INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO N°:

ESTUDIANTE (Apellidos y Nombres)

LILIANA BASTIDAS

CAROLINA DIAZ PEREZ

DIANA KARINA CARRIZALES CESPEDES

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INICIO
QUIPO DE TRABAJO

102022_46

IDENTIFICACIÓN (C.C.)

53120462

1030634589

63449710

SIGUIENTE
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS

NIT.315.895.571-9 Información
Financiera Cálculos para Cálculos para
Expresada en millones de
ESTADO DE RESULTADOS pesos análisis vertical análisis horizontal AÑO 3
Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa % VALOR
(+) OPERACIONALES 11,520 12,850 100.00% 100.00% $ 1,330 11.55% 20% 15,420
(-) COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS / COSTO DE PRODUCCIÓN 5,825 5,900 50.56% 45.91% $ 75 1.29%
(=) UTILIDAD BRUTA 5,695 6,950 49.44% 54.09% $ 1,255 22.04% 12% 7,784
(-) OPERACIONALES DE ADMINISTRACION 2,358 2,000 20.47% 15.56% -$ 358 -15.18% 20% 2,400
(-) OPERACIONALES DE VENTAS 954 789 8.28% 6.14% -$ 165 -17.30% -30% 552
(=) EBITDA 2,383 4,161 20.69% 32.38% $ 1,778 74.61% -3% 4,036
(-) DEPRECIACIONES 800 789 6.94% 6.14% -$ 11 -1.38% 12% 884
(-) AMORTIZACIONES - - 12% -
(=) UTILIDAD OPERACIONAL 1,583 3,372 13.74% 26.24% $ 1,789 113.01% 12% 3,777
(+) GASTOS NO OPERACIONALES 598 520 5.19% 4.05% -$ 78 -13.04% -15% 442
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 985 2,852 8.55% 22.19% $ 1,867 189.54% 12% 3,194
(-) IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS 364 1,055 3.16% 8.21% $ 691 189.54% 12% 1,182
(=) UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS 621 1,797 5.39% 13.98% $ 1,176 189.54% 12% 2,012
(-) RESERVAS 62 180 0.54% 1.40% $ 118 189.54% 12% 201
(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO 558 1,617 4.85% 12.58% $ 1,059 189.54% 12% 1,811

