Pregunta 3

4 / 4 ptos.
La Estrategia corporativa hace referencia a la organización en su conjunto y se
concentra en áreas tales como la gestión del portafolio, la diversificación y la
asignación de recursos entre compañías o las unidades de negocio que componen
la empresa:

Verdadero

Falso.

Pregunta 4
4 / 4 ptos.
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la
empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo conozcan e
identifiquen su rol y que la organización desarrolle actividades en pro del
desarrollo del capital humano, por lo tanto en una empresa de seguros ha decidido
reorientar la evaluación de sus empleados, estableciendo planes de mejora para
cada colaborador, de tal forma que reconozcan y optimicen las debilidades con
respecto a su desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias
organizacionales, de lo anterior se deduce que:

Corresponde a un proceso de gestión del capital humano.

Corresponde al proceso de evaluación del desempeño.

Corresponde al proceso de desarrollo de personal.

Corresponde al proceso de motivación de personal.

Pregunta 5
4 / 4 ptos.
De acuerdo a (Andrews, 1990). “La estrategia es el modelo de objetivos,
propósitos o metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos,
planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va estar la compañía
y la clase de compañía que va a ser”. De acuerdo con los anteriores conceptos, se
puede concluir que la estrategia consiste en:

Mantener una posición igual a la de la competencia.

Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más valiosa que
la competencia

Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.

Son herramientas para igualar al competidor.

Pregunta 6
4 / 4 ptos.
La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral se caracteriza por::

Definir la misión de la empresa.

Medir la creación de valor en la empresa.

Proporcionar información acerca de la competencia en el mercado.

Medir la gestión de las capacitaciones al personal en la empresa.

Pregunta 7
4 / 4 ptos.
Para que las personas se motiven y ejecuten su quehacer en la empresa los
líderes deben:

Conocer el plan estratégico y saber que quiere la gerencia.

Mantener un buen clima laboral.

Ser contratados y pagos para un trabajo específico.

Conocer sus propios intereses y qué les puede aportar la organización.

Pregunta 8
4 / 4 ptos.
El proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determina el futuro
historial profesional hace referencia a:

Carrera profesional.

Desarrollo profesional.

Historia personal.

Planeación de la carrera profesional.

Pregunta 9
4 / 4 ptos.
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son muy
pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el empresario realiza la
mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la organización crece es imposible
que una sola persona pueda dirigirla con eficacia, aunque tenga conocimientos y
mucha experiencia; por esto es necesario contar con un grupo de profesionales
interdisciplinarios que puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento
estratégico para la organización; estos son llamados equipos de alta dirección.
Son características que identifican los equipos de alto rendimiento:

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.

Desarrollo individual y grupal

Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales.

Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades de

negociación, confianza recíproca y compromiso unificado.

IncorrectoPregunta 10
0 / 4 ptos.
Es una forma de dibujar la estrategia ante los grupos de interés y nos ayuda a
entenderla y visualizarla:


Valoración Estratégica

Reingeniería

Balance Scorecard

Mapa Estratégico

Pregunta 11
4 / 4 ptos.
“En el mundo actual llamado “era del conocimiento” la información y la creatividad
son aspectos fundamentales para alcanzar una ventaja competitiva. Es necesario
tener claras las relaciones que existen entre la información, las tecnologías
informáticas y la estrategia.”, (Rodriguez, M.R. s.f. Administración estratégica.
Bogotá, IUPG). Un caso que se escuchó por estos días es acerca del Atún Van
Camps y su alto contenido de mercurio, de acuerdo al INVIMA (Instituto Nacional
de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos), la anterior noticia se propagó y alertó
a todo el país. Respecto a las áreas clave a tener en cuenta para la
implementación de la estrategia se evidencia que faltó:

Gestión de la información.

Gestión de recursos físicos.

Gestión del capital humano.

