República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales “Ezequiel Zamora”

El Piñal, Estado Táchira

VARIABLES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO Y EL RENDIMIENTO

ORGANIZACIONAL
(Resumen)

DOCENTE:

Prato María.

INTEGRANTES:

Gómez Kelin
Guerrero Maryury
Rueda Mileidy
Zambrano Marlyn
CONTADURÍA V
SUB-PROYECTO:
Desarrollo Gerencial

El Piñal, Mayo del 2021

 VARIABLES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO Y EL RENDIMIENTO
ORGANIZACIONAL

Para Chiavenato (1995), "el desarrollo organizacional es una respuesta de la organización a

los cambios, destinado a cambiar las actitudes, valores, los compromisos y la estructura de la
organización" (p 600). Por otra parte, el comportamiento organizacional se refiere al
comportamiento de un individuo dentro de una organización a la cual pertenece. Por ello,
independientemente del modelo de rendimiento que consideremos, es innegable que hay factores
que afectan a nuestro rendimiento laboral; y los factores de los que vamos a hablar aquí están
relacionados con la organización en la que trabajemos, su cultura y sus condiciones. Entre ellos:

LA MOTIVACIÓN: Motivar no solo se trata de subir el sueldo. Muchos colaboradores no se

sienten suficientemente motivados en sus trabajos por falta de tacto o capacidad de la dirección a la
hora de reconocer abiertamente sus logros, definir y comunicar objetivos, asignar indebidamente
puestos, carecer de programas adecuados de promoción y formación.

EL CLIMA ORGANIZACIONAL: Es una variable que afecta al individuo porque puede ser desde
una Atmosfera saludable hasta una nociva para la persona y la organización.

LA COMUNICACIÓN: Si no existe una buena comunicación es muy probable que el rendimiento

de los trabajadores disminuya.

LOS HORARIOS: Trabajar demasiadas horas puede resultar contraproducente.

FACTORES AMBIENTALES: El clima (frío o calor excesivos afectan negativamente), el ruido, la

iluminación, la calidad del aire, la ergonomía y todo aquello que afecte a la salud física o mental del
trabajador se considera clave para su rendimiento.

DESARROLLO PROFESIONAL: Para incentivar y motivar a los empleados se debe promoverlos.

HERRAMIENTAS NECESARIAS: La falta de medios lleva consigo la falta de rendimiento.

Por último, los administradores necesitan desarrollar sus habilidades interpersonales o de

trato con la gente si es que han de alcanzar la eficacia en su trabajo.