Información
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS Financiera Cálculos para Cálculos para
NIT.315.895.571-9 Expresada en millones de
pesos análisis vertical análisis horizontal PROYECCIONES
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
ACTIVO CORRIENTE 5,000 4,905 62.30% 59.87% -$ 95 -1.90% 5% 4,905
DISPONIBLE 758 850 9.44% 10.37% $ 92 12.14% 13% 850
INVERSIONES CORTO PLAZO 200 100 2.49% 1.22% -$ 100 -50.00% 11% 100
DEUDORES 620 589 7.73% 7.19% -$ 31 -5.00% 11% 589
CLIENTES 600 850 7.48% 10.37% $ 250 41.67% 11% 850
OTROS 403 120 5.02% 1.46% -$ 283 -70.22% 11% 120
INVENTARIOS 2,419 2,396 30.14% 29.24% -$ 23 -0.95% 11% 2,396
ACTIVO NO CORRIENTE 3,025 3,288 37.70% 40.13% $ 263 8.68% 11% 3,288
INVERSIONES LARGO PLAZO 250 350 3.12% 4.27% $ 100 40.00% 11% 350
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 2,450 2,618 30.53% 31.95% $ 168 6.86% 11% 2,618
INTANGIBLES 200 187 2.50% 2.28% -$ 13 -6.71% 11% 187
DIFERIDOS 80 56 1.00% 0.68% -$ 24 -30.00% 11% 56
OTROS ACTIVOS 45 77 0.56% 0.94% $ 32 71.11% 11% 77
TOTAL ACTIVO 8,025 8,193 100.00% 100.00% $ 168 2.09% 11% 8,193
PASIVO CORRIENTE 3,894 4,795 48.53% 58.53% $ 901 23.13% 11% 4,795
OBLIGACIONES FINANCIERAS CORTO PLAZO 950 1,200 11.84% 14.65% $ 250 26.32% 11% 1,200
PROVEEDORES 1,240 1,260 15.45% 15.38% $ 20 1.61% 13% 1,260
 CUENTAS POR PAGAR 840 850 10.47% 10.37% $ 10 1.19% 1% 850
IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS 364 1,055 4.54% 12.88% $ 691 189.54% 11% 1,055
BENEFICIOS A EMPLEADOS 500 430 6.23% 5.25% -$ 70 -14.00% 12% 430
PASIVO NO CORRIENTE 697 699 8.68% 8.53% $ 2 0.29% 12% 699
OBLIGACIONES FINANCIERAS LARGO PLAZO 697 699 8.68% 8.53% $ 2 0.29% 12% 699
TOTAL PASIVO 4,591 5,494 57.21% 67.06% $ 903 19.66% 12% 5,494
PATRIMONIO 3,434 2,699 42.78% 32.94% -$ 735 -21.40% 12% 2,699
CAPITAL SOCIAL 2,813 840 35.05% 10.25% -$ 1,973 -70.14% 12% 840
RESERVAS 62 242 0.77% 2.95% $ 180 289.54% 12% 242
RESULTADOS DEL EJERCICIO 558 1,617 6.96% 19.74% $ 1,059 189.54% 12% 1,617
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES -
TOTAL PATRIMONIO 3,434 2,699 42.78% 32.94% -$ 735 -21.40% 3% 2,699
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO 8,025 8,193 99.99% 100.00% $ 168 2.09% 3% 8,193
-
DATOS ADICIONALES -
COSTO DE LA DEUDA 13% 13% 2% 0
PASIVO FINANCIERO 1647 1899 2% 1,899
PATRIMONIO 3434 2699 2% 2,699
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 5081 4598 2% 4,598
-
PASIVO FINANCIERO 32% 41% 2% 0
PATRIMONIO 68% 59% 2% 1
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 100% 100% 2% 1
-
COSTO DE LA DEUDA PONDERADO 4% 5% 2% 0
COSTO DE LA DEUDA DESPUÉS DE IMPUESTOS (Kdt) 3% 4% 2% 0
-
COSTO DEL PATRIMONIO (Ke) -
datos requeridos: -
KL Tasa libre de riesgo 7% 7% 2% 0
KM Tasa del mercado 16% 16% 2% 0
Bu Beta operativa 70% 70% 2% 1
BL Beta apalancada 92% 103% 2% 1
Ke Costo del patrimonio 15% 16% 35% 1
-
COSTOS Y GASTOS FIJOS 235 334 1% 334
COSTOS Y GASTOS VARIABLES 1700 1600 1% 1,600
MONTO $ 1,200
TASA 12.09% 11.47% 0.96%
PLAZO 36

N° CF I K S
0 $ 1,200.00
1 $ 39.55 $ 11.47 $ 28.08 $ 1,171.92 INICIO
2 $ 39.55 $ 11.20 $ 28.35 $ 1,143.56
3 $ 39.55 $ 10.93 $ 28.62 $ 1,114.94
4 $ 39.55 $ 10.66 $ 28.90 $ 1,086.04
5 $ 39.55 $ 10.38 $ 29.17 $ 1,056.87
6 $ 39.55 $ 10.10 $ 29.45 $ 1,027.42
7 $ 39.55 $ 9.82 $ 29.73 $ 997.68
8 $ 39.55 $ 9.54 $ 30.02 $ 967.67
9 $ 39.55 $ 9.25 $ 30.30 $ 937.36
10 $ 39.55 $ 8.96 $ 30.59 $ 906.77
11 $ 39.55 $ 8.67 $ 30.89 $ 875.88
12 $ 39.55 $ 8.37 $ 31.18 $ 844.70
$ 119.35 $ 355.30
13 $ 39.55 $ 8.07 $ 31.48 $ 813.22
14 $ 39.55 $ 7.77 $ 31.78 $ 781.44
15 $ 39.55 $ 7.47 $ 32.08 $ 749.35
16 $ 39.55 $ 7.16 $ 32.39 $ 716.96
17 $ 39.55 $ 6.85 $ 32.70 $ 684.26
18 $ 39.55 $ 6.54 $ 33.01 $ 651.25
19 $ 39.55 $ 6.23 $ 33.33 $ 617.92
20 $ 39.55 $ 5.91 $ 33.65 $ 584.27
21 $ 39.55 $ 5.58 $ 33.97 $ 550.30
22 $ 39.55 $ 5.26 $ 34.29 $ 516.01
23 $ 39.55 $ 4.93 $ 34.62 $ 481.38
24 $ 39.55 $ 4.60 $ 34.95 $ 446.43 $ 398.27
$ 76.38 $ 398.27
25 $ 39.55 $ 4.27 $ 35.29 $ 411.14
26 $ 39.55 $ 3.93 $ 35.62 $ 375.52
27 $ 39.55 $ 3.59 $ 35.96 $ 339.55
28 $ 39.55 $ 3.25 $ 36.31 $ 303.25
29 $ 39.55 $ 2.90 $ 36.66 $ 266.59 $ 844.70
30 $ 39.55 $ 2.55 $ 37.01 $ 229.58
31 $ 39.55 $ 2.19 $ 37.36 $ 192.22
32 $ 39.55 $ 1.84 $ 37.72 $ 154.51
33 $ 39.55 $ 1.48 $ 38.08 $ 116.43
34 $ 39.55 $ 1.11 $ 38.44 $ 77.99
35 $ 39.55 $ 0.75 $ 38.81 $ 39.18
36 $ 39.55 $ 0.37 $ 39.18 $ 0.00 $ 446.43
$ 28.22 $ 446.43
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Ejemplo
 ACTIVIDAD DE RE
NOMBRE DEL INDICADOR

