notable del capital financiero
y de su capacidad de trnsito - apoyado por el desarrollo de las tecnologas de
comunicacin - son fenmenos transformadores que transbordan la arena
econmica para ser los elementos motores de la interconexin global. Esto
pasa de tal forma que hoy es imposible desvincular una cosa de otra - la
poltica de la economa -, en un proceso continuo en que el debate poltico se
vio reducido considerablemente post el derrumbe del mundo comunista.

Los Actores-Estado

El Estado tiene que hacer frente a un conjunto de problemas polticos que no


se pueden resolver adecuadamente sin la colaboracin de otros Estados y
actores internacionales no estatales. Los Estados dejan de ser las nicas
unidades polticas para resolver los problemas polticos, sociales y econmicos
clave ni para dirigir y coordinar con efectivo control el amplio espectro de
instituciones pblicas.

Los Mercados de Capitales

El cambio ms substancial de la actual globalizacin es observado en los


mercados financieros, lo que es llamado tambin de globalizacin financiera.
La financierizacin de la economa mundial comienza ya en los aos 80, con
una notable concentracin de inversiones externas de los pases centrales en
el propio centro. Con esto en lugar de expandirse sobre la periferia mundial, la
enorme masa lquida de capital fue se concentrando en el centro,
principalmente en los Estados Unidos. Este pas se transforma en el centro de
la especulacin financiera global y pasa a drenar el capital internacional para
las cada vez ms sofisticadas y arrojadas operaciones de riesgo e inversiones
en los diferentes mercados de capitales.

El FMI y el Banco Mundial

Aunque surgidos en tiempos en que la interconexin e interdependencia eran


mucho menores que hoy, la creacin del Fondo Monetario Internacional y del
Banco Mundial, en la conferencia de Bretton Woods, en 1944, son ejemplos de
la necesidad de coordinacin mundial de la economa. Estas instituciones
generaron un ambiente organizador especial para la gestin econmica y
supervisin de las reglas globales que gobernaban las relaciones monetarias
de cambio.

Las Corporaciones Transnacionales

Cada vez ms, las empresas transnacionales incrementan su dominio en los


mercados globales. Sus filiales en los pases extranjeros fueron responsables
de ventas estimadas en US$ 9,5 trillones en 1997. Ese valor corresponde al 7%
del PNB global de ese mismo ao. Esa proporcin corresponde a un
crecimiento real del 40% respecto a 1980, ao en que la participacin era de
aproximadamente un 4% del producto global. La participacin de esas
empresas en las exportaciones mundiales creci cerca de un 25% a finales de
los aos ochenta a un 39% en el ao 1995 (ver PNUD 1999: 31). Hoy se
estima que hay 60.000 corporaciones internacionales, con 500.000 filiales en
todo el mundo.

Los Grandes Actores-Estado en el Comercio Internacional: un Anlisis

La excesiva concentracin del capital originario de los pases del Norte en el


mercado financiero internacional encuentra tambin paralelo en el mercado
exportador e importador de mercancas y servicios. En este caso, el grueso del
comercio mundial est concentrado en muy pocos pases y en regiones
especficas del mundo. Adems, la mayor parte del comercio se da entre los
propios pases industrializados.

6.4-Las cinco dimensiones de la cultura de Hofstede y su relacin con la


globalizacin.

Hofstede desarroll el llamado Modelo de las 5 Dimensiones para identificar los


patrones culturales de cada grupo. Es un modelo de gran ayuda en la
comunicacin intercultural.

Distancia al poder
Individualismo Colectivismo
Masculinidad Feminidad
Evasin de la incertidumbre
Orientacin a largo plazo

Estas cinco dimensiones nos sirven para estudiar y comprender cada una de
las culturas a nivel mundial, de forma que podamos entender mejor los rasgos
culturales que predominan en unas u otras zonas del mundo y de esta forma
adaptarnos. Hofstede, nos proporciona datos y puntuaciones concretas de
cada una de las culturas en las cinco dimensiones. Lo que hace que podamos
tener una idea concreta de cmo es cada cultura y las diferencias que pueden
existir con la nuestra.

1. Distancia al poder. (Power Distance. PDI)

El grado en que hay ms desigualdad, en el que hay mayores niveles


jerrquicos, es tambin el grado en que los miembros de una
sociedad aceptan que el poder esta distribuido de forma desigual.

