Introducción a la Investigación de Operaciones

Introducción a la Investigación de Operaciones

Producto Académico N° 2: Tarea

1. Consideraciones:

Criterio Detalle
Tema o asunto Investigación de operaciones con enfoque estratégico
El producto académico se debe desarrollar de manera
colaborativa. Para lo cual, el docente formará grupos de trabajo
Enunciado
y estos deberán presentar el PA.
Las preguntas se adjuntan al presente.
- Desarrollar las preguntas en forma ordenada y evitando
borrones o enmendaduras.
- Toda respuesta debe ser justificada en términos de los
Instrucciones conceptos vistos durante el desarrollo de las videoclases y clases
para presentar presenciales. El procedimiento y respuesta se tomará en cuenta
el archivo en el para la calificación.
aula virtual - Cada grupo puede resolver los ejercicios de manera manual,
posteriormente deberá escanear el documento y cargarlo al
aula virtual. No se aceptarán fotografías u otras formas de
entrega del producto académico.

- Hillier, F. y Lieberman, G. (2010). Introducción a la investigación

de operaciones (9ª ed.). s.l. Mc Graw Hill. Código Biblioteca UC:
Referencias 658.4034 H54
para realizar la - Anderson, D. R., Sweeney D. J. y otros. (2016) Métodos
actividad. cuantitativos para los negocios. (13º ed.) Cengage Learning.
- Render B., Stair, J. M., Hanna, M. E., Hale, T. S. (2016). Métodos
Cuantitativos para los negocios. (12º ed.). Pearson Educación.

Pregunta 01

Eleuterio tiene unas tierras en la Comunidad Campesina de Agrobosque, debiendo

tomar la decisión de sembrar plátano o papaya. La probabilidad de que los precios
de dichas cosechan no bajen es de 0.45, varíen 0.30 y suban 0.25. Si los precios de
los productos suben, la cosecha del plátano tendrá una utilidad neta de S/ 30,000 y
de la papaya una utilidad neta de S/ 10,000. Si los precios no varían, Eleuterio no
tendría ganancia. Pero si los precios bajan, las cosechas de plátano y papaya
sufrirían una pérdida de S/ 35,000 y S/ 5,000, respectivamente.
a) Represente el problema de Eleuterio como un árbol de decisiones. Efectúe el
gráfico del árbol de decisiones por medio de un programa/software. Se sugiere
emplear los programas Lucirdchart, Creately, Canva, etc.
b) ¿Qué cosecha debería sembrar Eleuterio?

Pregunta 02

Bembos con años de experiencia en el mercado nacional, tiene pensado realizar el

lanzamiento de un nuevo producto denominado “Combo VicMama”, siendo que
éste costará la mitad para todos aquellos que tengan el nombre de Victor y vayan
acompañados de su mamá. La gerencia general tiene la certeza de que el
“Combo VicMama” será un gran éxito, por ello desean presentar el nuevo producto

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en todas las cadenas de distribución de Bembos, sin realizar ningún tipo de
publicidad. Por otra parte, el área de marketing opina de manera diferente y por
ello, desea impulsar una campaña publicitaria. Esta campaña tendría una inversión
de S/ 100,000, con un 70% de probabilidad de éxito con ingresos de S/ 950,000. Si la
campaña publicitaria no tuviera el éxito esperado, el ingreso estimado se reduciría
a S/ 200,000. En caso que no se utilice la publicidad, el ingreso estimado por la
gerencia general sería de S/ 400,000 con una probabilidad de 0.8 si los comensales
son receptivos al nuevo producto y de S/ 200,000 con probabilidad de 0.2 si no lo
son.
a) Desarrolle el árbol de decisiones. Efectúe el gráfico del árbol de decisiones por
medio de un programa/software. Se sugiere emplear los programas Lucirdchart,
Creately, Canva, etc.
b) ¿Qué acción debería seguir Bembos al realizar el lanzamiento del “Combo
VicMama?