CONTRIBUCION MARGINAL

COSTO DEL PATRIMONIO

PATRIMONIO

COSTO PONDERADO DE CAPITAL

PASIVO FINACIERO DE CORTO PLAZO

COSTO DE LA DEUDA A CORTO PLAZO

ABONO A CAPITAL E INTERESES DE LA DEUDA

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO

RAZON DE TESORERIA

PASIVO FINANCIERO

COSTO DE LA DEUDA DESPUES DE IMPUESTOS

IMPUESTO DE RENTA

PASIVO FINANCIERO A LARGO PLAZO

COSTO DE LA DEUDA A LARGO PLAZO

VALOR ECONOMICO AGREGADO

FLUJO DE CAJA PARA LOS PROPIETARIOS

UTILIDAD OPERATIVA DESPUES DE IMPUESTOS

PASIVO OPERACIONAL

ACTIVOS OPERACIONALES NETOS

RENTABILIDAD DE LOS ACTIVOS OPERACIONALES NETOS

CAPITAL DE TRABAJO

CUENTAS POR COBRAR

CICLO DE CONVERSIÓN DEL EFECTIVO

PROVEEDORES

FLUJO DE CAJA BRUTO

FLUJO DE CAJA LIBRE

MARGEN BRUTO

ACTIVOS FIJOS

COSTO DE VENTAS

RENTABILIDAD OPERATIVA

PUNTO DE EQUILIBRIO

INGRESOS OPERACIONALES

INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS

PRODUCTIVIDAD DE LOS ACTIVOS OPERACIONALES

MARGEN EBITDA

GASTOS OPERACIONALES

GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIÓN

GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS

DEPRECIACIONES

MARGEN OPERACIONAL
OTROS GASTOS OPERACIONALES

AMORTIZACIONES

RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO

GLOSARIO DE TERMINOS
TERMINO FINANCIERO EN INGLES
Amortization

Fixed cost

Expenses

 Inventory, stock

Long term financing

Common size statements

Ratio analysis

Balance sheet, general balance sheet

Working capital
 ACTIVIDAD DE RECONOCIMIENTO
SIGLA

MC
GLOSARIO DE TERMINOS FINANCIEROS EN INGLES
DEFINICION
E RECONOCIMIENTO
FORMULA

Ingresos operacionales-costos y gastos variables

NOS FINANCIEROS EN INGLES
DEFINICION
 DESCRIPCIÓN SIGUIENTE

ANTERIOR SIGUIENTE

Es considerado tambien como el exceso de ingresos, con

respecto a los costos variables, exceso que debe cubrir los
costos fijos y la utilidad o ganancia

INICIO
 SIGUIENTE

SIGUIENTE

INICIO
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE Ke P
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
15.3% 16.3% - 0 94% 2,876 1,082 1,794 266%
440.7 176.0 265 250% 63.6% 99.9% - 0 64%

WACC PF CP Kd CP
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL | Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
18.2% 19.9% - 0 91% 950 1,200 - 250 79% 13.1% 13.1% - 100%
923 915 8 101% PF NE 12% 15% - 0 81% GF 598 520 78 115%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,647 1,899 - 252 87% PF LP
0 64% - 0 57% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Kdt 697 699 - 2 100%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Decisiones financiación NE 9% 9% 0% 102%
2.8% 3.6% - 0 78%
EVA GF 598 520 78 115%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
$ 137.6 - 914.6 1,052 -15%
% 1.7% -11.2% 0 -15%

UODI
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,061 0 1,061 1152000%
9% 0% 0 1152000%