2. Individualismo. (Individualismo. IDV)

Individualismo: Las personas tienen cuidado de si mismo. En culturas


individualistas, te identificas primero contigo mismo, la tarea de la educacin es
precisamente encontrarte a ti mismo y sostenerte sobre tus propios pies, sin
ser dependiente del grupo al que perteneces. Ej. EEUU, Canad , Australia.

Colectivismo: Las personas pertenecen a grupos, clanes, organizaciones,


familias, que tienen cuidado de ellos y a los que ellos deben lealtad. En primer
lugar tienes lealtad y te identificas con el grupo y luego a ti mismo.

3. Masculinidad Feminidad. (Masculinity. MAS)

Este indicador nos dice si en una determinada cultura hay muchas diferencias
entre la forma en la que se deben comportar unas personas u otras
dependiendo de su sexo.

4. Evasin de la Incertidumbre. (Uncertainty Avoidance UAI)

Tiene que ver con cmo afrontamos la inseguridad del futuro. Hay muchas
personas que estn cmodas en situaciones desconocidas, cuando van a otro
pas por ejemplo. Sin embargo, muchas personas se sienten muy incomodas
cuando las cosas son desconocidas. Esta dimensin marca el grado en que las
personas se sienten amenazadas por la incertidumbre y tratan de evitarla.

5. Orientacin a Largo Plazo. (Long Term Pragmatic. LTP)

En que grado una cultura se orienta al largo plazo o al corto plazo. Se


refiere a la importancia que se da en una cultura a la planificacin de la vida a
largo plazo en contraste a las preocupaciones inmediatas. Las culturas con una
puntuacin alta, fomentan la visin a largo plazo para conseguir futuras
recompensas, ahorrar, resistir, y adaptarse a las circunstancias cambiantes.
6.5-Los tipos de organizaciones nacionales.

Se conoce bajo el nombre de organizacin a aquellos sistemas que son


diseados para lograr determinadas metas u objetivos de forma satisfactoria.

Las conforman personas, tareas y una administracin que interactan


constantemente en funcin de los objetivos a cumplir.

Las organizaciones se pueden clasificar tomando en cuenta diversos criterios,


algunos de ellos son los siguientes:

1) Segn su formalidad

Formales: estas organizaciones poseen sistemas y estructuras oficiales y


definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicacin. Esto lo que
permite es la definicin explcita de cmo y dnde se separan las actividades y
personas, as como tambin cmo se las rene nuevamente.

Informales: en ellas existen medios no oficiales influyentes en la toma de


decisiones, el control y la comunicacin.
Generalmente en una organizacin suelen convivir ambas caractersticas,
aunque una predomine sobre la otra.
2) Segn el grado de centralizacin

Descentralizadas: en este tipo de organizaciones la autoridad es delegada lo


mayor posible a lo largo de la cadena de mando.

Centralizadas: a diferencia de las anteriores, en estas organizaciones la


autoridad de toma de decisiones est concentrada en el sector superior. A los
niveles inferiores se les delega muy poca autoridad.

3) Segn los fines

Sin fines de lucro: son aquellas organizaciones que no persiguen utilidades o


ganancias por medio de sus actividades. Los objetivos por los que se crean
tienen que ver con desempear algn rol o funcin dentro de una sociedad
determinada. Aqu no slo se ubican las organizaciones no gubernamentales,
mejor conocidas como ONGs, sino tambin las iglesias, los servicios pblicos y
el ejrcito, entre otros.

Con fines de lucro: este tipo de organizaciones, tambin conocidas bajo el


nombre de empresas, buscan justamente adquirir ganancias o utilidades, para
sus accionistas o propietarios, por medio de las actividades que realizan o roles
que desempean en una determinada sociedad.

6.6-Beneficios de la adecuacin tecnolgica de las empresas.

Adecuacin y Ampliacin Tecnolgica en el INDERT

Mejor escenario: Nube Privada para prestacin de servicios locales y a las


agencias del INDERT Propuesta: Nodo Central INDERT y Sitio de Contingencia
en una Agencia del departamento Central Diagrama General de solucin
tecnolgica

El Reto del rea de TI

Crear una administracin centralizada de activos de hardwarey software para el


INDERT Adecuar los equipos servidores a las necesidades actuales, migrando
y descartando aquellos obsoletos o que por falta de crecimiento ya no se
podrn usar.

Potenciar la administracin y mantenimiento Disminuir la cantidad de tiempo


fuera de servicio maximizando recursos humanos y tcnicos Solucin de
vitalizacin: el rea de TI ya no necesitar solicitarningn presupuesto para
compra de Hardware en lo referente a potencia y disponibilidad de servicios
(equipos servidores).