Gestión de la estrategia

Pregunta 12
4 / 4 ptos.
En su obra, Porter describió dos categorías diferentes de actividades. En primer
lugar, cinco actividades primarias: logística interna, producción, logística externa,
marketing y ventas, y servicios que contribuyen a la creación física del producto o
servicio, su venta y transferencia a los compradores y sus servicios después de la
venta. En segundo lugar, las actividades de apoyo, compras, desarrollo
tecnológico, gestión de recursos humanos e infraestructuras de la empresa o
añaden valor por sí solos o añaden valor a través de importantes relaciones tanto
con actividades primarias como con otras actividades de apoyo, por lo tanto, la
cadena de valor puede entenderse como:

Un mapa visual de la conformación de la empresa

Un método útil para entender los bloques constructores de la ventaja competitiva.

Es una cadena de productos en orden de importancia que generar valor
diferenciador a la empresa.

Un sistema de producción.

Pregunta 13
4 / 4 ptos.
El segmento demográfico en el análisis del entorno incluye elementos como la
edad de la población, crecientes o decrecientes niveles de riqueza, cambios en la
composición étnica, entre otros. Si la empresa "Avatares SA" realiza dicho estudio
podríamos decir que está analizando:

Las fortalezas y las debilidades

Las amenazas y las oportunidades.

Las fortalezas y oportunidades.

Las debilidades y las amenazas.

Pregunta 14
4 / 4 ptos.
:8:: Para implementar la gerencia del conocimiento en una organización hay
opiniones de diferentes autores quienes hacen ver las ventajas competitivas y la
generación de estrategias de diferenciación; uno de estos autores dentro de su
postulado, dice que: “gracias al desarrollo e implementación de las TIC, las nuevas
relaciones entre las personas y empresas se estructuran creando redes de forma
natural hacia a la creación de conocimiento”. El autor es:

Ann Macintosh

Peter Drucker
Castells

Elton Mayo

Pregunta 15
4 / 4 ptos.
El Cuadro de Mando Integral (BSC), es creado por:

Peter Drucker

Norton y Kaplan

Drukcer y Norton

Porter y McClelland

Pregunta 16
4 / 4 ptos.
Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas deben
implementar estrategias en las organizaciones para lograr el éxito. Un empresario
ha escuchado del método de Richard Rumelt, pero no sabe cuáles son los criterios
establecidos por el autor, usted como asesor le responde al respecto:

Corresponde a la misión, visión y objetivos.

Capacidades individuales y organizativas.

Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una estrategia
dada.

Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.

IncorrectoPregunta 17
0 / 4 ptos.
En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar procesos de
Coaching, se requiere implementar procesos de cambio organizacional para
atender la internacionalización. Por ello requerimos que los gerentes de área
implementen mecanismos tendientes a vencer la resistencia a esos cambios.
Realizando un análisis del contexto en las organizaciones frente a los cambios, los
principales aspectos impactados se consideran:

La misión y los valores fundamentales corporativos.

Los procesos, la estructura y el talento humano.

Flujos de trabajo, el poder y el status.

El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización.

Pregunta 18
4 / 4 ptos.
El modelo de las cinco fuerzas desarrollado por Michael Porter, ha sido una de las
herramientas más utilizadas para analizar el entorno competitivo desde las
posturas reales de los diferentes actores del mercado:

Se analiza el entorno competitivo desde las diferentes posturas reales de los

diferentes actores.
La cultura y el compromiso.

Analiza la cadena de valor de los diferentes actores del mercado.

El modelo contempla las amenazas de los nuevos competidores, el poder de

negociación de los clientes, proveedores y productos sustitutos.

Pregunta 19
4 / 4 ptos.
El pensamiento estratégico le permite al gerente de gestión humana, seleccione
una:

Lo hace más visible ante la junta directiva.

Tener una visión estratégica.

Seleccionar personal y mantener la planta al 100%

Planea actividades de capacitación al personal.

Pregunta 20
4 / 4 ptos.
Los acelerados cambios en el mercado y la continua aparición de nuevos
competidores hacen necesaria una adecuada administración en las empresas, con
la implementación de nuevas estrategias diseñadas mediante la aplicación del
proceso administrativo. La realización de los análisis interno y externo de la
empresa y la elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:

Control estratégico.
Organización estratégica.

Planeación estratégica.

Gestión estratégica.

Calificación de la evaluación: 72 de 80