RONA PO PROVEEDORES
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
20.9% 0.0% 0 1042529% 2,944 3,595 651 22% 1,240 1,260 - 20 98% DISPONIBLE
1,061 0 1,061 1152000% 37% 44% NA 20% 33% 31% 2% -6% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
7770% 7795% 0.24958172692 100% 758 850 - 92 89%
AON 20% 21% -1% 97%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
5,081 4,598 483 483 KTO CXC
63% 56% 7% 113% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL

3,777 4,096 - 319 92% 600 850 - 250 -

47% 50% 190% -4597% 16% 21% 78% 31%
AO 33% 32% -3% 103% NA
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL INVENTARIOS
8,025 8,193 - 168 -2% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
NE 57% 67% -10% -15% 2,419 2,396 23 -1%
AF 1 1 -7% -1%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL NA
PAO 2,450 1,900 550
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 31% 23% -327% MC
Año 1 Año 2 V. ABS
IO Decisiones Inversión
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
11,520 12,850 1,330 12%
RO MB NA NA
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
$ 0 51% -21% 71% 49% 54% 5% 49% CV ME PEO
UE 2,383 4,161 1,778 75% UB 5,695 6,950 125500% 22% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS
5,825 5,900 75 1%
51% 46% -5% -9%

GOA UE
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
2,358 2,000 - 358 -15% PET
MO GO 20% 16% -5% -24% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
=
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
13.7% 29.3% -15.5% 113% 3,312 2,789 - 523 -16% GOV
=
UO 1,583 3,372 - 1,789 113% 29% 22% -7% -25% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
954 789 - 165 -17%
8.3% 6.1% -2% -26%

D
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
OGO 800 789 - 11 -1%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 32.7% 41.5% 8.9% 27%
800 789 - 11 -1%
7% 6% -1% -12% A
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- - - NA
0% 0% 0% NA

INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
 K/I CP Servicio de la deuda
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
K 355.3 355 #DIV/0! 355.3 398.3 43 12%
I - #DIV/0! %IO 11935.0% 7638.4% - 43 -36%

FCP
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- 1,777 173 194986% -110%
NA

FCL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- 1,422 571 199282% -140%
-188% 0% 188% -100%

MC
V. REL FCB KTNO AF
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,861 789 -107152% -58% 833 - 332 -116434% -140% AF 2,450 550 - 550 -78%
0 6% -10% -62% KTNO 833 501 -33179% -40% %FCB 132% 70% -62% -47%

PEO
V. REL

INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

Indicadores utilizados en el
Hallazgos del Diagnóstico diagnóstico que sustentan el
hallazgo

Cuentas por pagar

1 Afectación de pasivos financieros a corto plazo
Obligaciones con proveedores
 Es impreciso.
Es impreciso porque no describe la afectación
que refiere.
En el hallazgo no se hace referencia a las C X P
ni a las Obligaciones con proveedores. Estos
Recuerde que en cada hallazgo se debe
dos indicadores no son Pasivos Financieros de
describir en forma puntual una debilidad de la Corto Plazo - PFCP. De hehco, son activos,
empresa o un aspecto de la situación financiera
de la empresa que sea susceptible de mejorar.
Si en el hallazgo hace referencia a los PFCP,
este debe ser el indicador.
Los hallazgos deben surgir del informe de
diagnóstico financiero presentado en el PASO
2. También de las observaciones brindadas en Recuerde que el indicador o los indicadores
que sustentan el hallazgo deben tener relación
la realimentación al respecto de las directa con el hallazgo.
imprecisiones del informe y de los comentarios
incluidos en la realimentación bajo el título
Se recomienda que sea un único indicador de
“Resultados importantes para el diagnóstico los que se calcularon en la hoja “PASO 2” de la
financiero.”
plantilla única de trabajo.