Porque una Nube Privada?

La decisin de vitalizacin en INDERT nace como consecuencia del importante


crecimiento que tuvo el instituto en los ltimos aos y el incremento notable de
los costos de soporte y mantenimiento de los equipos. La principal necesidad
que tienen es la consolidacin de servidores, y para hacerlo de la manera ms
eficiente posible se decide por una plataforma virtual.

En el contexto actual el Indert se encuentra por implementar una solucin de


gestin de expedientes basada en tecnologa WEB. Este tipo de aplicaciones
hace gran uso de la RED y de la potencia de los equipos servidores ya que
TODA la inteligencia de los sistemas encuentra en el nodo central
(DATACENTER)

Primera Etapa
Alcance:

Adecuacin de una Sala tcnica de mximas prestaciones y seguridad en las


instalaciones. Instalacin de los requisitos tcnicos (hardware y Software) la
prestacin de servicios en el INDERT, a las agencias y al pblico en general.
Migracin de sistemas actuales (obsoleta) a la arquitectura propuesta (Nube
Privada). Puesta en funcionamiento de los servicios de la Nube Privada.
Ampliacin y reestructuracin de la Red Local basado en la tecnologa de Fibra
ptica.

Visin de futuro

El objetivo es tener continuidad en el negocio y fcil crecimiento en nuevos


servicios de manera sencilla y rpida, con la versin de Vmware Enterprise de
vCenter tenemos la opcin de HA (alta disponibilidad) y Fault Tolerace
(tolerancia a fallos) disponible. La estructura que se desea implementar
comprende 3 HOST (ms potencia) y una caja Storage (ms espacio), con un
total de capacidad de 12 TB -terabyte- de tecnologas SAS, todo conectado por
Fibra ptica. Con esta estructura nos sentimos confiados que ante cualquier
problema fsico en alguno de los HOST con la opcin de HA o Fault
Toleranceel instituto continuara operando sin problemas.

Beneficios para el INDERT

Con la nueva plataforma, el rea de Sistemas puede construir una nube


privada, a travs de la cual brindar diversos servicios hacia las distintas reas
de la organizacin. Por ejemplo, si una nueva agencia solicita un servidor
nuevo, se estara en condiciones de drselo en un da, cosa que ahora es
imposible.

Lea en fuentes bibliogrficas y/o electrnicas sobre los siguientes temas:

En esta oportunidad realizars las siguientes actividades:

1. Un Cuadro Sinptico sobre los diferentes tipos de organizaciones


internacionales y sus caractersticas.

La OEA

La organizacin de estados americanos, busca el fortalecimiento de los


derechos humanos y es el principal organismo hemisfrico para la defensa de
los valores y la consolidacin de la democracia representativa, con el debido
respeto al principio de la intervencin, agregando los diferentes temas como:
lucha contra el narcotrfico, iniciativa para las Amrica, medio ambiente,
solucin pacifica de controversia, trfico clandestino de armas, la pobreza
absoluta, seguridad hemisfrica, fortalecimiento de la democracia.

La OIT

La organizacin internacional del trabajo es una herencia de la liga de las


naciones y fue constituida como observadora permanente de las condiciones
del trabajo alrededor del mundo.

La FAO

La organizacin de las naciones unidos para la agricultura y la alimentacin


est dedicada a la investigacin, la asistencia tcnica y el apoyo financiero,
tendientes a mejorar y aumentar la produccin agrcola y enfrentar la solucin
de las necesidades en materia de alimentacin de los pases menos
desarrollados, entre sus logros se encuentra la revolucin verde que es la
difusin de las semillas de arroz, avena y may de alta productividad la cual han
denominado semillas milagro.

La OMS

La organizacin mundial de la salud ha contribuido sustancialmente a controlar


la transmisin de enfermedades contagiosas, a la prctica extincin de la
viruela, y a la notable reduccin de la malaria; adems, ha actuado activamente
en la promocin de la educacin en materia de salud y los servicios de
salubridad pblica en los pases menos desarrollados.

La UNESCO

La organizacin de las naciones unidas para la educacin, ciencia y cultura y


el respeto de los derechos humanos sin distincin de raza, sexo o lengua.
Desarrolla gran variedad de actividades diseadas para mejorar la tasa de
alfabetizacin en los pases menos desarrollados, promover el intercambio
cientfico y cultural. Sus funciones son:

1. Colaborar con la tarea de difundir los conocimientos mutuos y el


entendimiento de los pueblos por medio de todas las comunicaciones posibles.