Pregunta 03

Un empresario dedicado a la construcción no está seguro de la decisión que

debería tomar. Puede construir un edificio de cuatro departamentos, uno de dos,
reunir información adicional o simplemente no hacer nada. Si reúne información
adicional, los resultados podrían ser favorables o desfavorables, pero le costaría S/
3,000 reunirla. Este empresario piensa que hay una posibilidad de 50-50 de que la
información sea favorable. Si el mercado de renta es favorable, ganará S/ 15,000
con cuatro departamentos o S/ 5,000 con dos. Él no tiene recursos financieros para
llevar a cabo ambas opciones, pero con un mercado de renta desfavorable
perdería S/ 20,000 con cuatro departamentos o S/ 10,000 con dos. Sin reunir
información adicional, este empresario estima que la probabilidad de un mercado
de renta favorable es de 0.7. Un reporte favorable del estudio aumentaría la
probabilidad de un mercado de renta favorable a 0.9. Más aún, un reporte
desfavorable de la información adicional disminuiría la probabilidad de un mercado
de renta favorable a 0.4. Desde luego, nuestro personaje puede olvidar estos
números y no construir.
a) ¿Qué le aconsejaría? Construya un árbol de decisiones para apoyar su
recomendación. Efectúe el gráfico del árbol de decisiones por medio de un
programa/software. Se sugiere emplear los programas Lucirdchart, Creately, Canva,
etc.

Pregunta 04

Cristian ha disfrutado navegar en barcos junto a su familia desde muy pequeño. Este
año Cristian decide emprender una empresa con la intención de fabricar veleros
para el mercado peruano. La decisión principal de Cristian, radica en si debe
efectuar la construcción de una planta de manufactura pequeña, grande o no
construir la planta. En un mercado favorable, Cristian espera que, con la
construcción de una planta grande, el ingreso sea de S/ 90,000 y con la
construcción de una planta pequeña se obtenga un ingreso de S/ 60,000. Así
mismo, en un mercado desfavorable, Cristian estima que con la construcción de la
planta grande se tenga un déficit de S/ 30,000 y con la construcción de la planta
pequeña un déficit de S/ 20,000. Respecto a los gastos que se incurrirá en el
desarrollo de los moldes iniciales y la adquisición de los equipos necesarios para la
producción de los veleros. Cristian decide realizar una investigación de mercado

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previa con la intensión de asegurarse que el mercado de los veleros sea el correcto.
Se estima que dicha investigación demandará S/10,000. Así mismo, dicha
investigación de mercado puede ser favorable o desfavorable. Cristian cree que la
probabilidad de un mercado favorable es de 0.8, siendo que la investigación previa
fue favorable. La probabilidad de un mercado desfavorable se estima en 0.9, dado
que la investigación fue desfavorable. Cristian piensa que existe una probabilidad
de 0.65 de que la investigación de mercado sea favorable. En tal sentid, Cristian
puede obviar la investigación previa y simplemente tomar la decisión de construir
una planta pequeña, una grande de o simplemente no construirla. Sin realizar
ningún tipo de investigación, se estima que la probabilidad de un mercado
favorable es de 0.6.
a) ¿Usted, que le recomendaría a Cristian? Construya un árbol de decisiones para
apoyar su recomendación. Efectúe el gráfico del árbol de decisiones por medio de
un programa/software. Se sugiere emplear los programas Lucirdchart, Creately,
Canva, etc.
b) ¿Es justificable la realización de la investigación?

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2. Rúbrica de evaluación:

A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se evaluará

el trabajo individual, donde la escala máxima por categoría equivale a 5 puntos y la
mínima, 0.

Criterios Logrado En proceso No

(5 puntos) (3 puntos) logrado
(0
puntos)
Modelamiento de Efectúa el Efectúa el No evidencia
problemas mediante modelamiento en modelamiento en procedimientos
árbol de decisiones forma similar al forma similar al y solo indica la
procedimiento procedimiento respuesta o
esperado o esperado o inclusive no
equivalente, los nodos equivalente. Sin indica la
de decisión y los embargo se equivoca respuesta.
estados de en los nodos de
naturaleza. decisión o estados de
naturaleza.
Desarrollo / Resuelve el problema Resuelve el problema No evidencia
Construcción de los en forma similar al en forma similar al procedimientos
árboles de decisiones procedimiento procedimiento y solo indica la
esperado o esperado o respuesta o
equivalente, equivalente, sin inclusive no
asignando los pagos embargo, se equivoca indica la
de manera al momento de asignar respuesta.
adecuada. los pagos.
Interpretación de Interpreta los La interpretación que No interpreta los
Resultados resultados de manera realiza en vaga o no resultados
idónea y efectúa emite obtenidos.
recomendaciones recomendaciones para
para la adecuada la mejora en la toma
toma de decisiones. de decisiones.
Representación gráfica Efectúa la No efectúa el gráfico No evidencia
de los árboles de representación en algún programa / procedimientos
decisión gráfica de los árboles software o no asigna los y solo indica la
de decisiones en un datos y se equivoca en respuesta o
determinado la respuesta solicitada. inclusive no
programa / software, indica la
asignando los datos respuesta.
de manera
adecuada y
encontrando la
respuesta solicitada.
Total
Nota:

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