Cómo es el problema a nivel mundial y continental,

identificar datos estadísticos precisando la fuente.

Frente ha esto, pro sexta vez Hay Group ha desarrollado el Ránking de las “Las 20 Mejores
Compañías para el Desarrollo del Liderazgo”, a partir de encuestas a casi 4.000 ejecutivos en
distintos niveles de la jerarquía de compañías pequeñas, medianas y grandes General Electric,
Procter & Gamble e Intel son las que se suben al podio.

"Todas estas empresas cuentan con programas de desarrollo para que los trabajadores
cumplan sus metas o estrategias, que tengan la oportunidad de desarrollar habilidades o
competencias necesarias para dirigir a otros, y contar con un número suficiente de candidatos
internos preparados para asumir posiciones de liderazgo”, dice Patricia Gautier, gerente de c

En términos generales, tres han sido las estrategias que las compañías han implementado para
desarrollar sus liderazgos, según el estudio. Estas son: promover la colaboración, ganar valor a
partir de la diversidad y construir una fuerza de trabajo sustentable. Consultoría de Hay Group
en América Latina.

FUENTE: https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/ranking-de-empresas-que-
mas-promueven-el-liderazgo-en-la-region

Cómo es el problema a nivel nacional, identificar datos

estadísticos precisando la fuente
Esta es una consecuencia de que las empresas aún no toman conciencia de la importancia de
identificar a los potenciales líderes y capacitarlos para asumir puestos donde tendrán que
manejar personal.

"Será un 20% de empresas que lo hacen, que realmente lo interiorizan y que realmente hacen
acompañamiento de su gente", afirmó Cruz a Gestion.pe.

Para la ejecutiva, si bien los conocimientos sobre el trabajo a realizar son importantes, al
momento de elegir un líder es más importante identificar a los quienes tengan mejor
inteligencia emocional.
"Lo que se estila es que el gerente maneje un buen clima, que motive a su gente y los que
manejan los temas a profundidad sean los que le recomienden qué cosa hacer", precisó.

Ranking Empresas – top 20 En el Perú

1- Alicorp
2- Backus AB InBev
3- Interbank
4- Banco de Crédito del Perú
5- BBVA
6- Scotiabank
7- Nestlé
8- Ferreyros
9- Natura Cosméticos
10- Kimberly-Clark
11- Google
12- Entel
13- Rimac Seguros
14- Pacífico Seguros
15- Microsoft
16- Real Plaza
17- Calidda
18- Repsol
19- Arca Continental Lindley
20- Universidad del Pacífico
FUENTE: http://www.marketersbyadlatina.com/articulo/7397-ranking-merco-peru-
el-top-20-de-empresas-y-la-mejor-de-cada-sector
https://gestion.pe/tendencias/management-empleo/53-lideres-empresas-peruanas-genera-
ambientes-desmotivantes-57741-noticia/

Cómo es el problema a nivel local y en la organización

donde se realiza la investigación

http://www2.produce.gob.pe/RepositorioAPS/2/jer/PRODUCTIVIDAD_COMPETITIVIDAD/Infor
mes/analisis_junin.pdf
https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1036/Libro.pd
f

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA, IDENTIFICAR DATOS

ESTADÍSTICOS PRECISANDO LA FUENTE.
 En este caso el problema es que no están definidos los logros ni objetivos.
 https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1430/pdfs/libro.pdf

La falta de tiempo y de recursos son factores que frenan el desarrollo de dirigentes mejor
preparados en América Latina.

La encuesta sobre liderazgo arroja algunas competencias que las empresas consideran críticas
para formar a sus ejecutivos en América Latina, como desarrollar conocimiento del mercado e
inteligencia de negocios.

El detalle es que las competencias más “típicas o tradicionales” son las que son su prioridad,
no las que pueden comenzar a requerirse para los líderes futuros y esto es una alerta para la
región, comenta Julie Van Waveren, de Mercer.

El 52% de las empresas consideró indispensable que el líder sepa crear estrategias, mientras
24% señaló poner foco en el cliente y 21% prestó atención a la capacidad de adaptación. Las
empresas están instaladas en formar líderes que dan retroalimentación, pero eso remite a un
liderazgo de hace una década , aclaró la directora de Gestión de Talento.
El futuro, expresó, está más relacionado con que la persona se adapte a la cultura de la
organización. Hoy eso es un problema, “tienes directores que son muy buenos en la parte
técnica del negocio, es decir, conocen su mercado, pero no se preocupan por encajar en la
empresa y eso trasciende a su forma de dirigir y entenderse con el personal”.

El 70% de las personas que cambian de trabajo lo hacen por su mala relación con su jefe
inmediato, por ejemplo, de acuerdo con datos de la firma Gallup. Un director o un jefe, cuya
experiencia viene avalada por su trabajo en muchos lugares es importante, pero será más
valioso e interesante que sepa demostrar su capacidad para no frenar la creatividad de su
personal, detalla Van Waveren.

Traer un ejecutivo externo es 30% a 40% más caro que realizar una promoción interna,
menciona Julie Van Waveren, directora de Gestión de Talento de Mercer.

Actualmente 74 de cada 100 empresas en Latinoamérica valoran las estrategias de desarrollo

de liderazgo, pero sólo 44 logra implementarlas, arrojó la encuesta realizada entre 284 firmas.
¿Por qué la demora en la formación de líderes? Hay una desconexión entre esa intención y
lograr ejecutar la estrategia, en 55% de los casos por una cuestión de no contar con el tiempo
suficiente.

El 42% de las firmas dijeron que les faltan fondos para desarrollar líderes, 36% indicaron que
no es un tema prioritario y 14% se declararon imposibilitadas para retener a los líderes una vez
que los desarrolla. [ CITATION Jul15 \l 2058 ]

Expansión. (2016, 15 febrero). 80% de las empresas en México, sin empleados líderes.
https://expansion.mx/mi-carrera/2015/01/19/empresas-carecen-de-lideres-preparados-
para-ascender

CAUSAS DEL PROBLEMA

 No realizan una evaluación de necesidades
 No crean una estrategia de liderazgo
 No hay metas y estrategias claras
 No hay una evaluación constante
 Falta de interés

CONSECUENCIAS DEL PROBLEMA

 Las ventas no tienen una dirección clara
 Cuando ocurre algún problema los colaboradores no sienten responsabilidad ya que
no conocen el objetivo
 No les dan importancia a sus tareas
 Una mal líder causa negatividad y puede hasta dañar la empresa

INTEGRANTES:

CARHUALLANQUI TRUCIOS ANDREA VANESSA

GOMEZ CARHUANCHO MARIA JOSE