2. Dar vigoroso impulso a la educacin popular y a la difusin de la cultura.

3. Ayudar a la conservacin del progreso y difusin del saber.

El FMI

El fondo monetario internacional promueve la cooperacin monetaria


internacional y proporciona fondos en moneda a estados necesitados, con el fin
de maximizar el volumen del comercio mundial y centraliza la cooperacin
monetaria internacional, y permite ayuda financiera a los estados para corregir
los desequilibrios en las balanzas de pagos.

La OMC

La organizacin mundial del comercio orientado a promover el libre comercio


mundial en el siglo XXI.

La Organizacin Mundial del Comercio (OMC) es la nica organizacin


internacional que se ocupa de las normas que rigen el comercio entre los
pases. Los pilares sobre los que descansa son los Acuerdos de la OMC, que
han sido negociados y firmados por la gran mayora de los pases que
participan en el comercio mundial y ratificados por sus respectivos
parlamentos. El objetivo es ayudar a los productores de bienes y servicios, los
exportadores y los importadores a llevar adelante sus actividades.

La UPU

La unin postal universal facilita el flujo de correo a travs de las fronteras


nacionales mediante los establecimientos de limites respecto al peso de los
envos.

La UIT

La unin internacional de internacional de telecomunicaciones colabora en el


manejo de telecomunicaciones va telegrfica, telefnica, de radio y televisin a
travs del mundo. La UIT llega hasta involucrarse en las comunicaciones ms
all del globo.

La OACI

La organizacin de aviacin civil internacional ha sido responsable de


proponer una gran numero de convenciones que establecen practicas
uniformes y estndares respecto al otorgamiento de licencias a pilotos,
especificaciones tcnicas de las aeronaves, control de trafican areo y medidas
anti-secuestro. Todas han contribuido a la seguridad area internacional.

La OMI

La organizacin martima internacional ha efectuado una funcin similar


respecto a los ocanos, ayudando a manejar l trafico internacional en las dos
terceras partes de la superficie cubierta por agua.

La OMM

La organizacin meteorolgica mundial esta dedicada a la obtencin e


intercambio de informacin relacionada con la previsin del tiempo y analiza las
condiciones relacionadas con los cambios en el ambiente y en el clima.

2. Realiza un cronograma que describa de qu manera las empresas


dominicanas se han ido adaptando al proceso de globalizacin en los
ltimos 10 aos.

Para algunos la globalizacin es una gran oportunidad mientras para otros es lo


que ms temen. Lo cierto es que la globalizacin es un fenmeno que, a pesar
de la crisis internacional, vino para quedarse; por ende es mejor saber usarla
para el beneficio del pas y de las empresas dominicanas en vez de hacer
como el avestruz, meter la cabeza en la tierra con la esperanza de si no la
vemos, desaparece. La Repblica Dominicana no ha sido exenta de los efectos
de la globalizacin e incluso, las autoridades dominicanas han estado
planeando e incentivando su insercin por casi 40 aos.

Desde 1970, el gobierno ha venido disponiendo de leyes y medidas


regulatorias para el desarrollo empresarial dominicano. Se destaca la
promulgacin de la Ley 299 de Proteccin e Incentivos Industrial, sta result
en un cambio muy significativo en el sector industrial. Tambin se destaca la
promulgacin de la Ley 253 de Incentivo Turstico que en 1973 estableci
ciertos privilegios para los inversionistas en hoteles y empresas conexas al
turismo. Esas leyes fueron promulgadas a principios de la dcada del 70, lo
que indica desde cundo el pas tuvo una concepcin clara de cual era la va
del desarrollo que; en adicin a la firma para la aplicacin del GATT, legislas
para la Seguridad Social, Cdigo Financiero, Ley de Propiedad Intelectual, Ley
de Hidrocrburos, etc; nos colocara a la altura de los dems pases que ya
haban iniciado procesos de adecuacin de su aparato productivo.
Todas esas medidas crearon la base en el marco legal y empresarial para
efectivamente insertar a la Repblica Dominicana en la globalizacin y as dejar
atrs su antigua posicin de aislamiento internacional. En los aos 80 con los
Tigres de Asia formado por Hong Kong, Taiwan, Corea del Sur y Singapur; se
crea un nuevo patrn de competencia internacional. En esa misma dcada
Latinoamrica por completa, incluyendo a Repblica Dominicana, estaba
sumergida en una crisis financiera de tal magnitud que la dcada se recuerda
como la dcada perdida. Ante la amenaza que los Tigres de Asia presentaban
a la competitividad de las empresas, el gobierno impulsa una deliberada y
sistemtica reestructuracin y reconversin industrial en Repblica
Dominicana. Este proceso se manifiesta con el cierre de las ramas industriales
con poca ventaja relativa e introduciendo ramas de mayor competitividad y
rentabilidad.