2
3

5
5
 P L A N D E M

Acciones a tomar para la

Objetivo Estratégico Propuesto maximización del valor de la
empresa

Equilibrar ingresos y egresos

Mejorar la elección de proveedores

Reducir el indicador cuentas por pagar en el

Gestión correcta de facturas
año siguiente

Descuentos por pago anticipado

Estandarización de cuentas por pagar


Es impreciso.
Revisar la pertinencia y el aporte de cada una al
No apunta al mejoramiento de los PFCP.
No es medible ni cuantificable.
Recuerde que el logro a alcanzar debe ser
concreto, medible, cuantificable, retador,
realista, consistente, comprensible, jerárquico,
congruente a través de todos los
departamentos y/o áreas, alcanzable en el
tiempo y formularse empezando por un verbo
en infinitivo y en términos del logro que
pretende obtener.
Recuerde que el objetivo se de formular para
superar la debilidad o mejorar la situación
planteada en el hallazgo.
Son imprecisas porque el hallazgo es impreciso.
logro del objetivo.
Recuerde que las acciones a tomar para la
maximización del valor de la empresa deben
definirse en función de la parte cuantificable y
medible del objetivo. De manera que cada
acción aporte al logro del objetivo y a la
generación de valor y se relacione
directamente con el (los) indicador(es) en el
que se sustenta el hallazgo.
Recuerde que las acciones deben ser
gestiones, operaciones, labores, acciones,
procesos y actividades que deberán
adelantarse para superar la debilidad o
mejorar la situación descrita en el hallazgo y
lograr el objetivo estratégico propuesto.
N D E M E J O R A M I E N T O

Indicador del logro de la acción Meta

Mayor del 50% de indicador ingresos a

Indicador ingresos mayor a egresos
indicador egresos

Cambiar proveedores en las áreas que sea

Cuenta proveedores
posible

Pago a tiempo o anticipadamente de facturas

Cuentas por pagar
de cuentas por pagar

Descuento por pago anticipado Lograr 2 descuentos por pago anticipado

Cuentas por pagar Contar con un software ERP

Son imprecisos porque no miden el logro de las
acciones. Se plantean como acciones y no con Revisar.
un nombre del indicador para medir el logro de
cada acción. Recuerde que en cada meta se debe registrar
únicamente el porcentaje o la cifra que se
Recuerde que cada indicador del logro de la espera obtener del “Indicador del logro de la
acción debe tener relación directa con la acción acción” correspondiente a la acción que se
a tomar y estar en función de la acción a tomar propone.
y en función de la parte cuantificable y medible
del objetivo. De manera que con cada Cada meta debe tener relación directa con la
indicador se mida el aporte de la acción al acción a tomar para que se formula y estar en
logro del objetivo y a la generación de valor. función de la acción y en función de la parte
cuantificable y medible del objetivo y de la
Se debe asignar un nombre a cada indicador y generación de valor.
no plantearlo con verbos en infinitivo.
 Breve descripción de las acciones de mejoramiento que permita
evidenciar su pertinencia con la maximización del valor de la
empresa

Al incrementar el indicador de ingresos con respecto al indicador egresos se puede destinar

más capital a las cuentas por pagar lo que reduce la afectación de pasivos financieros corto
plazo

Al escoger los proveedores no solo por el precio, sino por el plazo que dan se puede reducir la
cuenta por pagar sin afectación de pasivos financieros a corto plazo

Al gestionar correctamente las facturas se reducen las cuentas por pagar y no se afecta el
pasivo financiero de corto plazo

Al pagar anticipadamente las cuentas se reducen las cuentas por pagar y se deja de afectar el
pasivo financiero de corto plazo

Contar con la estándarización de cuentas por pagar permite gestionar adecuadamente las
cuentas y no atrasarse en plazos y pagos correspondientes para que no se vean afectados los
pasivos a corto plazo
 En la “Breve descripción de las acciones de mejoramiento que permita evidenciar su
pertinencia con la maximización del valor de la empresa” se debe hacer una descripción clara,
detallada y precisa de todas las acciones de mejoramiento (gestiones, operaciones, labores y
procesos) a emprender para lograr la “Meta” y contribuir al logro del “Objetivo Estratégico
Propuesto.” En dicha descripción no se deben plasmar recomendaciones ni definiciones de los
indicadores.
 Observaciones

Aún cuando es importante incorporar tecnología de

punta, en una organización no hay ninguna área que
no se clave a nivel organizacional lo cual se denota en
sostenibilidad, confianza y liderazgo. Es por ellos que
realizar la evaluación de tener el personal estrategico
a nivel organizacional es primordial
 En esta casilla se deben registrar aclaraciones u
orientaciones que complementen alguno de los
componentes.