A partir de 1997 el gobierno establece La Reforma Arancelaria, El Libre


Comercio de Bienes y Compras al Sector Pblico, el Libre Comercio de
Servicios, adems de la Proteccin y Promocin de la Privatizacin de las
Empresas Pblicas. Ante estos cambios, el resultado ha sido un fuerte ascenso
econmico de un promedio de 8% anual, situando a Repblica Dominicana en
la posicin nmero uno en crecimiento econmico para todo el continente
americano. Todo eso se atribuye a un desarrollo sectorial heterogneo. Como
es de esperar, con el cambio de paradigma hay vencedores y perdedores.

Los sectores y/o algunas de las empresas dominicanas que han aprovechado y
han evolucionado con estos cambios son:

El sector bancario se ha desarrollado segn los estndares


internacionales a tal punto que los principales bancos dominicanos se
han convertido en la denominada BancaMltiple, que ofrecen varios
servicios utilizando tecnologa de punta y un personal altamente
calificado para satisfacer las necesidades financieras de sus clientes.
Tricom ha trascendido la frontera del pas hasta llegar a ser cotizada en
la bolsa de valores de los Estados Unidos, adems de hacer negocios
en otros pases latinoamericanos.
La compaia dominicana Viva Resorts, ha desarrollado una alianza con
la empresa hotelera internacional Wyndham Hotels & Resorts, y as se
expandieron dentro del pas al igual que en el exterior en pases como
las Bahamas y Mxico.
Grupo Len Jimenes, productor de cigarros, cigarrillos y bebidas
alcohlicas distiladas como fermentadas. Con la estratgica alianza de
Marlboro de la Phillip Morris, han podido competir a nivel internacional y
han incursionado en nuevos mercados.
Grupo Malla, con su enfoque en el negocio del trigo, pasta alimenticias y
el pan a nivel nacional, est en condiciones de exportar.
Compaia Industrias Vegana (INDUVECA) produce para el mercado
local y para la exportacin embutidos y carnes de calidad.
Empresas Envases Antillanos, con su produccin de envases para el
mercado local como internacional.
Grupo M, a travs de las Zonas Francas exporta textil criollo e invierte
en Guatemala, Ecuador, Per y Hait.
Bon Agroindustrial, con su adquisicin de nuevas tecnologas y
capacitacin de personal ha impulsado su eficiencia ante la competencia
con empresas extranjeras, tanto dentro como fuera del pas.
La Sirena, han adquirido las mejores prcticas de negocios
internacionales y gracias a la competencia de otras empresas forneas
con Carrefour y PriceSmart, se han adaptado a las nuevas exigencias
del mercado dominicano, llevando a La Sirena en convertirse en un lder
en el sector de hipermercados con la red ms extensa de tiendas de ese
tipo en el pas.

Algunas de las empresas dominicanas que han sido frenadas en su crecimiento


por la insercin a la globalizacin son:

Natalio Redondo y Compaa, productora de quesos del cual los quesos


importados le han quitado un gran porcentaje de su participacin en el
mercado dominicano.
Nestle Dominicana, productora de productos lcteos pas a ser
distribuidora de otras empresas extranjeras, y recientemente hizo
pblico su deseo de salir del mercado dominicano.
Compaia Industrial Lechera, productora de quesos que tambin ha
perdido parte del mercado que anteriormente comparta con Natalio
Redondo.
Baldom, productora de sazones y condimentos ha sido fuertemente
afectada por la importacin de condimentos extranjeros.
Rica, que ha pasado de ser una productora de productos lcteos a una
distribuidora de productos extranjeros.
Cometa, produca baterias para vehculos y en la actualidad es
importador y representante de marcas de bateras extranjeras.

Tambin hay ejemplos de empresas dominicanas que han quebrado por los
efectos de la globalizacin como:

Rayo Vac, tuvo que cerrar su fbrica de bateras.


Hilari Mayol, se dedicaba a la importacin de bebidas alcohlicas y
pastas alimenticias.
Adems de la Fbrica de Calzados, Fbrica de Calzado Deportivo y
pequeas empresas fabricante de diferente productos.