Sin embargo, en la medida en que los componentes

se formulen en forma precisa no habrá necesidad de
incluir observaciones.
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Ke
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
16% 1 0 215%
- NA

WACC
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
20% 1 0 168%
- NA

Kdt
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
4% 2% - 0 -45%
EVA - NA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
3,909 0 - 3,909 -100%
- NA

UODI
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
3,372 12% - 3,372 -100%
0% NA

RONA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- 1 12 13 -1060%
0% NA

AON
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- 2,699 1% 2,699 -100%
0% NA
 INICIO ANTERIOR

INFORME DEL DIAGNÓSTICO FINANCIERO

Teniendo en cuenta los datos obtenidos en los analisis realizados, podemso determinar

La rentabilidad de los activos operacionales creció de un año al otro, mostrando via

negocio, es recomendable invertir con el fin de mejorar aquellos puntos negativos c
fortalecer los acitvos como mejorar los ingresos de la empresa.
La utilidad bruta de los productos de las ventas de estos 2 años es buena con una dif
1,255, lo que quiere decir que no hubo pérdidas en relación con las ventas netas -
ventas obteniendo así una ganancia; una cifra positiva pero que se debe mejorar par
próximos años aumente y no se produzca pérdidas.

Los inventarios de la empresa desde el primer año son controlados generando e

comparación con el año 2 ya basado en el análisis horizontal la variación relativa fue d
cual sugiere seguir generando y monitoreando el control del manejo de los inventar
evitar en lo posible la acumulación de estos para obtener mayores utilidades evitando
en los gastos operacionales de la empresa. Igualmente se sugiere control y vigilancia
y cumplimiento de los pasivos de la empresa en relación a las obligaciones financie
plazo, representando un aumento del 26,32 % según los cálculos del análisis horizontal

El indicador EBITDA muestra un crecimiento del 74,61 % lo cual indica que esta m
aumento en su desempeño operacional lo cual puede siginificar mejorar su rentabilidad
oepracionales de la empresa bajaron un -13,04 % lo cual permite un incremento signi
utilidad total de la compañia. Los activos de la empresa se ven representados en el efe
12,14 %.

En relación a los pasivos se ve un deterioro con las obligaciones financieras con provee
pasivos, aumentando la porción corriente en 2,09 % aún cuando se pagaron las
financieras del largo plazo, mostrando favorabilidad para el ahorro en los costos finan
genera una reducción en los pasivos de la empresa. Las cuentas por pagar como
mostraron un aumento, estos aumentos pueden llegar a afectar los pasivos financi
plazo de la compañia, lo cual sugiere un replanteamiento o financiamiento adecuado de
genera una reducción en los pasivos de la empresa. Las cuentas por pagar como
mostraron un aumento, estos aumentos pueden llegar a afectar los pasivos financi
plazo de la compañia, lo cual sugiere un replanteamiento o financiamiento adecuado de

BIBLIOGRAFÍA

Morales, J., & Morales, A. (2014). Planeación financiera. México, D.F., MX: Grupo Editorial Patria. (pp. 1-27). Rec
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39383
 ANTERIOR SIGUIENTE

ANCIERO

podemso determinar lo siguiente:

otro, mostrando viabilidad en el

s puntos negativos con el fin de

es buena con una diferencia de $

n las ventas netas - el costo de
se debe mejorar para que en los

rolados generando estabilidad a

riación relativa fue del -0,95% el
nejo de los inventarios, hay que
s utilidades evitando sobre costos
control y vigilancia en el manejo
obligaciones financieras de corto
del análisis horizontal.

al indica que esta mostrando un

ejorar su rentabilidad. Los gastos
un incremento significativo en la
presentados en el efectivo con un

nancieras con proveedores y otros

ndo se pagaron las obligaciones
o en los costos financieros, no se
as por pagar como proveedores
r los pasivos financieros a corto
amiento adecuado de la empresa.
torial Patria. (pp. 1-27). Recuperado de
r/unad/39383
INICIO ANTERIOR

INFORME DE LA EVALUACIÓN FINANCIERA A TRAVES DEL E

BIBLIOGRAFÍA
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A TRAVES DEL EVA

 INICIO

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ESTUDIANTE: CAROLINA DIAZ PEREZ

1. Al equilibrar ingresos y egresos en la empresa con un documento contable se pueden monitorear indicadores de la situación econó
y realizar acciones o cambiar estrategias.
2. La elección de proveedores es determinante en un proceso de venta, ya que influye en la fabricación del producto al garantizar cal
clientes y fideliza a los que ya le compran a la empresa.
3. La gestión de facturas permite cumplir con las obligaciones en el debido tiempo y con el debido proceso, lo que también se puede
con un software de estandarización y automatización de procesos.

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:
BIBLIOGRAFÍA
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CIONES

dicadores de la situación económica de la misma

n del producto al garantizar calidad, lo que atrae

oceso, lo que también se puede lograr contando