La globalizacin y los preparativos que las autoridades hicieron para


efectivamente insertar a la Repblica Dominicana en la economa internacional
ha tenido un impacto ms positivo que negativo en el pas. Por un lado se
destaca el impulso turstico, el gran desarrollo que han tenido las Zonas
Francas, la modernizacin de la banca nacional, el desarrollo del sector
financiero y de seguros, el incremento en las ofertas de bienes y servicios en el
mercado dominicano, el mejoramiento continuo de la calidad de los productos
entre otras cosas. A esto se les puede aadir el impacto positivo que ha tenido
en sectores conexos a ellos, como es en el caso del turismo que tiene un gran
impacto en el sector construccin y en la inmobiliaria, en la agricultura, en
transporte, entre otros sectores ms el incremento en la oferta de empleo, la
introduccin de nuevas profesiones, etc. Todo eso se debe a la globalizacin y
a las acciones tomadas por las autoridades en sistemticamente insertar a la
Repblica en la economa internacional.

Ahora, tambin ha habido fallas y quiebras. La cada del sector criollo de


calzados es un ejemplo de ello. Este sector no pudo competir con las nuevas
importaciones porque no se adaptaron a las nuevas realidades del mercado.
Estaban ofreciendo un producto de baja calidad, no utilizaban las mejores
prcticas en la creacin de sus productos, no adoptaron nuevas tecnologas y
se mantuvieron congelados a pesar de los cambios que los azotaban hasta que
quebraron. Quizs los dueos de esas empresas le echan la culpa a la
apertura del mercado dominicano a empresas internacionales, pero la verdad
es que el consumidor dominicano es el que decide qu se vende y qu no. En
este y otros casos, el consumidor dominicano buscaba confort, calidad y un
buen precio; cosas que las empresas criollas en ese y otros sectores no
ofrecan por una u otra razn.

En fin, la globalizacin es un fenmeno muy positivo para las empresas


dedicadas a ofrecer al mercado lo que el mercado quiere. Con la competencia
mejora la calidad, bajan los precios, se modernizan los sectores econmicos,
se abren nuevos mercados para las empresas dominicanas ms competitivas y
premia a los que estn dispuestos en innovar, invertir y mejorar sus empresas.
As compiten de forma justa con la competencia fornea o sern castigados los
que por una u otra razn deciden no innovar, ni invertir, ni mejorar sus
productos, ni su forma de hacer negocios. Al final, todos ganan menos los que
se oponen al cambio y a la nueva realidad del mundo llamada globalizacin.

3. Haz un listado de las empresas dominicanas que se han adaptado al


proceso de globalizacin explicando qu hicieron para lograrlo. (Mnimo 5
empresas)

Tricom ha trascendido la frontera del pas hasta llegar a ser cotizada en la


bolsa de valores de los Estados Unidos, adems de hacer negocios en otros
pases latinoamericanos.
El sector bancario se ha desarrollado segn los estndares internacionales a
tal punto que los principales bancos dominicanos se han convertido en la
denominada BancaMltiple, que ofrecen varios servicios utilizando tecnologa
de punta y un personal altamente calificado para satisfacer las necesidades
financieras de sus clientes.
La compaa Dominicana Viva Resorts, ha desarrollado una alianza con la
empresa hotelera internacional Wyndham Hotels& Resorts, y as se
expandieron dentro del pas al igual que en el exterior en pases como las
Bahamas y Mxico.
Grupo Len Jimnez, productor de cigarros, cigarrillos y bebidas alcohlicas
destiladas como fermentadas. Con la estratgica alianza de Marlboro de la
Phillip Morris, han podido competir a nivel internacional y han incursionado en
nuevos mercados.
Grupo Malla, con su enfoque en el negocio del trigo, pasta alimenticias y el pan
a nivel nacional, est en condiciones de exportar.

Conclusin

Una organizacin internacional es toda asociacin conformada normalmente


por sujetos de Derecho Internacional Pblico y regulada por un conjunto de
normas propias, con miembros, alcance, o presencia internacional y unos fines
comunes. En el uso cotidiano, el trmino es generalmente reservado para las
organizaciones intergubernamentales como las Naciones Unidas, el Consejo
de Europa, o la Organizacin Mundial del Comercio, cuyos miembros son
Estados soberanos o de otras organizaciones intergubernamentales. Sin
embargo, ante la evolucin y como producto de la globalizacin existe una
distincin reciente entre:

Organizacin internacional pblica, u organizacin intergubernamental


(OIG).
Organizacin internacional privada, u organizacin no gubernamental
(ONG).

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